我国第三代核电站建设运营信息化管理优化研究

本文分析了我国核电产业发展的基本情况,研究了第三代核电站建设运营的现状及问题。阐明了加强第三代核电站建设运营信息化管理,对我国未来核电产业健康、经济、快速发展的重要意义。并进一步提出了优化信息化管理的相关建议措施,为综合推动我国第三代核电站建设运营科学化管理水平的有效提升提供借鉴。     

基于工程质量管控要素的核电项目档案“四同一”管理研究 以三门核电建设项目为例

<正>对核电建设工程档案实施管理的过程，就是对工程质量活动实施人、标准、进度、流程等质量要素的记录、查验、监督的具体过程。本文以核电工程质量控制业务为逻辑主导，基于质量要素，将核电项目档案质量要求前置到实体活动质量管理的各个环节，提出“四同一”档案管理方法，有效提升档案四性，倒逼质量活动的有序、完整、规范和符合逻辑，助推工程质量的提升。     

PPP模式下市政道路项目建设管理研究

<正>目前市政道路项目建设管理存在较多问题，导致项目建设管理效果不佳，严重影响着城市建设发展，因此笔者针对PPP模式下市政道路项目建设管理展开研究。本文论述了PPP模式下开展项目建设管理的内容及意义，总结了项目建设管理存在项目投资控制困难、项目建设进度难以有效把控以及项目建设管理效率低问题，结合当前现状提出建立环境风险责权分配机制、落实PPP手续办理合规性、建立统一协调工作机制三个PPP模式下管理策略，为PPP模式下市政道路项目建设管理提供参考依据。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计，做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手，阐述目前电力工程进度管理的现状，从而提出电力工程项目中进度管理的对策。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

火电建设施工项目管理研究

本文通过对火电建设施工项目的特点进行分析，结合项目管理的方法，对火电施工项目的进度管理，成本控制以及质量管理三个方面进行了研究，保障了火电施工项目的顺利进行。     

基于文档一体化管理的核电文档管理系统应用与思考

本文描述了基于文档一体化管理,核电文档管理系统在核电工程建设过程中承载的功能、业务流程及信息化对接在核电建设中的作用。以文件生命周期理论为依据,思考和建设适合核电工程管理特色,易于操作、方便管理的安全、稳定、高效的核电文档管理系统。以期使项目文档控制和档案管理在核电项目建设中发挥更大的作用。     

核电工程施工合同管理探析

结合我国核电工程建设现状,对核电工程施工合同管理情况进行了探析,分析目前核电工程合同管理过程中存在的问题,强调了合同管理的重要性,并制定出针对性的措施加强核电工程合同管理,以期提高各部门的注意,共同努力,保证核电工程合同管理的质量。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

计划控制体系在X核电EPC总承包工程中的实施

自"十二五"以来,国内核电建设的步伐在逐渐加快。核电工程项目具有建设周期长、投资大、管理复杂等特点。本文结合PMBOK○指南中项目管理十大管理领域,介绍了计划控制体系在X核电EPC总承包中的实施情况,总结了不足及改进方向。     

基于文件生命周期浅谈核电工程项目文档一体化管理

本文以核电工程项目为例,结合文件生命周期基本理论,系统探讨核电工程项目建设文档一体化管理的方法。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

如何控制工程项目进度

进度、质量与投资，这三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。如何做到既要进度快、又要投资省、质量好。本文试作论述。     

建筑工程施工监理工作探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，任何一个环节出现问题都直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。     

特色商业街区建设的项目进度研究

在特色商业街区建设中,进度控制管理具有十分重要的作用。目前由于受种原因的影响,特色商业街区建设过程中由于前期策划不周、施工管理水平不高,资源配置不合理造成进度控制存在一些问题与不足。为了应对这些问题,加强特色商业街区工作,现提出如下方法策略。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大,提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例,研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用,并通过实践得到结论:在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要,能够提高建设效率,为项目按时完成提供有力保障。     

市政道路工程管理现状与解决对策研究

<正>市政道路工程管理工作直接影响到城市化建设的进程。为了增强市政道路工程项目管理水平，提高市政道路工程施工质量，本文对市政道路工程管理现状进行分析，如项目进度推进缓慢、管理意识不强、质量管理不达标、施工成本控制效果不佳等。在此基础上提出对应的市政道路工程管理对策，如严格控制市政道路工程项目进度，构建专人专责的项目组织机构，加强项目指标标准化管理，使用科学的资金控制方法等，以期为高质量推进城市化建设的进程，促进城市经济发展提供参考和助力。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。