企业战略管理若干问题试析

本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。     

企业财务转型理论及途径研究

论文以企业在严峻的竞争环境下财务管理面临的挑战为背景，对财务职能转型的实践进行了系统分析。以理论的方式回答了，财务管理部门如何在传统职能。运用管理的思路，为企业决策提供支持，改进管理，提高绩效，实现价值增值。把有关财务转型前沿理论与企业实践结合起来，为企业的财务职能转型提供思路。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益

高效益的可持续是科学发展观的核心要求，在经济发展的同时，政府的行政管理也需注意科学发展，注重效率。本文通过分析企业行政管理和政府行政管理的不同，提出借鉴企业行政管理的思路，对政府行政管理做出完善。     

企业要有个性

目前，不少国有企业，尤其是不景气的企业，在经营思路、方式和日常管理方面，存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外，千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的，尤其是在同一系统内，下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内，从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的，连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的，没有多少差异，也好像是孪生…     

基于心理学视角的人力资源管理的探讨

本文从心理学的角度探讨企业人力资源管理，还就全面提高员工心理素质，实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨，对心理学在人力资源管理中的应用展望做了相应的阐述，拓宽了人力资源管理思路。     

探索新时期人事档案管理创新

在我国社会转型即计划经济向市场经济转型的大背景下，不论企业自身、还是企业档案管理自身都随之发生了巨大变化。作为企业行政职能保障的档案工作也必然受到冲击，随之变革，以求适应企业管理工作。本文将着重介绍企业人事档案管理的原则和创新思路，希望有助于企业人事档案管理的创新。     

项目经营管理方法的分析

管理方法决定思路，思路决定出路。遵循客观经济规律，对实施的建设项目成本作出科学的预测，通过施工过程中的管理，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。     

客户关系管理理论体系的三大基石

信息技术的广泛应用，使得企业之间在产品价格、质量和服务上的差距越来越小。如何在竞争中胜出，一种新的思路——客户关系管理（CRM）正被企业广泛接受。但是如何正确理解并进行有效的客户关系管理，依然是众多研究者和企业面临的一大难题。     

传统环境下薪酬时弊及企业管理战略分析

现代企业制度条件下，企业薪酬制度管理已成为企业战略管理的重要环节。本站介绍了现代薪酬管理的内涵，分析了传统环境下薪酬制度的主要弊端，思考了科学性酬制度的设计思路，并提出了一些薪酬设计的基本原则。     

浅谈煤炭企业改制背景下的管理创新

本文从企改背景下煤炭企业的管理现状出发，针对目前企业建设管理中存在的问题，提出了以党组织建设带动党内外思想教育，通过管理创新重塑企业凝聚力的思路，并提出了具体的对策性措施。     

关于供电企业效能监察的几点思考

随着企业的不断发展，如何围绕企业生产经营的全过程，开展监督检查，不断规范管理行为已经成为管理者重视的课题。本文针对供电企业开展效能监察作了深入的思考，提出了提高企业效能综合性管理监控的思路和途径。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

全球扩张中的“输出式”战略 中国优秀企业进军海外，应该有对自身价值的基本自信

“本地化”策略是企业在海外拓展中采用的主要思路。尽量使用本地管理人员，采取适应于本地市场特点和消费习惯的营销方式，或在并购企业中维持原有的品牌形象和管理风格。对于中国企业来说，还有通过购并来获取技术转移和销售渠道，模仿、引入和学习先进管理经营模式的意图。     

浅析中小IT企业的校园招聘策略

人才是企业长远发展的源动力，人才的引进是人力资源管理中的一个至关重要的环节。本文重点围绕中小IT企业在校园招聘工作中需要把握的几个关键环节，结合企业特点，分析利弊，从而为企业获取适合的人才提供思路。     

新时期离退休职工管理思考

结合企业离退休职工现状，重点从引导离退休职工树立正确离退休观、创新离退休职工管理工作思路、推行离退休职工管理孝心文化、落实离退休职工“两项待遇”、搭建离退休职工安度晚年平台、解决离退休职工实际问题六个方面，探究了做好企业离退休职工管理的思路方法。     

论大数据时代下企业绩效管理的运用途径

大数据如今已应用于各行业领域,为企业管理提供了新的思路,其中企业绩效管理借助大数据的优势,工作效率显著提升。企业在绩效管理过程中,需要全面认识大数据的运用价值,在管理思路、管理流程、管理方式等环节做到精准运用,把握好运用过程中需要注意的相关事项,不断优化,助力企业实现创新发展。     

企业管理如何在现代知识经济条件下实现创新

在现代知识经济背景下,企业的管理工作在获得新机遇的同时,不可避免地遇到各种瓶颈性因素,制约着企业管理工作的开展。为了充分利用现代知识经济带来的有利条件,以突破企业"墨守成规"的管理方式,本文将在理顺现代知识经济条件下企业管理思路的基础上,从管理思路的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等视角,探讨企业管理创新的具体方法。     

探析新建企业的业务流程和规章制度管理

文章探讨了企业管理中业务流程和规章制度的关系，提出了新建企业搭建业务流程和规章制度框架的思路和主要关注点。     

将竞争机制引入企业班组管理工作初探

随着市场竞争的日益激烈，企业发展面临着严峻的挑战，班组管理的思路与水平直接决定着企业竞争力的提升，能否打造一支优秀的员工队伍，支撑起企业发展的脊梁。