试论医院会计内控制度的建立与实施

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

浅论企业财务内控制度体系的构建途径

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

医院住院和门急诊货币资金管理与内控制度完善

货币资金控制是医院内部控制制度的重要内容,而住院、门急诊收费管理工又是其重中之重。抓好医院住院、门急诊收费管理对于促进医院财务内控制度的建立与完善有着不可或缺的重要意义。     

中小企业内部控制及对策

内控制度不能直接产生利润，但它能保障利润的产生；内控制度更不能直接产生现金，但它能控制现金的合理有效流动。建立内部控制可以增强企业抵御风险的能力     

中小企业税收规避的财务策略研究

我国虽然已经建立了系统完善的税收法律制度,但是在实际操作中,企业可结合自身的实际情况选择合理的税收规避方式,从而减轻自身的税负,将企业的利润实现最大化。本文对税务筹划的意义及策略进行了分析和探讨。     

医院内控管理存在的问题与对策

医院财务管理的核心内容就是内控,作为经济活动的核心内容,同时其也是保证医院财务管理有效性的重要条件。当前,我国医疗机构的财务内控还处在发展的初期,因此各项制度还不够完善,控制环境不平衡,而且医院的风险防范意识也有待加强。因此,为了解决医院的财务问题,内控制度的建立已经刻不容缓。     

论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本。企业财务管理目标应注重企业的全面发展，不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标。本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标，总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标。     

提高医院内控管理的思考

为了深化改革医疗卫生体制,内控管理体系的建立已经成为医院财务管理工作的重中之重。新的医疗卫生体制改革,对医院内控管理作出了明确的要求,因此,医院必须在财务管理中不断加强内控管理的完善,从而提高医院整体管理水平。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

公立医院财务内控体系构建与评价实证研究

对于我国经济发展而言,医疗事业的发展现状具有直接影响,其中公立医院发挥主干力量。公立医院的数量以及规模都比较大,其发展状况和改革制度都会对人们的生活质量造成直接影响。目前国内多数公立医院在内部控制制度方面还需要进一步完善,尤其是财务内部控制,财务内部控制直接影响到医院经济活动、监督医疗业务活动、保证医院资金安全,因此需要构建完善的财务内控体系。本文研究分析公立医院财务内控体系构建存在的问题以及对策,并结合实证展开评价。     

完善医院财务内部控制的重要性

内部控制制度作为规范管理,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。本文针对目前医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。旨在设计与构架较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理。     

医院内部会计控制制度试论

医院内部控制制度的建立与有效运作,能够规范会计行为,真实准确地反映医院经济活动,提高会计信息质量,为了减少漏洞.防范风险,必须建立有效的内控制度,强化内部约束机制.为医院的财务管理奠定良好的基础.     

新财务制度下公立医院的财务管理——以天津A公立医院为例

正A医院始建于1924年,是天津市一家三级甲等专科公立医院。A医院根据《医院财务制度》和《会计制度规定》,建立了A医院会计内控管理机制、货币现金业务授权批准制度、票据管理制度等一系列财务制度。相对科学与健全的财务制度,保证了A医院各项工作的正常开展。但随着时代的发展和市场的变化,A医院传统的财务管理体系也出现了一些问题。新制度实施前A医院财务管理存在的主要问题     

国有控股集团内部财务集中控制管理问题探讨

为了适应国企集团的发展,内部财务集中控制管理越来越重要,本文着手从建立财务预算制度、制订会计核算制度、健全内控制度、加强对所属企业财务监管、加强财务人员队伍建设等方面的阐述中,探讨财务集中控制管理问题。     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

国有控股集团内部财务集中控制管理问题探讨

为了适应国企集团的发展,内部财务集中控制管理越来越重要,本文着手从建立财务预算制度、制订会计核算制度、健全内控制度、加强对所属企业财务监管、加强财务人员队伍建设等方面的阐述中,探讨财务集中控制管理问题。     

高职院校财务内部控制廉洁风险防控优化路径

近年来,高等职业教育事业在新时代教育改革浪潮的推动下蓬勃发展,高职院校对科学合理、规范有效内控制度的需求日益增长。虽然目前大多高职院校已经制定了一些内控制度,但效果不佳,财务风险仍居高不下,贪污腐败时有发生。针对上述情况,本文首先概述高职院校财务内部控制制度相关概念;其次对高职院校内控制度建设现状进行分析;再次介绍廉洁风险防控机制的内容及其思想原理,进而梳理分析高职院校财务内控制度引入廉洁风险防控机制的建设路径;最后提出廉洁风险防控视角下高职院校财务内控机制的优化路径,期望达到完善财务内控制度、化解财务内控制度风险点的目的。     

关于运用现金流量表以提高医院财务内控效度的探讨

医院内部控制是实现单位合法经营、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现叉好又快发展的有效途径.现金流量表是医院财务报告体系的重要组成部分,也是医院财务内控的重要参考.要加强对现金流量表编制和运用的相关研究,以提高医院财务内控的效度.     

医院财务内控中的全面预算管理探讨

预算管理是医院财务内控的重要环节。医院要在激烈的医疗市场竞争中始终立于不败之地,就需要不断提高财务内控水平,重视全面预算管理工作。近年来,国内越来越多的医疗机构开始重视财务内控中的全面预算管理工作,以便获得进一步发展。但是,由于管理人员对全面预算管理缺乏认识,医院的全面预算管理还存在诸多问题,如组织结构不完善等。针对这些问题,文章提出相应的管理策略,旨在提高医院全面预算管理水平。     

浅析医院内部控制

健全医院各项内控制度,是医院高效运行的前提和基础,特别是医院财务内部控制更是各项内控制度的重要组成部分,本文分析了当前医院内部控制存在的问题,强调了必须在深化医疗卫生制度改革的基础上进一步完善各项内控制度,尤其在财务控上充分调动医院内部干部、职工的积极性,全员参与,相互协调,重点抓好内部控制监督工作,同时强化外部监督以及新闻媒体的舆论监督,从而使医院的各项管理工作更加规范有效.