烟草商业企业全面预算管理现状分析与研究

近年来,随着烟草行业改革与发展步伐的加快,对烟草商业企业内部管理也提出了新的要求。通过对烟草商业企业全面预算管理现状进行分析,找出目前全面预算管理中存的问题和不足,并针对存在的问题和不足从五个方面提出改进和完善全面预算管理的措施,以期不断提高企业的全面预算管理水平,促进企业稳定健康发展。     

结合全面预算管理 建立成本费用控制的长效机制

成本管理对于烟草行业的发展至关重要,在烟草企业发展的新形势下,实施全面预算管理是科学规范地控制成本费用增长的主要途径。本文解释了烟草行业全面预算管理的内涵,分析了建立全面预算模式下成本费用控制长效机制的必要性,提出了相应的策略。     

浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

烟草商业企业预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。随着烟草行业改革的逐渐深入,要求行业建立规范、有序的预算管理体系。本文从烟草行业预算管理存在问题入手,结合烟草实际,提出解决问题的对策,以不断提高企业预算管理能力。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

铁路运输企业实施全面预算管理，预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合，全面预算要体现的行业特点，预算编制应以财务预算为中心，加强对全面预算执行情况的监督，重视全面预算执行的考评。     

实行全面预算管理

预算，简单地说就是一种计划，是对企业的未来作出的全面安排和计划。全面预算兼顾了企业内部各责任单位的责、权、利的关系。具有监督、激励及分配功能，能够解决企业存在的许多内部管理问题。制定全面预算，并实行严格的全面预算管理，已成为现代企业加强管理的重要手段。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行。为国有企业实行全面预算管理提供了制度性指南。许多国有企业也纷纷尝试着实行全面预算管理。但时至今日。由于缺乏足够的经验以及对全面预算管理理解的片面．以致于有的企业在实际运作中总存在这样那样的误区。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

论大型企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，然而作为一种新的管理理念，很多企业对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，这也大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。为此，笔者结合我作为大型企业财务管理人员的工作实践，选择了大型企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，对提升企业的基础管理水平，防范日常经营风险，打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识，积极推动全面预算管理的有效实施，发挥全面预算管理的重要作用。     

提升地质勘查单位全面预算管理的探索

随着运输业的飞速发展，铁路企业预算管理被广泛应用。全面预算管理主要是为了实现企业资源的优化配置，提高经济效益的科学管理。对企业而言，全面预算管理是一种非常重要的内部控制手段。本文尝试从铁路部门的怎样提升全面预算管理的有效措施加以浅析。     

关于提高企业预算管理效率的思考

全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分，通过对预算目标的分解与细化、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，对企业的发展规划、经营控制以及激励业绩都有积极的作用。然而，现实中有很多因素制约着企业的全面预算管理，影响企业的效率与发展。本文试图解决这些不良因素，通过建立高效、有序的预算管理体系，使企业更好更快的发展。     

地市级烟草商业企业预算定额标准体系建设思考

预算定额标准是全面预算管理的重要内容,随着烟草行业管理从粗放到精准的逐步转变,原有的预算管理模式也必须向精益化管理发展。如何构建科学完善的预算定额标准体系,推进预算管理向标准化、规范化、精细化发展,实现预算编制有标准、审批有依据、考核有奖惩、管理有促进。文章通过对烟草商业企业预算定额标准体系建设的意义和现状的分析,对烟草商业企业预算定额标准体系的建设提出了初步设想。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

试论企业精细化的全面预算管理

近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。