差异化战略的核心:创造价值——以服装行业为例

正一、成功的差异化战略需要企业创造独特的价值早在上个世纪80年代,迈克尔波特在《竞争战略》一书中就强调了三种竞争战略:低成本战略、差异化战略和重点集中战略。由于重点集中战略属于在某个特定细小行业中低成本战略和差异化战略的特殊应用,因此,企业战略主要分为低成本战略和差异化战略。面对消费者复杂多样的消费需求,企业偏爱实施差异化战略。但是,是否所有的差异化战略都能成功呢?答案是否定的。差异化战略必须创造价     

低成本战略在石化企业的应用

实施低成本战略,全面控制企业的各项成本支出,能使企业在激烈的市场竞争中占据成本优势。低成本战略需要企业从全员、全过程中,结合现有的管理体制,挖掘生产潜能,深入推行全面预算管理,利用各项信息化管理平台,提高成本信息质量,完善内部模拟交易市场,构建企业低成本文化,实施全方位的成本管理。     

实施低成本战略——实施低成本战略

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略,是提高企业经济效益的根本途径。我们能否在经济全球化大潮中与国外大公司论伯仲,归根结底取决于成本管理水平高低。因此作为成本中心的采油单位来说,大力实施低成本经营战略,增强企业竞争力已迫在眉睫。为此,笔者就如何实施低成本经营战略,发表一下自己的拙见。     

竞争战略对企业绩效的影响研究

本文基于中国制造业上市公司1998-2007年的财务数据,运用验证性因子分析方法识别了公司的竞争战略类型,并通过滞后变量模型分析了竞争战略对公司绩效的影响。实证结果表明:低成本战略和差异化战略均能给上市公司带来短期绩效增长,但实施低成本战略的企业的短期绩效显著优于实施差异化战略的企业;低成本战略对长期绩效有显著影响,其竞争优势具有持久性,但差异化战略对长期绩效的影响并不显著。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

生物药品制造行业竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究——基于VAR模型的脉冲响应分析

本文利用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2012年1季度的季度财务数据进行了验证性因子分析,构建了差异化和低成本两个因子以反映公司的竞争战略。在此基础上,利用向量自回归(VAR)和脉冲响应的思路考察了战略制定及实施后企业的绩效表现,确定了战略绩效的滞后程度。研究发现:竞争战略影响企业绩效表现出一定的时滞效应;且差异化战略影响企业绩效的滞后期长于低成本战略;同时竞争战略影响企业绩效具有持续性,即竞争战略能够给企业带来持续的竞争优势,且差异化战略影响企业绩效的持续时间相比低成本战略也更长。最后,实证结果还发现,在医药生物制品行业,差异化战略相比低成本战略实施难度更大,风险更高,实施成功的可能性越小。     

低成本+差异化:“夹在中间”的战略困境与突破——美国西南航空公司价值链上的价值创新

对于企业同时实施低成本和差异化战略而"夹在中间"的困局,笔者追溯了国外管理大师的破解之道,并以美国西南航空公司为例,进行了价值创新和价值链的组合分析,达到了"低成本+差异化"的战略双赢。     

浅析房地产造价控制

本文主要以房地产的控制进行分析,阐述了房地产项目从规划设计到施工完成的阶段的造价控制。当前房价的确超出了极大部分居民的购买能力,因此降低房价,让老百姓买得起房,对安定社会具有积极意义。作为房地产开发商来说,努力降低建造成本,不但可以提高利润率,而且可以实施低成本战略赢得市场,从而提升竞争力。建材价格呈现日益上涨趋势,房地产造价也不断上涨,而实施低成本战略就需要努力控制房地产造价。     

站在新的起点上开拓人才工作新境界

进入新世纪新阶段，我们党认真分析国际国内形势，从党和国家事业发展的战略高度，做出了实施人才强国战略的重大决策。两年前的全国人才工作会议，全面阐述了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求。在思想观念上提出了科学的人才观，强调要树立人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念和以人为本的观念；在发展战略上，提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略；在工作重点上，提出党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，培养造就大批高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设；在激励机制上，     

中国家电企业的竞争优势--格兰仕的案例研究

本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。     

关于企业低成本战略的思考

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久,会给企业带来超额收益。本文对企业低成本战略的必要性,低成本领先战略的内涵、如何实行低成本战略以及风险防范等方面进行分析。     

实施人才强校战略 加强高校教师队伍建设

一、深刻认识加强高校人才工作的战略意义实施人才强校战略，加强高校教师队伍建设是实施科教兴国和人才强国战略的必然要求。党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟目标，明确提出，要大力实施科教兴国和可持续发展战略，强调教育是发展科学、技术和培养人才的基础，在现代化建设中具有先导性、全局性作用，必须摆在优先发展的战略地位。同时，要求坚持教育创新，深化教育改革，     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

企业低成本·特色竞争战略

<正> 在国内外市场竞争中,低成本与特色战略是两种最为常见的基本战略。 低成本战略致力于在产品总成本上取得相对于竞争对手的优势。产品总成本为产品成本链即产品由原材料、生产、流通到销售、服务等所有各环节成本的总和。 企业如果建立了低成本优势,就可在同行业平均价格下,获取更高的利润,或者通过降价来争夺更多的市场份额。在以下情况,低成本战略尤会显示其有效性:1.需     

层次分析法在供应商选择中的应用

成本优势是企业一切竞争战略的基础,实施成本领先战略,更要实行成本的持续改进。低成本战略要求在供应链所有的生产环节都实行彻底的合理化,采购成本在整个供应链成本中占有很大比重,采购合理化在很大程度上依赖于供应商选择的合理化,因此供应商选择是成本领先战略要解决的核心问题之一。     

如何创造竞争优势

竞争整合是亚洲企业竞争的本质，其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实，战略指的是做不同的事，选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个：高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法，就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法，就得从改善营运效益方面着手。     

实施基础管理条件下的名牌战略

企业实施名牌战略是获得长效发展的重要举措之一；皖南电机股份有限公司结合企业的实际，在战略规划的统筹下，从相关的基础工作抓起，注重经营战略策划，夯实基础，注重品质提升战略、技术创新战略和优质服务战略，收到了应有的成效。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

中共中央、国务院召开西部大开发工作会议

中共中央、国务院召开的西部大开发工作会议7月5日至6日在北京举行。胡锦涛在讲话中强调，深入实施西部大开发战略是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要任务，事关各族群众福祉，事关我国改革开放和社会主义现代化建设全局，事关国家长治久安，事关中华民族伟大复兴。实施西部大开发战略，是党中央、     

浅谈高职院校辅导员队伍的专业化与职业化

以职业化促进高校辅导员队伍建设,是国家实施加强和改进大学生思想政治教育战略任务的需要。新形势下积极探索高校辅导员队伍建设工作思路,加强辅导员职业化建设,对于提升高校学生思想政治工作的水平和质量,促进思想政治工作稳定发展,顺利实施国家战略任务有着重要的现实意义。注重高职学校学生辅导员队伍的专业化、职业化建设已是当务之急,也是高职学校思想政治工作研究的一个重要方向和课题。