试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

集团公司可持续增长实现路径分析

集团公司作为现代经济重要的组织形式之一，如何实现可持续增长成为目前理论界和企业管理实践者探讨的热点问题。本文首先阐述了可持续增长的相关理论，包括企业价值理论、企业价值增长及价值创造的理论、“可持续增长”的理论，然后从宏观环境因素和微观环境因素两方面具体分析了集团公司可持续增长的影响因素，最后提出了集团公司可持续增长的实现路径。     

集团公司投资收益企业所得税筹划分析

随着社会经济的持续发展,集团关联公司之间的资金拆借也日益频繁。以集团公司与其所属企业之间借款利息税前扣除政策为切入点,充分利用税法客观存在的政策空间,转移集团公司所属企业实现的投资收益,减轻税收负担,是集团公司进行税务筹划的重要方式。本文就集团公司投资收益企业所得税筹划展开分析。     

浅析集团公司财务管理中的常见误区及改进策略

财务管理的目的就是增值管理,如何做好增值管理工作对于集团公司财务管理者有重要作用。本文从集团公司财务管理的重要性入手,分析了集团公司财务管理中的两种误区,最后分别给出了相应的改进策略。     

论集团公司资金池管理的具体策略

集团公司财务上普遍存在的一个突出问题是资金使用效率不高,而资金池模式能够有效优化资金集中管理。本文阐述了资金池管理的基本情况,并结合实践分析了集团公司开展资金池管理工作时的具体策略。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

浅议集团公司纳税管理

市场经济体制的珂：断完善,为我国企业营造了良好的发展环境,而随着集团公司经营范围不断增加,如何加强集团公司的纳税管理,已成为当今每一个集团公司都必须面对的问题。基于集团公司纳税管理问题的日渐重要,笔者就对加强集团纳税管理的途径进行了探究,并结合实际工作经验总结出来加强集团公司纳税管理防范税收损失的具体办法,旨在为我国集团公司的未来发展提供一定的参考价值。     

集团公司标准化管理体系建设初探

本文从集团公司实施标准化管理的必要性出发,通过对集团公司标准化体系建设目标及实施方法的论述,得出标准化管理体系建设是完善、优化科学管理,强化集团管控的有力举措之一。     

基于价值链的钢铁集团公司管理模式优化研究

本文选取钢铁业这一典型的半离散、半连续型制造企业为研究对象,结合其生产特点和未来发展趋势,分析其管理现状,以价值链管理为理念,以信息技术为支撑,以业务流程为主线,构建钢铁集团公司新型管理系统,以及与之相配套的组织结构模式,从而全面提升钢铁集团公司的综合管理水平.     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

集团公司信息化管理的策略分析

集团公司信息化管理是提高集团公司企业核心竞争力的重要手段,本文试图从强化ERP应用,信息化门户网站以及供应链管理等方面对集团公司信息化管理作出一定的探讨.     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

集团公司现金管理模式探析

本文首先从对当前经济环境下集团公司现金管理模式的现状进行剖析,从现金管理的目标和重要性两方面指出集团公司进行现金管理的必要性,从管理现状中发现的问题总结出集团公司的特点和在现金管理上应该注意的问题,然后探析了集团公司在当前应该如何选择自身适合的现金管理模式,从而来推动集团公司的发展。     

浅谈企业集团税务筹划与管理

在市场经济飞速发展的今天,企业集团的税务筹划与管理已经成为企业财务管理的重要部分。企业集团的税务筹划与管理工作不仅关系着企业的财务管理水平,更直接影响着企业的经济效益和社会效益。本篇文章从企业集团税务筹划与管理工作的原则、措施,以及作用三个方面进行了深入到探讨。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

关于加强国有企业税务管理工作的几点思考探讨

企业税务管理指的是企业根本其涉税业务以及纳税事务所进行的分析研究、计划筹划、监控处理、协调沟通、预测报告等整个过程的管理行为。企业的的税务管理工作是企业赖以生存的关键,不仅可以节约企业运行成本,还可以优化企业的资源配置。可以说税务管理是直接决定着整个企业的‘生死’。本文将针对我国国有企业目前的管理落后、法律观念不足和税收业务不强的问题提出几点关于加强我国国有企业税务管理工作的几点措施。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。