关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

企业财务战略管理探索

企业财务战略目标是其一系列战略举措的前提和基础,是指按照企业总体战略的要求,综合运用各种理财手段及财务资源降低融资成本,改善投资决策,合理赚取与管理利润,确保企业管理者目标与投资者目标的最佳平衡,实现企业整体价值优势长期化、最大化。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支,其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下,市场竞争日益激烈;同时,国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下,施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力,在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上,运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究,为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

基于价值链的企业财务战略研究

价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

经济利润分析在企业财务战略管理中的重要性

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务体系,以经济利润作为业绩评价指标,这与企业资本提供者要求比投资资本成本更高的收益目标相一致。经济利润分析能有效减少因评判标准自身的局限性而造成的误判,提高投资决策成功率。     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分,制定企业财务战略的首要任务是确定方向,而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分,只是看是否与企业战略相匹配,笔者认为,企业可以利用SWOT矩阵,充分分析自己所处的内外部环境,从而选择一个科学合理的财务战略方向,进而最大限度地实现企业的战略目标。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

刍议企业财务的战略管理

近年来，随着我国经济的不断发展，对于财务管理也提出了新的要求．因为财务管理在企业经营中起着非常重要的作用。财务管理，也越来越受到企业的重视，良好的财务管理模式对于提高企业的经济效益有很好的推动作用，本文从企业财务管理的功能和意义出发，论述了财务管理的原则，指出我回现行财务管理方面的问题，最后给出一些解决问题的方法。     

“互联网+”背景下企业财务战略研究——以A公司为例

在市场经济不断发展的背景下,不少企业跟随形势变化做出相应的转变,进一步推进企业内部的现代化商业战略调整。轻资产运营模式是如今市场发展的趋势,能够使企业实现企业固定资产投入减少、存货减少、轻资产投入增加,以达到实现企业收益最大化的目的,因此受到了很多企业的青睐。互联网行业尤其注重运用轻资产运营模式,A公司作为互联网行业中的佼佼者,本文从财务角度入手对其财务战略进行深入研究,借此丰富相关行业的研究成果。     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

植物品种权在种业企业财务战略中的运用探讨

植物品种权是种业企业最核心的价值资源,把植物品种权与财务战略结合进行研究,对种业企业具有重要的战略意义.本文从财务战略的基本理论出发,分析了种业企业品种权财务战略的目标、原则以及内部和外部影响因素.在此基础上,提出把植物品种权作为种业企业的投资、筹资和收益分配战略,最后指出应注意的问题.     

企业财务战略选择研究

在提高地方经济竞争力,国家竞争力,应对全球化竞争的背景下,中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点,产业集群的概念越来越热迈克·E·波特认为,产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合企业在进行战略决策的时候,通常会考虑宏观政治、经济,行业发展,竞争情况,产业链角色等诸多因素在产业集群蓬勃发展的背景下,产业的地理性集合也对企业的战略选择带来深远影响,形成挑战,同时也带来机遇。     

论企业财务管理创新

当前,我国企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,除政府出台各种扶持政策、改善企业面临的外部环境,企业自身还应加以创新。     

重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成。这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响。为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素——C3I系统,即现金管理(CashManagement)、成本管理(CostManagement)、资本管理(CapitalManagement)和财务管理信息系统(FinancialManagementInformationSystem)。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

论企业财务基础管理的标准化

标准化本质上是一种简化,从复杂到简单,从多样到统一,而将财务基础管理工作在优化的基础上统一和简化即是财务基础管理的标准化过程,财务基础管理的标准化是一项系统工程,企业需依据自身的情况制定出实之可行的财务基础管理标准,不断地提高企业的财务管理水平。     

重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成.这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响.为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素--C3I系统,即现金管理(Cash Management)、成本管理(Cost Management)、资本管理(Capital Management)和财务管理信息系统(Financial Management Information System).     

星级酒店财务战略管理分析

当今社会,星级酒店的财务管理已经成为了星级酒店经营管理活动中的重要环节。在星级酒店中的每一个部门,乃至每一位职工都存在着财务管理工作,在酒店的财务管理工作中,只要是有关于星级酒店资金流向的各个工作环节,不管是星级酒店中的采购工作,加工工作还是在星级酒店经营过程中的销售工作和资金回笼,都和星级酒店的财务管理工作息息相关。     

业财融合视角下企业财务战略相关问题研究

文章基于业财融合的视角,探讨了企业财务战略的相关问题。文章首先阐述了业财融合的概念和意义,然后分析了企业财务战略在业财融合中的地位和作用,进而探讨了影响制定财务战略的因素。最后,文章总结了财务战略对企业业务发展的影响,并提出了未来研究的方向,为企业管理者提供参考和借鉴。