浅谈国有企业办公室管理

在世界竞争风暴愈演愈烈的时代，国家之间的竞争主要表现为经济竞争，国有企业作为经济竞争的重要载体，是社会主义市场经济的重要组成部分，是增强国家竞争力的坚强支柱，在经济发展中发挥主导作用。国有企业办公室管理在企业管理中起着指挥、协调、服务的作用。基于此，对国有企业办公室管理进行研究具有重要意义。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的应用

随着世界经济一体化的推进以及知识经济时代的到来,国有企业在市场经济中发挥的作用越来越重要,而国有企业之间的竞争也越来越激烈,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,而激励机制的合理应用更能促进国有企业的发展。     

国有企业市场营销中的问题及对策

随着全球化经济步伐的加快,国有企业面临着各种竞争,国有企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要对新环境下的市场营销进行思考和分析。笔者就目前我国国有企业在市场营销中存在的问题加以分析和探讨,并提出了具体的市场营销对策和建议,对完善国有企业市场营销有重要的指导作用。     

国有企业人力资源管理机制现状与对策探讨

目前,随着知识经济社会的不断深入发展,企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。由于我国市场经济的特殊性,国有经济在国民经济中占据着重要地位,而国有企业作为国有经济的载体,对我国的社会、经济发展有着重要意义。因此,本文通过对国有企业人力资源管理机制、现状的分析,针对国有企业人力资源管理提出一些个人建议。     

试论国有企业生态竞争的示范作用

本文试图从生态学的视角，对国有企业的生态竞争行为以及生态竞争的作用作一探析，以期使国有企业在参与市场经济活动中做到效率、责任、服务的有机统一。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

国有企业人才流失的原因分析及对策研究

进入知识经济时代,人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此,深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策,具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业     

语丝语录

“那种认为‘企业所有权不重要，重要的是竞争’的观点既缺乏理论基础，也没有事实的佐证。中国的实践证明，国有企业只有在政府保护下才可能生存，它们赚的利润是会计利润，不是经济利润。”     

竞争性领域国有企业的战略退出程度研究

国有经济退出意味着国家放弃对就业保障的承诺或停止对国有企业财政补贴,目的是威胁企业,促使其提高效率和防止国有资产显性和隐性流失。国有经济从非国民经济命脉行业的退出势在必行,但必须具备一定的条件。首先是国有资产的流动性。其次,要有发育成熟的资本市场体系。国有企业退出的范畴关键应该从国有企业的职能定位上考虑。从世界范围看,竞争领域和非竞争领域呈现出动态特征并表现出非竞争领域向竞争领域演化的趋势,即国有企业退出和非国有企业进入。国有企业选择进入重要的行业和关键性领域,但也不是绝对不能容许非国有企业的介入。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下,外资、合资、民营企业与国有企业在人才争夺上愈演愈烈。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,是国有企业领导面临的重要课题之一。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自…     

新形势下做好国有企业群众工作的思考

自改革开放以来，我国企业的生产活力与综合竞争实力的就不断增强，这正是由于我党一直坚持走群众路线，积极的将国有企业群众工作落实到实处，本研究将对现阶段国有企业在群众工作中遇到的问题进行分析，并提出有效的加强与改进措施，希望能够促进国有企业更加健康、稳定的发展。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,国有企业也不例外。目前从国有企业人力资源管理整体情况来看,存在选拔人员不科学、不透明、培训体系不健全、用人机制不到位等问题。要想拥有更强大的能力和竞争优势,就必须全面提高国有企业的人力资源管理水平。     

现代企业办公室管理工作的优化与完善分析

世界各国的竞争主要表现在经济竞争上,而作为社会主义市场经济发展重要的支柱,国有企业在我国的经济发展中发挥着不可忽视的主导作用。在国有企业中经常会出现一些资料文件繁琐、公务繁多的情况,因此,强化企业办公室的现代化管理,优化与完善企业办公室的现代化管理,对于提高企业办公室的管理水平是十分有必要的。本文主要探究以国有企业为例的有效管理方法,从而达到促进企业办公室发展的目标。     

基于创新模式的国有企业思想政治工作分析

近年来,我国的社会经济快速发展,其中国有企业发挥了重大的作用,在我国的经济发展中做出了重要贡献。但是,在市场经济体制下,企业之间的竞争日益加剧,国有企业在新形势下面临着前所未有的挑战,新思想和新经济的浪潮给国有企业带来推动作用的同时也造成很大的冲击。因此,当前必须大力加强国有企业思想政治工作,与时俱进,不断创新,促进国有企业又好又快的发展。     

绩效管理体系在国有企业中的应用

绩效管理是人力资源管理的重要分支,绩效管理的成效对国有企业发展战略的落实、企业文化的形成、员工工作积极性与主动性的发挥、企业生产运营的规范等方面具有非常重要的作用。因此,通过将绩效管理体系应用在国有企业管理中,能够显著的提高国有企业的整体绩效,获得更大的竞争优势,实现国有企业的健康、稳定以及可持续发展。然而,国有企业在应用绩效管理体系时还存在一些问题,需要寻求解决的措施,文章对此进行了分析,以供参考。     

国有企业销售人员思想政治工作研究

尽管国有企业的思想政治工作取得了较大的成绩,但是,随着社会经济的发展,尤其是中国加入WTO之后,社会结构经历着深刻的变革,利益关系进行了重大调整,一些新的课题摆在国有企业思想政治工作者的前面,尤其是对国有企业销售人员的思想政治工作。全球经济越来越趋向于一体化,从产品竞争上升为战略竞争,其手段日益向高级化和综合化发展,而最终决定企业成败的关键因素是销售队伍的素质,因此国有企业中销售人员的思想政治工作也显得尤为重要,本文从目前我国国有企业销售人员的思想政治工作存在的问题进行分析,探索思想政治工作的新思路。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

做好国有企业办公室行政事务管理研究

随着社会主义市场经济不断发展,国有企业要想在竞争激烈的市场经济中生存与发展,需要不断提升企业内部的管理水平。其中,国有企业办公室行政事务管理水平影响着企业运行模式的管理水平,是企业稳定运行的重要保障。但是,目前国有企业办公室行政事务管理面临着巨大的挑战。因此,本文对如何做好国有企业办公室行政事务管理进行分析阐述,针对其存在的问题提出一些策略。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。