浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

EPC模式下项目档案分阶段验收实施方法探究

本文通过根据EPC(Engineering Procurement Construction)模式下项目档案管理工作的特点,分析了EPC模式下档案验收面临的问题,针对存在的问题提出了EPC模式下项目档案分阶段验收实施过程中可行的实施方法,便于EPC模式下项目档案验收工作顺利完成。     

浅析沙特阿美石油公司EPC总承包项目招投标流程和项目执行风险

简要分析沙特阿美石油公司EPC总承包项目的招标和投标流程以及EPC总承包商在项目执行过程中所面临的主要风险,结合项目投标报价和项目管理,分析相关风险和总结相关经验。     

虚拟组织结构在EPC总承包项目管理中的应用

指出了国内大型设计院、大型施工企业在EPC总承包发展方向上面临的专业差距问题,认为采用虚拟组织机构进行资源整合是迅速解决问题的手段。在理论上对虚拟组织机构在EPC总承包项目管理中的应用方法进行了研究,提出了模块拆分和对应组织的选择是应用关键。最后通过某环保工程实例具体分析了虚拟组织机构的应用优势,同时对虚拟组织结构在EPC总承包项目管理的应用需要注意的事项进行了总结。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

浅析EPC工程项目施工分包的计价模式

目前，在EPC工程项目的实施过程中，总承包商通常进行专业施工分包。在施工分包的计价模式选择上，主要有概算切块包干、固定综合单价、固定综合费率和固定总价包干等几种分包合同类型。这几种计价模式都得到了广泛应用，取得了积极的效果，但同时也存在一些弊端和风险，对EPC总承包项目的成本费用控制和项目效益产生一定影响。由于EPC总承包是大多数工程公司的核心业务，是效益的主要来源，因此，对EPC工程项目施工分包的几种合同计价模式，值得分析和探讨。     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

浅谈赢得值技术在总承包项目中的初步应用

本文主要介绍赢得值技术的基本理论以及在总承包项目中的具体建立模式和应用方式,赢得值技术在国外项目管理界应用已比较成熟,但在国内还不普及,因此笔者希望通过此文,为有志于应用赢得值技术进行项目管理的国内广大工作者提供借鉴。     

国际电力EPC总承包项目人力资源管理

本文结合所在单位国际化经验,从国际电力EPC总承包项目生命周期全过程视角,阐释项目管理不同阶段的人力资源管理策略及重点,确保项目管理目标的实现。     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

核岛EPC总承包模式下合同档案管理的难点及对策

合同档案是指在核电EPC总承包模式下,作为总承包方在合同管理活动中形成的合同签订前、合同执行过程中具有保存和利用价值的各类合同商务文件。合同档案是核电项目管理档案的重要组成部分,是项目管理中涉及合同招投标、合同执行过程的重要商务类文件材料。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

目前,越来越多的企业开始采用EPC总承包模式对施工工程进行管理,在这个过程中,每一个施工环节都会对工程质量造成很大影响。在这种特殊模式的管理方法下,承包商也面临着新的问题与挑战,例如在施工处于调试阶段时,工程的质量无法得到保证,这是EPC项目中需要解决的一个新问题。本文主要讨论EPC总承包模式下的项目质量管理情况,并且对它在项目工程中的作用进行探索与实践。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

EPC模式下工程项目进度管理研究

在工程项目建设飞速发展的今天,选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景,浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理,列举其优越性和存在的问题,针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。     

EPC总承包模式在国内长输管道建设中的应用

文章先对EPC总承包的概念、特点及优势进行了简单阐述,分析了EPC模式在国内的发展状况,然后结合管道局在长输管道施工中实施EPC总承包模式的实际情况,指出了EPC模式在长输管道建设中的应用需要完善的方面。     

火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的研究

近年来,伴随着社会的进步,我国经济水平显著提高,电力行业获得深化发展,在不断的实际过程当中,EPC总承包项目管理体系在火电厂工程建设中有着较为广泛的合理运用,对于火电厂工程建设来说,项目管理对于其预期费用以及质量、利润等等相关目标的实现有着重要成效作用。在此,本文将针对火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系进行简要探讨。     

业主方视角下高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理研究

高校基建项目具有特殊性,因此EPC模式下的项目面临着进度目标、成本目标和质量目标方面的风险。为了有效规避风险,满足高校基建项目建设的需要,文章站在业主方视角,针对高校基建项目EPC模式的控制管理进行深度研究。基于高校在项目建设方面的管理经验和人才储备,构建高校基建项目EPC模式全过程渗透控制管理体系,为进度目标、成本目标和质量目标方面的风险提供应对管理机制。