从人力资源角度谈业务员“放养”问题

对于企业来讲,当企业发展到一定规模时,外设分公司实行区域自治成为必然选择。这便产生了业务员分散到各地市场,一人负责一片区域,事无巨细都要管的局面。一方面,在市场上成千上万的业务员劳碌奔波着,一个月中至少有20天出差在外;甚至一年之中,只能回几次家。除了休假、述职、回公司开会等少数机会,基本上是扎根于当地。有的员工今天招来,简单教几句,甚至谈不上培训第二天就上了战场,这样的员工对企业很难有归属感。另一方面,企业认为在外地放养的业务员各自为战、脱离企业视线,他们做了什么,对业绩有何直接帮助,企业知之不详。对于长期在外的业务员,如何有效地进行管理成为企业最为头疼的事情。本文提出了条块结合(即分区域管理和分职能管理相结合)管理模式来解决这个问题,并认为要将业务员分类,并让不同类型的业务员从事不同职能的工作。     

反思当下民营企业“用工难”的困局

岁末年初,对于许多处于沿海经济发达地区的民营企业来说,又将面临着人员流动的敏感期。“用_T-难”困扰着众多民营企业经营管理者。本文从反思“用工难”的成因入手,提出了解决问题的基本思路与办法。     

有关人力资源管理中的绩效管理的探讨

人力资源是组织的首要资源,根据企业绩效评价的需要,绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,根据企业绩效评价的需要,从绩效考核的理论和方法入手,设计了综合绩效管理系统的结构和各组成部分,对于完善企业的激励机制具有重要意义。     

“打工皇帝”唐骏 天价演绎“我行我秀”

在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多。先不要看我拿到了多少,应该看我以后能给企业带来多大的价值,到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!职场成功之道无它,唯三作也:做人、做事、做秀。1亿——4亿——10亿!从微软中国总裁到盛大总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,翻倍递增的天价收入精彩诠释了打工皇帝唐骏的事业三级跳。     

论人力资源管理中的“人本管理”

人本管理指的是在充分认识到人在社会经济活动中所发挥重要作用的同时将人在人本管理中占有的核心地位全面显现出来,进行以人为中心的管理。本文首先概述了高校人力资源管理中的人本管理内涵,其次,提出了高校人力资源管理中人本管理的具体策略。     

最“聪明”的啤酒

正你见过僵尸啤酒吗?它可是用脑子来酿的。当然脑子可不是僵尸脑子,而是精心烤制过的山羊脑。这款号称世上最聪明的大脑味啤酒是美国费城一家酒厂开发的。贾斯丁是美国某知名大学的一名学生。毕业后,他一直在做职业经理人,日子过得红红火火。生活中的贾斯丁,除了喜欢看恐怖系列的电影,就是对啤酒情有独钟,因为这个喜好,让他对经营酒厂产生了浓厚的兴趣。去年初,贾斯丁就放弃了高薪的工作,在亲人和朋友的资助下注册成立了一家啤酒厂。     

“超龄打工族”的困惑

随着我国社会老龄化的加快．如今退而不休的“超龄打工族”已越来越多．但殊不知困扰也随之而来——超过法定劳动年龄的人员如果在工作期间不幸发生伤亡,算不算工伤？     

浅议“以人为本”的价值观与人力资源管理

企业文化通常被描述为反映企业自身特点、企业员工普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系。从这个描述上看,企业员工应该是执行企业文化的主体,而这个主体又是企业人力资源管理的范畴,从这个意义上说,企业文化必然会对企业人力资源管理产生较为深刻的影响。     

人力资本的激励与约束

人力资本，不是指企业的所有人，而是指两种人：一个是职业经理人，一个是技术创新人。研究人力资本，不外乎是两个方面：一个是激励机制，一个是约束机制。     

从职位资源角度谈综合报告中人力资源信息的披露

<正>2011年9月,国际综合报告委员会在《迈向综合报告:在21世纪传播价值》讨论稿中明确指出,综合信息应包括企业的商业模式、经营环境、战略目标、治理状况、业绩及未来发展方向。这几方面信息涵括了人力资源、自然资源、公司治理等范畴。然而,如何披露这些信息尚未有定论。本文以此为切入点,试图     

从公共权力的来源看官民互动机制的建立

公共权力来源于公民大众，公共权力体系从公民大众环境中获取生命，它的生死存亡也完全由公民大众环境掌握。所以，公民大众就有足够理由参与到公共政策的制定、执行、监督的各个环节，充分表达自己的利益要求，落实正当利益的合理分配，监控公共权力体系运行。因此，我们有必要在公民大众环境与公共权力体系之间建立良好的互动机制。     

从“新”开始 职场女白领如何找平衡

无论你是初入职场锋芒毕露还是深居职场经验成熟,新年伊始之际,都有必要为自己做一份职场规划,如果你不愿意动笔一一列表,那么,不妨在心里     

塑造“以人为本”的企业文化

任何企业要想在当今全球一体化的格局中立于不败之地,都必须发掘与培养企业自身的核心竞争力。笔者以为,以人为本的企业文化就是企业的核心竞争力。本文作者结合人力资源管理作实践对此谈些粗浅认识。     

新津 率先启动“创业天府”行动计划

成都,一座"大众创业、万众创新"之城正在崛起。为承接中央、省委创新驱动发展战略部署,深入实施成都"改革创新、转型升级"总体战略,成都"创业天府"行动计划,近日,新津县委县政府率先在全市启动"创业天府?新津行——千人实现创业、万人新增就业、城乡增收行动计划"。为激发各类创业人才活力,营造全社会支持参与创新创业氛围,形成千人实现创业、万人新增就业、城乡增收的良好局面,新津县将坚持就业优先、优化创业环境、强化培     

职业规划 从“少年派”迈步

正年轻人,在你做职业选择的时候,把眼光放远些,拨开那些迷眼的"食人岛"浮云,做好职业生涯规划才是最应该做的事情。根据扬·马特尔风靡全球的同名小说改编而成的电影《少年派的奇幻漂流》曾经火爆影市。这部由好莱坞华人导演李安执导的影片讲述了17岁少年派和一只名叫理查德·帕克的孟加拉虎在海上漂泊227天的历程。他由最初的与理查德·帕克相互提防,想要杀死对方的心理逐渐变为相互依赖,也变成了少年派生存下去的一种动力。少年派在汪洋大海中与暴风雨拼搏后,漂到了一     

基于“以人为本”视角下事业单位人力资源管理研究

人力资源作为事业单位发展过程中重要的组成部分,加强人力资源方面的管理是必要的。因此,想要提高事业单位人力资源的管理效率,不仅要遵循"以人为本"的基本理念,而且还需要将全体职工的积极性和主观能动性调动起来。本文在"以人为本"的基础上,就当前事业单位人力资源管理的重要性及存在的问题加以分析和了解,并提出有效的应对措施,促进事业单位实现稳定发展。