中小管理咨询公司发展瓶颈及趋势研究

我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

让管理咨询成为大众消费品

有人把管理咨询所处的行业背景归结为内忧外患:以何阳为典型的所谓"点子公司",使人们误以为"出点子"就是管理咨询,此为内忧;加入世贸组织,国外管理咨询巨头厉兵秣马,跃跃欲试,此为外患.因此不少人都为国内的管理咨询业捏一把汗.然而正是在这样不利的发展环境下,有一些管理咨询公司却脱颖而出,迅速成长壮大,赢得了市场的认可.     

管理咨询价值探析

本文从管理咨询如何有效促进企业发展的角度出发,对管理咨询的价值定位进行探讨.     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究

作为典型的知识密集型行业,工程咨询行业的知识管理能力对企业的持续发展至关重要。结合工程咨询企业的业务特点,本文构建了工程咨询企业的SECI知识转化模型,重点从知识管理信息平台和数据库建设、构建知识共享的企业文化机制两个方面入手,分析工程咨询企业提高知识管理能力的应对措施。     

管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前,世界上根本没有咨询行业。而到了2000年,全球的咨询市场价值高达810亿美元,其中传统的管理咨询为620亿美元,与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上,管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

本月明星会员

袁小彤FCT富士迪管理咨询有限公司总裁百思特企业管理咨询集团资深合伙人海豚会深圳湾分会会员。资深实战管理专家,曾在IBM等世界500强企业及民营企业担任过中高层管理者,近年来主要从事管理咨询、培训等工作。入会寄语:海豚会商智互助的理念很独特,希望在这个平台和大家交流管理实战经验,让管理真正创造出价值!祝海豚会更上一层楼!     

领导决策要善用咨询资源

在知识经济时代和市场经济条件下,作为生产力决定因素的科学技术飞速发展,市场供求关系瞬息万变,国际国内的各种不确定因素层出不穷,信息资源的流量和质量给科学决策带来了极其复杂的变数。面对这种情形,科学的决策单靠个人拍脑袋犹如“盲人骑瞎马”,单靠少数智囊人物也远远不够,最好的方法是依靠由众多专家组成的专门从事咨询的机构。深化对管理咨询的认识管理咨询有广义和狭义之分,广义的管理咨询涉及政府管理、经济管理、科研管理等内容。狭义的管理咨询则指管理咨询业,是为了实现提高企业经营管理水平、改善企业经营效果的目标,企业委托…     

管理咨询企业顾客满意度测评模型构建研究

本文在研究国内外典型顾客满意度测评模型的基础上,结合管理咨询业实际情况,构建了管理咨询企业顾客满意度测评模型,为管理咨询企业提升顾客满意度提供了新的思路。     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

试谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理——来自重庆菜园坝长江大桥全过程投资管理的思考

随着社会主义市场经济体制的建立、完善和深化,特别是随着工程建设项目的投资规模越来越大,使得工程造价咨询行业将承担前所未有的责任.工程造价咨询行业由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能,由过去单一的造价编审走向全程、全方位的投资管理服务,真正体现了工程造价咨询在国家的建设中发挥出越来越重要的作用.     

重庆打造西部管理咨询高地的思考

改革开放以来,重庆的管理咨询业出现了持续快速的发展.本文通过分析重庆管理咨询业面临的机遇和优势,结合管理咨询业的特点,指出重庆打造西部管理咨询高地的可行性和必要性,提出重庆打造西部管理咨询高地的相关对策与建议.     

现代高校图书馆参考咨询服务模式之探索

本文通过对现代高校图书馆知识管理和参考咨询内涵的分析，找出两者的契合关系，提出把知识管理理念导入参考咨询服务的设想，包括营造知识管理的氛围、打造知识共享理念、选择合理的知识管理模式、编码化模式和人物化模式、加强人力资源管理、建立参考咨询知识库、绘制知识地图、发展协作咨询等，并给出具体实现应注意的事项。     

中国管理咨询业喜忧参半

2002年的中国管理咨询行业,可谓几家欢乐几家愁. 先谈高兴的事. 欢乐之一是中国管理咨询行业的用户需求呈现强劲增长.     

2013四川省管理咨询峰会隆重召开

2013年12月18日，四川省企业联合会咨询、培训工作委员会年会暨2013四川省管理咨询峰会在成都的西藏饭店隆重召开。本次峰会的主题是“新经济时代企业管理变革与创新”。省企联培训工委、咨询工委理事及理事单位代表、全省大中型企业经营管理者、     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20％的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。