浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

未来企业经营者应具备的基本素质

当今社会竞争如此激烈,一个企业若想在这种环境中求生存,求发展必须具备先进的管理经验,完善的管理体制。除此之外,最重要的一点是管理者应具备良好的管理素质。本文从分析各大学派及美德日等发达国家对企业经营者的素质要求入手,总结归纳出未来企业经营者应具备的基本素质。     

浅论日本企业文化

日本企业管理,有其独特的模式.首先是它所采用的终身雇佣制和年功序列制,其既保证了企业在初创阶段的稳定,又保证了成长期以后的持续发展.其次是它的企业文化,在既无资源,又无技术的背景下,日本如何在短短的20余年内取得了令世界震惊的迅速发展.企业文化是一个企业生存与发展的灵魂,所以日本企业的迅速发展与其独特的企业文化是密不可分的.本文就以日本企业独特的企业文化进行了研究探讨,以供企业经营者参考.     

企业劳资关系的变易性及其政策意义——基于马克思劳动力理论视角

所谓企业劳资关系变易是指企业聘用职业企业经营者而引致的企业劳资关系的变化,从马克思劳动力理论视角来看,企业劳资关系变易的根本原因,是劳动力的差异性。劳动力可以分为初级劳动力与发达的和专门的劳动力,初级劳动力从事简单劳动,发达的和专门的劳动力从事复杂劳动。当企业聘用职业的、发达的和专门的劳动力所有者经营管理企业后,企业劳资关系就发生了变易。一般来说,企业劳资关系将由资本所有者与劳动力所有者之间的关系,变易为资本所有者与职业企业经营者之间的关系及企业经营者与企业一般劳动力所有者之间的关系。目前,多数企业都聘用职业经营者经营管理企业,所以,企业劳资关系都发生了变易,企业劳资关系的变易对企业劳资关系协调具有重要的政策意义。     

关于股票期权计划与企业绩效关系的思考

“超产权论”是对“产权论”的继承和发展,运用“超产权论”的观点,从资本市场竞争、经理市场竞争、产品市场竞争等三个角度去分析,运用股票期权计划机制来提高企业绩效,无疑是一种新的尝试。从企业角度看,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺;经理市场的实质是企业经营者的竞争选聘机制;产品市场的竞争对企业经营者的激励约束,既是对股票期权计划短期激励不足的补充,又有利于提高企业经营者的努力程度。而我国国有企业实施股票期权计划,在以上三个方面都存在不足,有必要加以完善和改进。     

委托—代理、经营者激励与国有企业改革

委托——代理理论的产生起因于现代企业所有权与经营权的分离所带来的对企业效率的影响。委托——代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同，主要是由于信息的非对称性和经营过程中的不确定性。要使企业经营者的目标更接近于企业所有者的目标，首先要了解经营者的效用函数。通常包括：①货币收入；②非货币物品；③获得荣誉。我国国有企业经营者的非独立性，经营者代理市场的不完善性以及所有者与经营者之间的多层次的代理关系，导致对企业经营者的激励严重不足。因此，我们必须加大改革力度，建立一套有效的经营者激励机制：①确立国有企业经营者的独立地位，让经营者的利益在企业经营中得到充分的实现；②建立有效的经理市场；③实行分级所有制，减少代理层次；④建立内在激励机制，激发经营者对成长和发展的追求     

企业创新的实践与思考

本文认为要加快企业的创新步伐，一要从体制创新入手，建立规范的现代企业制度，解决好企业为谁办，企业经营者的激励和约束以及员工的身份等问题；二要从技术创新入手，注重产品的更新换代和企业在市场中的快速应变能力；三要从经营理念，管理机制、管理方法创新入手，夯实企业的基础管理工作；四要从做好人的思想政治工作入手，为企业创新保驾护航。     

略谈市场机制的建立与完善

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,企业经营者已成为生产要素的重要方面,在当代社会化大生产中,企业经营者的地位和作用日益突出.企业经营者从根本上讲是市场经济的产物,因而加强企业经营者队伍建设是企业适应市场经济,赢得竞争优势,实现企业发展的必然选择.因此,在社会主义市场经济条件下,我国企业经营者队伍建设的关键在于企业经营者市场机制的建立与完善.企业经营者市场机制包含企业经营者的优选机制、激励机制、监督约束机制、培训机制.     

企业经营诊断初探

本文借鉴于日本企业运营中企业诊断的理论基础,结合我国现代企业转制和资本积累的实际现状,对各种企业的经营诊断进行初步的探索列举了企业经营者诊断和企业战略诊断的范例,向读者介绍企业经营诊断的各种研究方法,诊断理论体系及诊断行业的道德规范。     

国有企业改革需要营造良好的外部环境

国企改革能否成功，一个重要方面就是充分保证企业的经营自主权，政府要从大量的微观管理事务中退出，转向运用经济、法律和必要的行政手段进行宏观调控，创造公平的市场竞争环境，发挥政府对企业经营者的监督作用。１、发展和完善市场体系。要搞好国企改革，完善企业经营的外部环境，需要发展各类市场，不断发展和完善统一开放、竞争有序的市场体系。对加快推进国有企业改革来说，尤其要发展和完善股票市场与经理人才市场。大中型国有企业进行公司制改制，企业的多元化的所有者一般都来自股票市场，企业经营者来自经理人才市场。经营者损害…     

构建企业经营者市场体系的基本框架

构建企业经营者市场体系的基本框架周韬在确立社会主义市场经济体制的改革目标之后，按照现代企业制度的要求，构建企业经营者的市场体系，形成职业化的经理阶层，用市场机制来配置企业经营者人力资源，已成为加快国民经济市场化进程的关键和摆在我们面前的重要课题。江总...     

锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营日本京瓷公司的思考

经营理念是经营企业的根本观点和根本看法 ,它引导着企业的发展方向 ,规定着企业的发展道路。优秀的经营理念像一面旗帜 ,昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求 ,易于凝聚人心 ;优秀的经营理念具有精神惯性 ,易于传承 ;优秀经营理念高扬人本精神 ,易于培养人的心性 ,易于学习借鉴 ,易于开放合作。     

以产权为核心的经营者激励原则--来自人力资本理论的启示

激励方案是人力资源管理的一项重要内容。作者分析了传统薪酬项目如工资、奖金等在激励效果上的种种利弊，并着重讨论了现代人力资本理论对我们改进企业经营者激励机制的一些有益启示，认为我国在企业经营者的激励方案设计中有必要更多地关注企业产权关系以及经营者业绩与企业的长远目标关系。     

加强国有企业领导监督管理的思考

国企领导干部是深化国企改革,建立现代企业制度,确保国家资产保值增值的中坚力量,为我国国有企业的发展作出了重要贡献.但在现代企业制度逐步建立,新旧企业体制转换和企业模式变替过程中,国有企业领导干部的违法违纪行为呈上升趋势,如何实现对国有企业领导的有效监督,遏制或减少国有企业领导干部违法违纪行为,是当前乃至今后一段时期探讨的一个重大课题.……     

不完全契约下的企业最优控制权

在发达市场经济中,企业的控制权大多掌握在企业经营者手中;而在社会主义国家和资本主义国家的国有企业中,企业的控制权却并不掌握在企业经营者手中。本文试图在行为不可为第三方所证实的不完全契约框架下,对这一现象作出解释。研究结论表明,没有自生能力的国有企业经营人员不拥有企业控制权这一貌似不合理的制度安排反而是一次优制度安排。     

国企经营管理者业绩考核评价机制改革初探

从国内外对企业绩效的理论研究成果和实践探索的经验看,企业绩效与经营者业绩紧密联系,很大程度上反映了企业经营者的业绩。松下幸之助曾说过,企业的兴衰,取决于企业经70%理人员。但受企业规模、经营环境、资产状况、基础条件、人力资源等多种因素的影响,企业绩效情况又难以准确衡量经营者的业绩。如何科学评价企业经营者业绩始终是困扰人力资源管理工作的一个难题。因此,尽快建立一套与社会主义市场经济相适应、体现国企委托代理体制特点、区别党政干部考核的经营管理者业绩考核评价指标体系,对于引导、激励和监管企业经营者树立科学的发展…     

知识经济社会中的企业文化和人力资源管理变革实践

当今社会 ,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争 ,而是文化的竞争 ,最先进的管理思想是用文化进行管理。企业经营者越来越注重企业文化的建设 ,因为这不仅影响企业自身的人力资源实践 ,而且直接关系到企业的成败。     

现代企业留住中层主管的艺术

企业人力资源管理中最大的问题出在中层 ,而中层主管是企业组织中非常重要的角色 ,具有非常特殊的地位。目前 ,我国企业经营者对中层主管认识不足 ,重视不够。就现代企业应采取什么方法留住中层主管作一些探讨。     

建立现代企业经营者制度的思考

一、建立现代企业经营者制度的重要意义用三年时间基本建立现代企业制度，使大多数国有企业走出困境，是当前改革和经济发展中的突出任务。十五大明确提出了“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善”的奋斗目标。面对推进国有企业改革的艰巨任务，除了要继续落实“抓大放小”、“三改一加强”、“减员增效、优化结构、增资减债”等战略措施之外，当前尤其应该把加快建立现代企业经营者制度放在十分突出的位置。首先，从实际情况来看，国有企业经营状况如何，企业经营者发挥着关键作用。大量的事实…     

现代家族企业发展之路探寻

面临着经济全球化趋势,现代家族企业必须在纷繁芜杂的管理问题面前理清思绪,找到一条现代家族企业的发展之路。 一、家族企业管理者应具备企业家精神 家族企业经营者的创业经历、权威、才干和实绩所形成的领袖地位和人格魅力深深的影响着企业的生存与发展,他的理念、作风、能力、经验、知识成为企业凝聚力的核心。因此家族企业创办者要具备高品位的文化修养、业务素质和明确的企业经营理念、管理方式。