领导力进阶的自我定位

正一个人的领导力发展大致有三个阶段:第一个阶段是我来干,第二个阶段是跟我来,第三个阶段是给我上。贤者在上,能者居中,智者在侧,工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵,是希望士兵们都要很努力,下一个被提拔的元帅就有可能是努力的那个人。那么如何努力才能成为那个被提拔     

执行的巨大差距源于领导力不足

领导者个人的言行不一在团队中最直接的映射就是巨大的执行差距有效的执行是大多数组织都面临的问题。拥有明确的战略是一回事,实际执行并将战略转化成现实则是另一回事。如果领导者必须在一个一般的战略加上出色的执行和出色的战略加上拙劣的执行之间做出选择,大多数领导人都会选择前者。     

浅析军队党支部书记领导力的自我发展

领导力是新时期军队凝聚力、战斗力的强大肉增动力，军队党支部书记作为党在军队基层的领导者，其领导力的提升意义重大。     

领导者有效领导力的自我塑造与提升

领导者有效领导力的发挥能够在社会和组织中创造共同的信念、愿景及价值,并能够引导追随者对目标的认同和追求。有学者经过调查研究后发现,领导过程大约占到整个组织工作的45%,领导力对组织目标实现     

大学生领导力教育五问：高校如何进行领导力教育自我评估

本文借鉴德鲁克提出的非营利组织自我评估工具构建我国高校大学生领导力教育的自我评估框架。通过对大学生领导力教育的使命愿景、主要客户、客户需求、追求结果和行动计划五方面问题的审视以及在此基础上所做的调整,在开发大学生领导能力与素质过程中达到教育资源的整合及有限资源的最优化配置的目标。     

基于信任模型的逆向领导力建立原则探析

逆向领导力指在组织层级结构中下级对上级的影响力,其本质是下级与上级建立了高质量的信任关系。这种关系的建立,既受上级对下级能力、善意、诚实等可信度因素的感知的影响,也受上级个人的信任倾向的影响,而信任行为的结果又决定着信任程度的变化。下级获得上级信任进而建立逆向领导力,应做优本职工作,对上级身份认同,价值观和言行一致,因人施策,以及艰难时刻勇于担当。     

4原则建立适合的执行体系

企业形态千差万别，如何建立适合本企业特点的战略执行体系？ 工具不能取代人 得到广泛推广的企业战略执行工具——战略图和平衡计分卡等，其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。但是，资深管理专家、前新华人寿战略规划部部长刘平认为，不管什么战略管理工具，     

从领导力的实质看和谐社会领导力

和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐社会作为一种以和谐发展为主导的社会,需要各种社会要素的协调、人际关系的和睦,亦即政通人和。     

女性领导力自我提升的“魔障”与“破障”

<正>领导力自我提升是女性追求领导力提升的自觉意识,是制度与环境变革发挥对女性领导力影响的载体,是女性领导力提升的内部动力与根本渠道。由此,本文探讨女性领导力自我提升面临的障碍与破解路径,试图为更有针对性地促进女性领导力提升提供借鉴与参考。一、女性领导力自我提升的障碍女性领导力的提升除了面临社会性别文化以及职业发展制度障碍以外,还面临自身方面的障碍,主要包括以下几个方面。(一)职业意义认识模糊,不能积极工作     

大学生领导力教育路径探索——以自我展示训练项目为例

随着大学生领导力教育在以美国为代表的西方国家兴起和发展,教育界日益意识到领导力教育对大学生个人提升和社会进步的巨大作用。本文在考察本领域的研究现状基础上,以笔者在领导力教育项目上的训练实践为依托,试图论证以卡拉OK中歌曲演唱、角色表演、形体训练等自我展示的艺术教育形式,可以在短期内有效提升学生的自信心、影响力、沟通力、协调力等,从而在无形之中提高受训者的领导力。     

由行政领导力到思政领导力:企业领导力转型

行政领导力和思政领导力是领导力的两个基本类型,二者之间有着显著的不同。以企业领导力为视角,思政领导力能够助推现代企业深化组织架构革新、加速企业文化创新、开拓产品价值空间。在新时期的市场竞争中,只有不断解放思想,用新型思政领导力弥补旧式行政领导力的不足,企业才能真正融入全球一体化的世界市场经济。     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

乔布斯的领导力

“苹果”这个公司名称真的是从树上落下来的，而且直接落入乔布斯的愿景，完全反映了他对计算机产品“简单而平易近人”的要求。     

跨界领导力

根据有关调查，全世界企业中86％的高管都认为跨界很重要。但有能力管理跨界议题的只有7％。可见，在现实的领导活动中，跨界并非一帆风顺。     

62 领导力

“领导”(Ieadershlp),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质就是影响力。“领导力”的核心要素包括:“情感智力”(emotional intelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”,领导力具体体现在领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目     

微博领导力

远离微博就远离了2亿民众群体。充分发挥微博在社会管理中的作用，对于政府各级干部来说，是一个全新的课题，也是急需解决的现实问题。     

领导力寓言故事

蜈蚣的脚有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量着要推举一个代表,帮大家买汽车,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.     

GE领导力模型对领导力提升的借鉴作用

<正>GE即美国通用电气公司,是由发明家托马斯·爱迪生在1878年创立的一家集制造、技术、服务为一体的多元化公司。被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇上任之后对这家100多年的公司内部存在的市场反应迟钝、等级森严、机构臃肿等问题,进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇创建的GE领导力模型成效显著,为业界普遍接