浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

论企业目标及其评价指标体系设计

一、企业目标 目标管理是一种先进的科学管理方法和现代激励制度。它的核心是企业主管以“企业目标”作为管理企业整个经济活动的基本出发点,使企业的一切管理行为和活动都以“企业目标”作为行动指南,即企业管理活动开始于确定企业目标,实施以目标为指针,完成以目标来评价考核。企业目标是企     

集团管控视阈下集团公司渠道管理研究

企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。     

市场内部化——我国企业集团化经营的方向

市场内部化多用于分析国际直接投资,并被跨国公司巧妙运用。事实上,对于任何企业,只要其在企业内组织交易并能比通过市场交易支付更低的成本,建立内部化市场都是明智之举。企业利用外部市场交易是昂贵且低效的,原因是市场的不完全性。我国市场是极不完全的,这一点使得我国企业集团建立内部化市场能够获得内部化市场理论指出的通常意义上的优势;同时,我国企业集团以资产重组构成这一特殊形成方式使得企业集团建立内部化市场具有增强企业集团凝聚力的特殊意义。 一、建立内部化市场,据高我国企业集团凝聚力 我国的多数企业集团是以资产重组的形式构建的。集团与企业间的关系多以资本作为纽带。各企业在管理、企业文化等诸多方面都缺乏融合性,尽管成立了集团,事实上各企业仍“各自为政”,遇到较大的利益冲突,企业集团就会分崩离析,“先合后分”以至于损失惨重。企业集团仅以股权作为集团内各企业联系的纽带将是单薄与脆弱的。如何加强集团内企业间的凝聚力,建立休戚与共的稳固联盟是我国企业集团化经营生死攸关的问题。     

论中国近代企业集团内部的资金调拨流动

在中国近代企业发展的进程中,19世纪末20世纪初兴起了一批企业集团.在这批企业集团中,通过调拨内部资金相互支持求得共同发展是一个普遍现象,也是这批企业集团得以形成和发展的重要原因.这种企业集团内的资金调拨流动虽然方式不一,但本质上都是中国近代企业在严峻内外环境中的一种"自救""求活"的方式.     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

按市场划分整合产业结构和企业结构

我国企业结构不合理成为经济增长方式转变的重大障碍。在组建企业集团的企业结构改革中,关键是使企业集团的产权交易费用低于市场交易费用。国家在产业结构调整中应使用于宏观调控和管理国民经济的费用降下来,使政策成本低于市场交易成本。并且将近期目标和远期目标包含进来,使产业结构优化并适应后工业社会的发展。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理充当企业管理的核心,是建立现代企业制度的要求,是     

我国综合性企业集团的发展及其股份制构造

综合性企业集团模式是以若干实力雄厚的大中型骨干企业为核心,联合不同行业的有关工业企业、商业企业、金融机构,科研单位组成的、以生产为主、同时开展多种经营活动的企业集团。这种集团模式的优越性在于,实行多角经营,并往往采用投资入股的形式集聚资金,共同开辟市场,把不同的产品和劳务结合起来,形成综合的生产能力、销售能力和服务能力,从而提高了企业集团的竞争能力、应变能力和分散风险的能力。     

集团内控的委托代理分析

运用委托代理机制来规范股东与管理层的权责利关系是公司发展历史上的必然。现有的公司内部控制框架一般针对单个的法人企业;以资本为纽带的企业集团核心是资本关系,因此母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。由于控股公司作为出资人具有规范性和示范性,其资本管理的核心问题是控制问题。本文以控股公司的资本控制作为起点,浅谈企业集团内部控制中的委托代理问题及其相关制度设计。     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

“一厂几制”是国有大中型企业走向集团规模经营的有效途径

在社会主义市场经济条件下,搞活国有大中型企业(以下简称大中型企业),要实行资金、技术、生产营销、储运一体化,使存量资产和增量资产相结合,发展具有中国特色的企业集团,增强国有经济的主导地位和能力,以崭新的姿态参与国内同行业与国际竞争。发展这种企业集团的前提条件是必须具备母体及子体条件。所谓母体就是现有的     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

中国企业集团规模与效益关系探析

本文阐述了中国企业集团规模发展的特点和尚存在的主要问题,提出了优化企业集团规模与效益关系的实施对策。包括：确立规模扩张应以提高效益为目标的发展观、科学合理确定企业集团的适度规模、增强集团核心企业的竞争实力、集团企业应重点走专业化道路、通过联合与重组扩大企业集团的单体规模、注重发挥企业集团的聚集效率、构建有利于企业集团规模经济发展的外部环境。     

论企业集团国有资产管理

企业集团是商品经济条件下企业之间形成的一种以资产联合为基础的社会分工协作组织体系。近几年来,随着企业集团在全国各地的兴起,如何加强企业集团国有资产管理已成为国有资产管理理论及体制改革研究领域的一个重要课题。本文试图对此做一些初步探讨。 一、集团化对国有资产经营活动的影响     

对企业机制转换的思考

随着经济体制改革的不断深化,国营大中型企业正在逐步走向市场。作为经济发展主要杠杆的银行,怎样才能适应和推进企业经营机制的转换,更好地为经济发展服务呢? 一、企业转换机制离不开开放型的金融市场机制目前国营大中型企业的经济状况与其在国民经济中的地位和作用不相适应。迅速有效地扭转这种状况,加速企业经营机制的转换,仅靠企业自身的努力是不够的,还要靠银行紧密配合,协调行动,为企业提供良好的金融环境。(1)扩大融资范围。只有多功能、全方位的金融市场,才能保证企业转换经营机制后的资金需要。一要允许非银行金融机构信用度高的大中型企业和企业集团财务公司进入金融市场,参与直接融资活动,减少资金供求的中间环节,使资金直接投入生产和流通领域;二是让证券、股票转让进入资金市场,支     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过资产、产品、技术等联结纽带,由一批具有共同经济效益,并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一,其进步性表现在与其它经济组织相比,它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析,我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发,来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

日本企业集团的治理特征及其启示

组建大型企业集团是对我国企业和产业进行战略性重组的一个重要步骤。对于企业集团在克服规模分散、条块分割、资产重组及密切企业间联系等方面的作用,人们已基本达成共识,目前急需解决怎样组建以及怎样治理管理中出现的问题。本文试图通过对日本企业集团治理特征的分析,旨在对完善我国企业集团的治理得到一些启示。日本企业集团的治理特征在日本,有两大类企业集团:一是以大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织、及信息纽带,将不同行业的一个(有时两个)大企业连接在一起,形成横向企业集团,也称六大企业集团,包括三菱、三井…