浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

『重点偏注』理论在选人用人中的应用

人们在长期的管理工作中总结并归纳出的一些人性管理理论对有针对性地提高人力资源管理水平,科学实施激励与奖惩措施等起到了积极的作用.这些理论有"经济人"假设、"社会人"假设、"自我实现人"假设、"需要层次理论"、"双因素理论"、"三种需要理论"、"期望理论"、"公平理论"、"强化理论"等.笔者结合长期的管理实践工作,在上述理论的基础上,提出"重点偏注"理论. "重点偏注"理论有三层内容,现分别结合例证进行论述.     

浅谈目标管理理论及其在学校管理中的应用

目标管理作为一种基本的管理技能,是种行之有效的管理模式,目前它已经被广泛运用到学校管理活动中.本文首先介绍了目标管理的含义和特点,其次论述了学校实施目标管理的可行性,最后说明了学校实施目标管理的流程以及需要注意的问题.     

基于权变管理理论在医院档案管理中的应用研究

医院的精神就是医院文化,也是医院的宗旨体现。对于精神文化来说,医院档案有着非常重要的作用。在医院精神文化的沉淀和积累中,管理人员应当对于档案进行归纳以及整理,并扩大档案的外延以及种类,在培育医院优秀文化的过程中提供一定的素材。     

基于权变管理理论在医院档案管理中的应用研究

医院的精神就是医院文化，也是医院的宗旨体现。对于精神文化来说，医院档案有着非常重要的作用。在医院精神文化的沉淀和积累中，管理人员应当对于档案进行归纳以及整理，并扩大档案的外延以及种类，在培育医院优秀文化的过程中提供一定的素材。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用

本文主要探讨的是医院档案管理这个技术领域中,对档案精细化管理模式进行运用的一些方法。档案管理方案有很多种,根据不同的情况,人们会采用不同的管理方案。总的来说,传统的档案管理方式效率比较低,因此科技含量高、操作流程更加合理的精细化管理方案慢慢变成新时代企业档案管理的主流,医院档案管理人员应当尽快引进,以此提升医院的效率。     

激励理论在企业管理中的运用研究

在经济全球化进程不断加快的过程中,企业更加需要在市场竞争中彰显自身的实力,并且不断创新管理模式,而激励就是一种重要的管理策略。在企业管理中运用激励理论可以有效激励员工,让他们充分发挥自身的潜能,并且提高工作的积极性与主动性。本文对激励理论在企业管理中的应用进行了研究与探讨。     

浅析沟通技能在医院管理与工作交流过程中的运用

沟通是人类社会最基本、最频繁的社会交流形式。有效的沟通能够产生积极的效果。医院是社会交流和信息沟通的集散地,研究和提高沟通效果是构建和谐医院必须具备的基本要求,也是当今医院管理中亟待完善和提高的一个重要问题。     

浅谈权变管理理论在企业管理中的具体运用

随着市场信息的瞬息万变,企业面临的市场环境不再是一成不变,在市场环境不断发生变化的背景下,权变管理理论的重要性日渐凸显。如何通过运用权变管理来使企业的经营管理方式适时而变,从而使企业具有可持续发展的能力已经成为每一名企业管理者必须要面对的课题。本文通过阐述权变管理的内涵,分析了权变管理理论对于提升企业管理水平的重要作用,并在此基础上总结了权变管理在企业管理中的具体运用,以期为促进企业提高应对不断变化的市场环境能力做出有益探索。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着现代企业的快速发展,在现代企业管理中主要就是体现以人为本。在现代企业管理中合理运用激励理论,能够调动工作人员的积极性,增强员工的工作责任意识,激发员工隐藏的潜力,促进企业更好发展。本文以煤化工企业管理为例,合理利用激励理论。并全面分析运用激励理论方法,从而推动企业发展。     

PDCA循环管理理论在医院科技档案管理中的应用探究

本文对医院科技档案管理的内涵进行简述,从PDCA循环管理理论的角度进行深入分析。以此为依据,提出PDCA循环管理理论在医院科技档案管理中的实际应用方式,旨在医院能够有效地应用PDCA循环管理理论,进一步提高管理水平。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

浅谈科学发展观理论在施工企业管理中的运用

科学发展观是新时期新的历史条件下提出来的,是推动我国经济社会发展的战略性指导思想。它适用于各行各业的需要,是指导企业发展不可或缺的理论依据。作为施工企业,紧随国家大的经济脉搏而振动,更要保持明晰的发展思路,以科学发展观理论为指导,紧密结合企业自身的特点,将工作落到实处,实现企业发展的大计。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

搭建成功的架构——组织管理在企业中的运用

<正>纵观人类历史,我们不难发现,在各个时期,人们的生产、劳动、生活绝大部分情况下都存在一种群体性,并常表现为有组织的集体行为。那么,如何才能最大程度地发挥群体的作用,不同的行为群体是否遵循同样的管理准则以确保组织的正常运作,并且对于那些成功的组织,其     

冲突分析和柔性战略理论在西部经济发展中的运用

实施西部大开发战略20多年来,西部地区的企业虽然得到快速发展,但是仍不尽如人意,存在的主要问题是：高新科技发展与企业管理滞后的矛盾;企业领导人思想观念保守;人才大量外流,人力资本丧失,人才结构不合理,人才分布不均衡;注重个人利益、短期利益而忽视集体利益、长远利益,不能真正坚持可持续发展方向;机制不健全,特别是企业市场资源的竞争机制薄弱;     

当代业绩评价理论在企业管理中的运用

<正>一、引言业绩评价作为管理会计的一个重要职能,随着管理会计的产生、演变、发展,对企业经营活动的开展和人类社会经济的发展发挥了重要的作用。但鉴于社会经济环境的重大变化和科学技术条件的迅速发展,管理会计中传统的业绩评价办法已经明显不能适应当今社会经济环境的需要。本文通过比较传统管理会计与当代管理会计业绩评价方法,     

"双核心"理论在医院管理中的应用

近几年来,随着医疗卫生市场化运作,医疗卫生市场出现了十分激烈的竞争局面.在解决计划经济长期存在的诸多老问题中,又遇到不断出现的新课题.在对医院整体工作提出挑战的同时,面对这些矛盾的聚焦点,迫切需要医院以新思路、新观念、新办法去思考问题、分析问题、解决问题,努力在市场经济条件下探索一条自我发展的有效途径.那么什么是有效途径呢?