以提高经济效益为中心进一步搞活大中型企业

继续增强企业特别是大中型企业的活力，得深化改革的中心环节，要完善和发展企业承包经营责任制。第一轮承包到期的企业要抓紧签订第二轮承包合同，以稳定企业。要继续坚持厂长责任制，执行《企业法》和中央九号文件，充分发挥厂长的中心地位和企业党组织的政治核心作用，要积极发展企业集团，推动企业联合和兼并，促进企业组织结构的调整，要根据按劳分配的原则；建立起全面反映职工劳动质量和数量的工资制度，继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法。通过试点，积极稳妥地逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，要积极稳妥地推进企业人事制度的改革；在企业职工的选用、考核、晋级、奖惩等方面逐步实现良性循环。     

大力培育企业精神 建设过硬职工队伍

多年来，我厂坚持把培育企业精神作业企业物质文明建设和精神文明建设，生产经营工作和思想政治工作的结合点，通过培育“奋进自强，争创一流”的眉厂精神，规范职工行为，引导职工自觉当主人，自觉维护以厂长为中心的生产经营系统管理权威，建设一支过硬的职工队伍，从而增强了企业的凝聚力和活力，有力地促进了企业管理水平的提高和企业的发展。     

倪永培：从“酿酒工”到“中国酿酒大师”

在中国白酒行业前15强企业厂长中，倪永培是最资深，也是最具有传奇色彩的一位：出身于酿酒世家，真正懂酿酒的厂长。     

开拓进取办企业，爱心献给残疾人

安阳县有一个好党员,为官一方,造福百姓. 安阳县有一个好经理,办厂有方,残疾人就业有保障. 杨玉兴有一颗善良的心,有公心没私心,春风献给残疾人. 这是群众赞美杨玉兴的口碑. 杨玉兴,中共党员,转业军人,先后担任安阳县水冶镇煤矿办公室主任、机制瓦厂厂长、金属冶炼厂厂长及玛钢厂厂长、水冶镇东北街居委会党支部书记等职.现为河南省安阳县"红旗"汽车配件公司董事长兼总经理.     

说长道短

厂长廉洁企业兴陈洪被山东枣庄市山亭区委评为“廉政标兵”的付庄水泥厂厂长魏宪刚，至今仍然是一个没有工作用车，没有家庭电话，没有ＢＰ机、大哥大，土里土气，让人感到寒酸的厂长。他担任厂长４年，没尝过五粮液，没喝过茅台。破旧的办公室里，除了一部电话和一个吊扇外，只有供４人使用的３张残缺不全的办公桌，一张双人沙发，一端开了榫，白天用来接待客人，晚上作为厂长值班的“卧铺”。在厂内轻松、干净的工作岗位上，没有厂长的一个亲戚朋友，亲兄弟违规照样挨批受罚。他家里唯一值钱的，只是一台１４英口寸黑白电视机。工人师傅感…     

认真贯彻《条例》加强设备管理

机器设备作为生产力要素之一，是企业生产经营的重要手段，是完成国民经济发展战略，实现现代化的重要物质技术基础。加强设备管理，推进设备管理现代化，是为了争取良好的设备投资效益。在国务院发布的《设备管理条例》中，把争取获得良好的设备投资效益规定为企业设备管理的根本目标和任务，这是非常准确的。设备管理工作一定要紧紧围绕以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，使企业的设备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高，这就为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供了良好的物质技术基础，为企业的生存和发展增强了竞争能力，因此，各级领导部门和厂长（经理）必须高度重视设备管理，那种片面追求产值、利润而拼设备的短期行为，是十分错误和有害的，必须切实防止发生，发生了的要坚决纠正。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一种独特的管理制度——让职工轮流当一天厂长管理厂务。“一日厂长”与真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工人有批评意见时．要详细记录在工作日诘上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管须依据批评意见随时核正自己的工作。     

经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

为“质量否决厂长经理”叫好

据悉，近两年来，国家技术监督局连出重拳，对出现产品质量问题较为严重的厂长、经理予以撤职，摘掉其“乌纱帽”。目前，全国已有49名厂长，经理因此被摘掉了“乌纱帽”。也许有人会说，企业产品质量不合格，厂长、经理的职务被“否决”了，本该如此。因为从1986年起，国家就相继出台了帼家监督抽查产品质量的若干规定》、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》和忡华人民共和国产品质量法》，其中规定，对连续两次质量抽查不合格的企业，限期整改，在整改期间，停发厂长的奖金，扣发其工资，甚至还可撤销其职务。可是，由于种种原因，这…     

眼睛

胡厂长把车开进小区时，门口的保安递给他一个信封。胡厂长接过信封一看，落款是“某某省检察院”，心里一咯噔。自他搬进新家，除了亲朋好友外没人知道他的地址，可以说这是他搬进新家后收到的第一封信。胡厂长揣着信上楼时心里像一面鼓咚咚响，省检察院他没有认识的人，检察院来信肯定不会有好事。     

经济研究之路——记中国物资储运广州公司原副总理彭谨

人物简介：彭谨1949年10月1日生。中共党员，16岁参加中国人民解放军，退役后当工人。改革开放以来历年评为先进工作者、县级劳动模范，从事企业管理工作三十余年，历任湖北省通山县轻纺工业局股长，厂长，中国物资储运湛江集团公司总经理，中国物资储运广州公司副总经理、纪委书记等职，退休后担任公司顾问至今、发表过多篇经济学和企业管理方面的论文     

北京雪莲毛纺：艰难改制

伴随着一次次的阵痛，国企在改革中坚持着，从承包制、租赁制、厂长经理负责制，一直到现在按照《公司法》建立现代企业制度而进行的改制。在北京的试点企业中，北京雪莲毛纺集团在改制企业中具有典型性，分析其思路和解决之道具有一定的借鉴意义。     

效率：愉快而苦涩的追求

一则故事 我去年经历的失败故事：W企业原是内地一家倒闭国有企业，经外方注资控股后，成为合资企业。其经营仍是以原班人马为主。由于产品竞争力不足，所以必须大力提升企业效率才可能获得新生。经授权后，我立即着手打破大锅饭、建立责任制、撤换不称职者、启动产品升级计划等。宣讲时大家都点头，而实施起来，从执行不力到鸡飞狗跳，直至原厂长率众对抗。     

开拓创新的富康建材厂

富康建材厂的当家人——人民教师出身的杜邻银厂长始终坚持“以人为本，科技为先，质量第一，信誉至上”的经营原则。杜厂长认为，人才是企业的生命，能够不断激发企业的活力，所以富康建材厂常年聘请高等院校的教授和科研单位的专家作为厂里的技术顾问。     

国企经营者行为分析

目前国有企业厂长、经理的行为早已超出了个体的范围，变成了企业行为的一部分。虽然大多数国有企业的厂长、经理仍在靠坚定的理想和信念、靠党纪国法的制约，兢兢业业为人民工作，但也应看到一些经营者的行为在市场经济中已经开始发生变化，更有一些人利用国家赋予的权力，走上了贪污犯罪之路。对此应做科学的分析。 几种典型的行为表现1、靠理想信念为国企的腾飞而拼搏在这些厂长、经理的眼里，理想是崇高的、宗旨是不变的。他们一心为公，舍小家为大家，把事业看得高于一切，他们数十年如一日既能忍受寂寞奋力拼争，又能在鲜花和荣誉面前…     

三进“宫”的国企老总

座落在湖北省麻城市城郊东南角的麻城市缫丝厂，始建于70年代，现有职工近2000人，80年代中期，企业最为红火，最高峰期年产值近亿元，成为全市的纳税大户，在全省丝绸系统名列前茅。但在刘维国当厂长的几年间，该厂效益每况愈下。自1995年以来，麻城市委、市政府举全市之力，通过各种渠道先后筹资千余万元注入该厂，以解困境。麻城某金融单位连续注入资金数千万元，     

花有报春意人怀感恩心——平顶山市金地印刷厂采访侧记

平顶山市金地印刷厂是一个由残疾人领办的社会福利企业，厂里35％以上的职工是残疾人。厂长董建志身残志坚，在他的的带领下，全厂职工自强不息，奋力拼搏，闯过一道道难关，使该厂从最初的十几个职工，几台旧设备，固定资产不足20万元的小企业，发展成为现在拥有职工300多人，固定资产5000万元，技术设备堪称国内一流的现代化印刷企业。     

没有喝成的酒

王东才是分管乡办企业的一个小领导。他仗着手中有点小权，常到所属企业蹭酒喝。这天上午，他又以检查工作为名。乘车来到一家乡办小厂。厂长兼经理老徐对他虽不欢迎，但出于礼貌，还是热情地接待了他。在递烟倒茶的同时，还说了些“欢迎领导光临指导”之类的客气话。     

下岗之后

在这次裁员大军中，他也下岗了，这是他始料未及的。他今年四十四岁，正是风华正茂、意气风发的时候。只要看看他辉煌的过去，你没有理由不信服：三十八岁就当了厂办公室主任，在这个直属部辖的企业，他现在属于“正处级”干部，不少人对他的仕途看好，认为他很有实力升任厂长，他自已也这样认为。论文凭、论年龄、论工作经验，他在同辈人中都是首屈一指，现在不是在强调领导干部年轻化、知识化吗?     

应重视企业经济效益分析工作

工业企业的生产经营活动是一个供产销周而复始的循环过程,同时又是一个与市场相联的开放系统，在当前产品竞争激烈，供求变化无常的情况下，如何科学地规划企业预期目标，灵敏地反馈市场与生产经营信息，并对其正负影响因素进行定量分析，从而揭示出企业经营管理上的缺陷，纠正决策失误，及时采取有效的应变对策，预测未来发展的趋势，可以说明企业经营管理最基本的内功，实践证明，就是管理素质较高的企业，经营决策能力强的厂长，经理，无不重视企业经济效益的分析，并把它作为企业经营管理与经济核算的重要内容，把分析的结论作为营销决策的重要依据。