我国企业就业测量体系的现状、问题及重构思路

伴随着我国经济形式的多元化发展,企业就业测量成为一个紧迫的现实问题。当前我国企业就业测量在测量体系和管理体制、测量方法、测量指标三方面存在着突出问题。统一企业就业统计有利于数据的质量控制以及报表的汇总分析。强化企业填报真实数据的内部动因、增大企业填报真实数据的外部压力是确保企业就业统计信度的重要措施。劳动力市场统计与测量,对企业加强现代化人力资源管理平台建设提出了要求。根据当前现实状况,我国可考虑通过二阶段步骤实现企业就业测量体系的重构。     

谈资本主义企业的目标管理

目标管理是当前流行于许多资本主义国家的一种企业管理体制。这种企业管理体制在本世纪五十年代最先出现于美国,随后,即在日本、西欧等地广为流传,成为当前资本主义企业开发人力资源的一项重要措施。研究资本主义企业目标管理的理论和方法,吸取其可资借鉴的内容,对于改进我国的企业管理工作,提高我国的企业管理水平,无疑是会有所裨益的。     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

浅论图书馆的人力资源管理

人力资源是图书馆管理的主要资源。在图书馆的现代管理体制中,人力资源的建设和发展是图书馆管理的核心和灵魂。本文从图书馆与人力资源管理的内在联系、图书馆人力资源所面临的现状、图书馆人力资源管理的对策三方面入手展开分析和探讨,并且提出了图书馆人力资源管理的新理念,从而会大大加强图书馆人力资源管理的进一步发展。     

人力资源能力成熟度模型: 概念、体系与结构

人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型,它把企业人力资源管理的成熟度等级、流程域、目标和管理实践有机地融合为一体,体现了人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及能力之间在不同程度上的和谐性,为企业提高其整体人力资源效能提供了循序渐进的、和谐的发展平台。人力资源成熟度模型虽然已得到国际上许多著名企业的高度重视和广泛应用,但我国绝大多数企业对此还不了解,对它的概念、体系与结构有必要进行介绍和研究。     

地方国资国企改革的进展、问题与方向

按照党的十八届三中全会精神,各省均出台了深化地方国资国企改革的指导意见,并在推进国企分类改革、混合所有制改革、构建以管资本为主的新国资管理体制、完善现代企业制度等方面取得了一些成效,但是,推进改革还面临着平台型企业转型、资产证券化、构建新国资管理体制、规范公司治理结构等问题。进一步深化地方国资国企改革,需要坚持"因地制宜、明确底线"的原则,"上下结合、协调推进",建立管资本为主的国有资产管理体制,推进混合所有制改革中员工持股,解决地方企业社会负担和历史遗留问题,推动国企领导人管理体制从集中统一向分类分层转变,协调推进地方融资平台企业改革与组建国有资本投资经营公司。     

人力资源配置市场化问题浅析

人力资源配置市场化问题浅析孔祥国一、当前我国人力资源配置中存在的主要问题改革１６年来，我国的人力资源管理体制发牛了许多积极的变化。主要表现在：（１）人力资源市场化配置进一步发展，计划管理尤其是统包统配的指令性计划管理范围大大缩小，使企业和劳动者分别获...     

浅析房地产企业人力资源管理应注意的几个问题

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结房地产企业经营管理特征的基础上 ,从绩效考核的客体、标准以及如何构建员工的激励与约束机制等方面分析了房地产企业人力资源管理应注意的问题。     

北京企业管理现代化现状及推进建议

以企业管理现代化的基本理论和分析模型为指导,以地处北京、分布在不同行业、具有不同规模和不同所有制结构的86家企业为样本,以问卷调查所获资料为依据,对北京地区企业管理现代化现状进行系统的评价分析,包括总体评价、分项目评价、差异分析、时比分析,内容涵盖了经营理念、经营战略、管理体制、市场营销、财务管理、运营管理、人力资源管理、现代管理方法与手段应用等八个方面.     

应用公众网络平台开展企业人力资源管理效能平衡计分卡评价体系的研究

人力资源是企业最重要的战略性资源,客观准确地评价人力资源管理效能无论在理论方面还是应用层面均有重要的意义,随着信息技术的高速发展,其相对成熟的公众网络平台为相关研究提供了有效途径。文章以平衡计分卡（BSC）理论为基础,立足于战略性人力资源管理角度,利用相对成熟的公众网络平台,通过文献研究、网络问卷调查、统计分析等方式,探索建立一套较为系统、完善的人力资源管理效能评价指标体系,使企业人力资源管理效能评价更具操作性和实践性,同时推动有关公众网络工具在企业人力资源研究中的应用。     

中小企业的人力资源开发战略

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,但同大型企业相比 ,在人力资源开发方面存在着较大困难 ,阻碍其正常发展。因此 ,中小企业必须正确处理好企业效益、产品定型、人员流动大、教育经费短缺、理论观念落后与人力资源开发的关系 ,并在此基础上实现超常思维 ,凭出奇致胜的人力资源开发战略 ,才能立于不败之地。     

浅论人力资源会计

一、人力资源应纳入现代会计核算体系人力资源会计是对人类资源的成本和价值予以确定、计量和记录 ,并将其结果报告给有关各方面的一种会计管理方法。它起源于６０年代的美国 ,８０年代引入我国 ,是以货币形式反映并控制经济组织中的成本和价值的管理活动。传统会计所反映和监督的内容 ,基本上是以企业的物流、资金流和信息流作为会计对象 ,把人力资源方面的耗费列作费用处理 ,其理论基础是源于“人力资源不是企业资产”的理论。但按我国企业会计准则中对资产的定义解释 ,资产是企业拥有或控制 ,可以在未来给企业带来经济效益 ,能够用货币计…     

资源、环境对吉林省工业企业可持续发展的影响

运用当今理论界可持续性发展方面的论述以及国内外企业可持续发展情况,结合吉林省资源、环境和企业的现状,运用相关理论知识和科学的方法,查阅并分析企业可持续发展方面的文献和吉林省人力资源、环境等方面的资料,阐述企业可持续发展与资源和环境的关系。通过对吉林省工业企业状况进行分析,提出吉林省工业企业可持续发展的应对措施。     

我国企业人力资源再开发的困境与出路

后危机时代全球人力资源市场发生了重大变化,人力资源的供需矛盾愈加突出,尤其是企业人才资源在国际间获得了重新配置的机会.我国企业人力资源再开发的现实困境,人口大国不等于人力资源强国的窘迫现实,制约了企业的深度发展;国际人力资源开发对我国企业人力资源再开发的挑战;企业人力资源开发的“内部壁垒”弱化了人力资源的协同功能.我国企业人力资源再开发的实现路径,应创新思维,拒绝传统人力资源开发的老路子,按照调结构、转方式的要求,在人力资源开发的理念、制度、模式方面吸收发达国家的经验,并结合企业自身的特点,创新管理制度,优化开发模式.     

试析跨国公司本土化经营战略的新动向

在世界经济进一步全球化，自由化发展的环境下，跨国公司在面对世界各国不同的环境，文化背景，市场竞争态势的情况下，为在全球范围内有效配置其有限资源，保持竞争优势，其经营战略发生了变化，在人力资源利用，技术研究与开发，管理体制，融资方式等方面出现本土化趋势。     

中、美、日国有企业运行机制的市场化比较

在经济全球化趋势日益明显和中国加入WT0的情况下,对历经26年的中国国有企业市场化改革应该有一个客观、公正的评价,从而对中国企业在国际市场的"市场经济地位"有一个客观、公正的评价.本文的分析表明,经过艰难的改革,大多数中国国有企业的运行管理体制已经具备了市场经济条件下现代企业的基本特征;通过中国国有企业与美国、日本国有企业的比较进一步说明,中国国有企业在产权结构、治理机制和人力流动方面都已经具备了市场化特征,企业经营属于市场化运作.     

大学生人力资源的价值形成、基本特点与需求趋势

大学生作为人力资源有着其特殊之处:这不仅表现在它的价值形成是人力资本投资的结果,还表现在其文化较高、可塑性强、善于学习以及增值力强等方面,这决定了其在人力资源市场上必然表现出了与众不同的需求趋势.这也可以说是我们做好大学生就业工作的关键所在,必须予以高度重视.     

浅析人力资源会计的计量理论与方法

人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目的是将人力资源信息提供给企业管理者和企业外部有关投资者。自1964年,美国密根大学的郝曼森首次提到人力资源会计这个概念之后,经过过一大批会计学者坚持不懈的研究,到今天,人力资源会计逐渐建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广和应用创造了历史性的契机。本文将就人力资源会计的意义、确认、内容、计量等方面进行探讨。     

关于构建良好的企业与员工关系的思考

现阶段人力资源管理在企业发展中占据着极为重要的地位,而对人力资源潜能的开发和利用是企业工作的重点。借鉴我国古代的管理思想,企业应在尊重员工、采取多样化的激励措施、建立以人为本的企业文化等方面展开工作。     

浅析我国中小企业绩效管理问题

知识经济背景下,人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大,而绩效管理是人力资源管理的核心。我国中小企业在绩效管理的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题,是制约其发展的因素之一。为此,我国中小企业应加强人员培训和基础管理工作,运用多种绩效考核方法,构建绩效管理文化和科学的适合本企业的绩效管理体系,提高企业竞争力。