医院管理链要则是建设医院的关键点

一个有效的管理者,不仅要深谙管理定义、管理功能、管理内容、管理理论、管理要旨,而且还应不断的探索管理规律,创新管理理论,更新管理观念,拓展管理思路,提高管理素质、把握管理原则,全方位聚力汇智,善于管理决策,勇于管理实践创新,方可实现向管理要综合效益最大化的目标。“医院管理链”就包涵着以上的深蕴。     

服务管理发展趋势之我见

本文从管理理念和管理手段的角度出发,阐述了利益相关者系统管理、服务创新、服务过程管理与服务战略管理并重、柔性管理等服务管理新理念,以及服务管理信息化、服务外包、服务组织管理弹性化等服务管理新手段,以此探讨服务管理的发展趋势。     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。     

会展人力资源管理刍议

会展人力资源是多种层次的会展人员的集成,包括:会展领导人才、会展管理人才、各类专业会展技术人才和各种类型的会展工作人员。对会展人力资源的管理涉及八个方面的管理;管理要素包括管理者、管理目标、管理文化、管理活动和管理环境;主要管理内容涉及会展人力资源管理主体、管理线路、管理系统和管理客体。     

中外文化对中国管理教育发展的影响及对策

管理既是一门科学,又是一门艺术。管理具有二重性,因此管理教育也有二重性。管理的内容可分为两大类——硬件和软件。管理方法、管理工具和管理手段就是管理的硬件,而管理哲学、管理原则、管理原理和管理制度就是管理软件。管理的硬件和软件必须相互有效的配合才能形成有效的管理。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考

现代化建设要加快企业发展,必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理,即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理,本文对此加以探究,以进一步实现科学化管理。     

探讨如何提高企业管理者管理水平

管理是人类实践的操作过程。当代管理覆盖人类生活的一切领域。设备选型、质量控制是管理,成本设计、经营销售是管理,审时度势、制定战略是管理,环境保护、社会发展是管理,一切社会事务的实现均要通过管理。一切决策意图、决策过程、决策实施均是管理过程。管理是生产力要素组合的粘接剂,没有当代管理就没有当代生产力。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

重视完善领导过程中的管理形态

<正>管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、     

企业管理的发展趋势初探

伴随着现代知识和信息社会时代的到来,在当前的企业管理的研究中,出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等新的内容和形式,使人目不暇接。那么,企业管理的研究最终朝着什么方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题。本文论述了国内外企业管理思维的五种变化:企业管理的重心转变成知识管理,企业电子商务与管理信息化,柔性管理与效率优先,全球战略与以人为本等。     

浅论小学管理中的主动学会式管理

现代化管理是"以人为本"的人本管理,管理的实践是管理者意志行动的结果.小学管理是一门科学,也是一门艺术,需要校长在一定学识、智慧、能力、经验等因素的基础上,为实现小学教育管理目标,面对各种条件、方式、方法,运用灵活恰当、创造性地策略、技巧,因此,小学管理中需要重视的一种管理是教师的主动学会管理.     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

中小型软件企业知识管理的实施

本文从知识管理的概念、中小型软件企业实施知识管理的意义入手,根据中小型软件企业的特征,阐述了知识管理的实施过程,具体包括4个阶段,即知识管理启动阶段、知识管理规划阶段、知识管理试点阶段和知识管理推广阶段。     

人本管理在组织管理中的作用

人本管理是一种先进的管理理念和管理方式,它代表着以人为本的管理思想.在未来的人本管理体系中,强调通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理以及文化管理的人性化管理,把人的潜能进一步激发出来,不断地促进人的全面发展,以此推动社会的发展.     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

基于信息化条件下的医院财务管理创新与内部控制探讨

在信息化条件下,进行医院财务管理创新,实施内部控制,要加强财会人员管理与权限管理、加强硬件的管理、加强数据库管理、加强数据备份管理、加强修改记录的管理、加强档案管理;提高医院的工作效率与经济效益。     

心本管理理念下对适度管理实现方式的思考

适度是管理艺术的一个制高点,适度管理是现代管理发展的必然趋势,也是实现管理现代化、科学化的必由之路。在心本管理理念下研究适度管理实现方式,对于减少管理失度、提高管理适度水平,具有重要的理论指导意义和实践应用价值。     

现代企业经济管理问题与优化措施探究

经济管理是现代企业管理体系的重要组成部分,旨在以经济管理理念为支撑,以科学的经济管理方法为基础,使企业资源得到优化配置,满足企业长期、稳定与高质量发展。受到管理理念、管理水平等因素的制约,现代企业经济管理状况不容乐观,需要立足实际、聚焦问题,持续提升企业经济管理效能。文章简要论述现代企业经济管理的基本特点,重点分析现代企业经济管理中存在的问题,并从优化组织机构、完善管理制度、强化人力资源管理、规范绩效管理、扎实推进管理信息化五大方面阐述现代企业经济管理的优化措施,以供参考。     

以服务利用为目的核电站电子文件管理探索和实践

经过近二十年的探索和实践,江苏核电有限公司在电子文件管理利用方面逐步形成了文件电子化、管理标准化、服务多样化、利用便捷化的管理模式,有力地支持了田湾核电站的工程建设和生产运营。本文从信息系统整合管理、信函附件管理、文件著录管理、文件关联管理、文件分发管理、专题编研管理和用户需求响应等环节详细描述了田湾核电站以服务利用为目的的电子文件管理原则和管理方法,为企业电子文件的管理提供参考和借鉴。