我国实施经理股票期权的必要性分析

鉴于我国企业现有的代理问题、激励机制、薪酬状况等制度对激发企业高层主管人员积极性尚起不到最大化的作用.作者提倡学习、使用经理股票期权(ESO),对发展企业经营管理的优越性不失为佳上选择.     

经理激励机制的难点成因及对策

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司治理机构是现代企业制度中最重要的架构 ,是公司制的核心。一个现代公司能否搞好 ,在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。为此 ,本文将着重探讨建立经理激励机制过程中存在的种种问题 ,分析其产生的原因 ,并尝试提出相应的对策。一、经理激励机制存在的认识问题按照委托代理理论 ,提高公司治理机制的运行效率 ,一个关键就是如何对经理进行有效的激励。建立有效的经理激励机制 ,取决于三个因素 :1.对经理的激励是否充足能否抵消经理采取不道德行为的机会成本。这是经理激励机制能否有效运行…     

科技人员分配激励机制研究

本文以优化科技人员分配激励机制为主线,系统分析了南京市目前科技人员分配激励政策和措施,总结分析了主管局(公司)、企事业单位对科技人员的分配激励措施和做法,提出在加强技术创新,发展高新技术产业形势下必须营造和优化政策环境,推进实施技术要素入股和科技人员股权收益的激励机制和措施,着力扶持中小科技企业,以及加快高层次人才的选拔培养、引进、优化配置的措施建议.     

试析企业的激励机制

我国重视激励在企业发展中的作用并将之运用到企业管理中的时间较短,激励举措的引入虽然在一定程度上促进了企业的发展,但是许多应用激励机制的企业员工的积极性并未被调动起来,即便是采用了先进激励机制的大企业应用的效果也不理想.通过分析可以看出,在企业发展中,制度、思想认知和裙带关系等是制约企业激励机制发挥作用的关键因素,企业只有根本改善这些束缚性因素,才能建立有效的激励机制,也才能通过激励作用的发挥使企业获得长远发展.     

企业科技人才激励机制构建研究

企业科技人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本.构建和完善企业科技人才的激励机制,不仅有利于提高人们对企业科技人才的重视程度,而且有利于企业吸引人才、使用人才和留住人才,为企业经营战略的实施提供保障条件.对此,必须根据企业科技人才的特点和需求,在全面落实知识分子政策的基础上,从精神激励、物质激励和综合激励等方面,构建和完善企业科技人才的激励机制.     

从垂直激励到平行激励:地方政府合作的利益激励机制创新

合理的利益激励机制是实现地方政府长效合作的制度基础.我国在发展型地方主义下形成的地方竞合机制,是以行政分权、财政分权和官员晋升博弈为三大杠杆的一种垂直激励机制,由于其存在内部激励与外部激励不兼容、政治动员而非平等博弈式激励的制度缺失等因素,因而利于政府间竞争但不利于政府间合作.在地方包容性发展的政策视阈下,高层政府应该通过指导和协调,构建涵盖地方政府间利益分配、利益协调、利益补偿、利益让渡的平行激励机制,从而使地方政府实现一种地位平等、意思自治、利益兼容的制度化合作.     

论我国企业家的激励约束机制

企业家激励约束机制源于现代公司制企业所有权与控制权的分离。对应于两权分离,经营者与所有者之间行为目标的不一致导致委托代理的产生。中国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束,建立企业家激励约束机制对称安排已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

国有股份制企业经理阶层激励与约束机制初探

本文运用现代产权理论、委托代理理论分析国有股份制企业建立新型有效的经理阶层激励与约束机制的必要性,并在进一步分析国有股份制企业经理阶层激励与约束机制存在的问题的基础上,提出国有股份制企业经理阶层激励与约束机制创新的原则性设想与建议.     

我国实施股票期权制度面临的问题及对策

经理股票期权作为一种长期激励方案,使经理人员的个人利益与股东利益结合起来,自20世纪80年代以来,在西方发达国家中得到越来越广泛的应用,成为有效的人力资源激励机制.而在我国,由于缺乏可靠的制度保障和统一规范,使得该项制度在实践中存在诸多问题.本文从资本市场、现代企业制度、职业经理人市场和法律法规四个方面作了具体的分析,并提出了相关的对策.     

论公司治理与经理人员的激励契约构建

国企公司制的改革过程中,对经理人员激励方面还存在一些问题。针对问题,根据凯威特和麦库宾斯的委托代理理论,提出了包含监督与激励的激励契约,并利用博弈论对两者的最佳组合进行了定量分析,最后对完善国企高层经理人员监督与激励提出了对策。     

对我国企业推行员工持股计划的思考

近年来 ,国内一些地方开始在高新技术企业借鉴西方企业的经验 ,试行对经营者和科技骨干给予股权激励 ,在社会上引起了广泛关注。本文针对各试点企业在实行股权激励过程中出现的问题进行了深入分析 ,对下一步如何实施和完善包括经理、业务骨干、普通员工在内的员工持股计划 ,提出了一些看法。     

建立高效的企业激励机制

在全球化科学、技术飞速创新,企业面临的竞争环境日益严峻的今天,现代企业的发展更依赖人力资本的开发与管理。因此,建立高效的企业激励机制以便有效地激励、员工,充分发挥其潜能及创造力,提高工作热情,培养责任感和敬业精神,是现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。本文拟从激励的本质与内涵入手,重点论述建立高效企业激励机制应把握的原则,并在此基础上提出有助于建立高效企业激励机制的建议。1.激励的本质与内涵激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程;从管理学角度来看,则是指激…     

信息不对称条件下的高新技术人才的激励与管理

本文从高新技术人才特征出发,分析了当前我国高新技术人才管理存在的问题成因和风险,从高新技术企业组织和地方政府、高新技术企业管理机构两个层面上,探讨了高新技术人才激励与管理的对策,提出了激励高新技术人才发挥潜能为企业和社会贡献力量的措施和办法.     

高新技术企业与传统企业高层更换异同分析

对比分析我国高新技术企业与传统企业高层更换的异同在于:从高层更换的整体趋势看,两类企业的高层更换率均高于其他国家和地区,且都经历了一个先上升后下降的过程;在绝大多数年份,高新技术企业董事长和总经理的更换率高于传统企业。从高层更换的原因看,两类企业高层更换的可能性与离任者的年龄、股权更换正相关,与会计业绩负相关,与股价不显著相关,并且高新技术企业高层更换对股权更换和公司会计业绩的敏感性更强。     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

新时期我国政府激励机制重构的研究

在我国，绝大多数的企业都不是上市公司，其股票或股份无法在公开的市场上进行交易和买卖，因此无法使用经理股票期权的上市公司常用的股权激励工具。为此，首先分析指出非上市公司建立股权激励机制的必要性和重要性，然后提出一些适合于非上市公司使用的股权激励工具。     

论国有企业激励机制的设计

有效的现代企业高层管理人员的激励机制包括报酬激励机制，控制权激励机制和营誉激励机制，针对现阶段我国国有企业在高层管理人员有效激励机制方面存在的缺陷，应该愉建立经营者市场，完善经营者选聘机制，通过处理好企业内部分配关系和全面考核内容完善年薪制，实行经营者持股计划。     

论企业科技人员技术创新激励机制的构建——以海尔“三大经理”机制为视角

现行的企业技术创新激励机制的链条是串联式的,企业科技人员的技术创新活动与市场的联系是间接的,激励成本较高.要有效地激励企业科技人员技术创新的积极性,必须重构企业科技人员的技术创新激励机制,使由串联式变为并联式,使科技人员与市场的联系由间接变为直接.     

股票期权激励机制及其在我国的应用

股票期权激励机制是近 2 0年来在西方兴起的一种用以激励经理人员的报酬制度 ,目前 ,它已呈现出逐步蔓延的国际性趋势。面对这股世界性潮流的冲击 ,我国的企业也不可避免地逐步采用这种薪酬制度 ,但由于经济环境 (无论是硬环境、软环境 )上的差距 ,在我国实行股票期权激励机制要想产生好的效果 ,还必须解决一些重要问题     

在华跨国公司高层经理当地化战略选择因素分析--以在粤跨国公司为例

本文从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司战略选择中高层经理当地化的影响因素问题.基于一项对274家在粤跨国公司的问卷分析,得出若干结论在华跨国公司的高层经理当地化程度与投资战略、投资时间、母公司文化背景和行业类型之间存在一定的关系.倾向于采用当地化战略、在华投资时间越长的跨国公司会任命较多的当地人才担任高层管理职务;美国母公司比日本母公司派遣的高层经理少,英国公司居于中间;从事技术密集型、资本密集型行业的在华跨国公司高层经理当地化程度明显低于劳动密集型行业.