论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界。其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的。然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不     

“六j”模式：现代领导艺术的构建与应用

现代领导艺术，就是现代领导理论与领导实践有机结合的完美升华；是现代领导素质与领导能力交融一体的最佳体现；也是现代领导的技能、方法和手段互相渗透的综合运用，从而使领导本领达到艺术化境界。     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界.其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的.然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不可言传"的神秘色彩;同时,领导艺术的最高境界也绝非所有领导者都能达到的,它又给人以"可望而不可即"的感觉.为此,辨析领导艺术最高境界的内涵,把握其理论脉络,探讨其实现路径,对当代领导理论及其实践活动的提升是很有必要的.     

基于胜任力的行政领导角色定位

行政领导是国家行政管理活动的承担者,是行政管理成败的关键,管理工作贯穿于行政管理活动的全过程。作为一名行政领导,需要做到以能力胜任岗位,正确进行角色定位。本文分析了行政领导应该具备的胜任力,通过行政领导本身具有的胜任力来定位行政领导的角色,这样可以更准确的提高我国行政领导的能力,使领导的能力得到充分发挥,做到行政领导和职位的统一。     

论领导工作的民主方法

工作透明,指的是工作内容和工作程序透明,尤其是指涉及人事关系和利益分配关系方面的工作内容、工作程序的透明。工作透明,可以满足被领导者的自尊心和好奇心,可以使被领导者对领导活动心中有底,对有关的决策心中有“数”,可以增加其对领导活动的理解和支持。     

权变谋略与领导方式的选择

所谓权变谋略,是指领导者和管理者依据领导和管理活动中主客观双方情况,随机应变采取的各种计谋。在领导和管理活动中运用权变谋略,古已有之。我国的《孙子兵法》就以“计”始,以“作战”、“谋攻”次之,充满了权变谋略的思想。然而,将权变谋略上升到领导和管理科学的高度进行理论研究,则是20世纪六七十年代以来的事。人们发现,没有任何一种领导方式能够在任何情况下适应任何一种领导和管理活动,它要因时、因地、因人而异。这就是说,有的领导方式在某些事情上会发生奇效,但如果换到另外的事情上,效果却会截然相反。领导活动有一个特点,它是…     

领导美的价值

美是主体与客体达到一种和谐统一的关系，满足了人们的审美需要的表现，对于主体来说是具有价值的属性。这种审美价值必然会贯穿在领导活动的整个过程中，并对领导产生特殊的作用和意义，这就是领导美的价值。具体说来，领导美的价值主要表现在以下几个方面：     

领导的本质

一、领导活动的基本要素 1.领导者 领导者是指在领导活动中担负一定的领导职务,拥有一定的权力,肩负一定的领导责任,率领、引导和组织群众实现一定领导目标的人.领导者是领导活动的主导因素,是领导活动的发起者、组织者、指挥者和领导活动结果的承担者.     

常态领导:避免精神懈怠之道

先贤老子曾经把道分为常道和非常道。前者是指那种在冥冥之中一直主宰宇宙运行的某些隐性规律,后者是指已经被人们发现并利用着的一些规律。如果我们把道理解为领导活动之道,那么,按照老子的思路,我们也可以把领导的形态区分为常态领导和     

再论领导就是服务

邓小平“领导就是服务”，是对马克思主义领导观的新概括，使群众路线达到新的境界，并且赋予时代特色。     

领导战略思维的原则与提升路径

<正>领导是指领导者依靠由权力和人格所构成的影响力,去引导下属实现自己的意图和追求的目标。战略的形成是领导活动的重要组成部分,是否具备战略思维能力是衡量领导素质高低的标准之一,"它代表着一种能力、一种境界、一个认识基点,标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度"。在社会主义现代化建设和改革开放的伟大实践中,面对复杂的国内外环境和不断涌现的挑战,提高领导干部战略思维能力更具有现实意义。     

企业家的领导境界

<正> 领导境界是一个企业家通过一定的领导方式、方法和手段,达成企业目标后所表现出来的不同状态。由于领导工作受多种因素的影响和制约,因而领导境界也可以从不同角度进行分析和描述。下面从精神境界、人心境界和经营境界三方面对其进行研究。     

培养你的领导风度

所谓领导风度，是指领导者在领导活动中表现出来的、能使部属和公众产生愉悦和好感的美好的言谈举止，其实质是公众对领导者外在形象的一种认同和评价，是领导者仪表荚与心灵关的综合反映。领导风度的内容十……     

领导风格对公务员高效行政行为的影响及其对策研究

我国十二五规划纲要提出,要加快转变政府职能、完善科学民主决策机制、推行政府绩效管理和行政问责制度,这三点要旨是构建服务型政府的必要条件,它的具体落实需要公务员个体的践行,需要公务员产生高效行政行为。而要将公务员个体的表现转化为高质量的绩效和高效的行政行为,就要形成能够使公务员产生高效行政行为的领导风格,并有效发挥其作用,也就是塑造服务型政府领导风格,通过服务型政府领导风格     

领导活动辩证法

(一)领导行为本质的辩证法。什么是领导?从本质上说，它是率领、引导人们及其社会群体事业朝着一定方向目标前进并为之服务的一种社会群体行为。一方面有导向性。要能够率领、引导人们及其社会群体事业朝着一定方向目标前进；另一方面有服务性。必须要为人们及其社会群体事业服务。在这里，导向性是服务性的核心内容，没有导向性，服务性就会成为空泛的东西。及时指明、牢牢把握、同人们一起努力实现人的社会群体活动中的方向、目标、路线，是领导行为及其主体的基本职责。同时，服务性是导向性的根本出发点和坚实基础，领导行为及其主体领     

走向成熟的领导魅力

领导魅力是指领导者在领导活动中对被领导者产生的吸引力、凝聚力、感召力以及由此而产生的来自被领导者自愿的愉悦的心理支持,从而实现领导目标。领导魅力在领导活动中起着不可替代的作用,它对组织成员有极大的影响力、激励力和感召力。根据领导魅力产生的方式和阶段,我们可以把领导魅力分为个人英雄主义的领导魅力、人际导向型的领导魅力和关系型的领导魅力。随着社会的发展,领导魅力也逐渐走向成熟。个人英雄主义的领导魅力韦伯从时间的流程来考虑,把个人英雄主义的领导魅力看成是人们对神话中的领袖人物和西方荷马时代的英雄的崇拜。而…     

论领导文化

领导文化是与领导活动紧密相关的一种文化,它的内涵由领导本质决定,它的外延围绕领导本质而展开,涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等,是泛文化在领导活动中的特殊反映,是领导者开展领导活动的精神导向。正因为如此,所以在不同的时代、不同阶级的领导集团中,就有着不同的领导文化。一、领导文化的特点我们的领导文化必须体现中国先进文化的要求,为此,必须把握领导文化的特点。先进性。领导文化应当是一种先进的文化,它与政治文化、行政文化和组织文化紧密相关,应当反映时代的潮流。领导是群众…     

准确理解和把握轻重缓急的领导艺术

所谓轻重缓急的领导艺术,是指领导者处理事务时要分辨轻与重、缓与急,还要兼顾重要性和紧迫性两个方面,使各种矛盾着的事物能在领导活动中得到统一,形成领导工作的合力。     

论领导活动的外部性

一个单位或一个部门的领导活动主要是对内的。虽然很多单位或部门有对外的职能,但就其领导活动而言,是经由加强内部领导来实现对外职能的。这是领导活动的内部性。这种内部性,主要是指领导活动产生的效应表现在内部,即局限在一个单位或一个部门之内。