人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

人力资源管理的关键

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的一切失而复得。”不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识。人力资源部门必须树立起现代化人力资源概念，懂得如何开发本企业的人力资源，知道怎样引进急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争.我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题,严重影响着企业竞争能力的发挥.强化激励机制建设,是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键.企业要构建有效的人力资源管理激励机制,就必须建立激励充分的薪酬分配体系,同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围.     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用

人力资源管理中,人力资源的绩效考核非常的重要。也l可以说,没有评估力就没有科学性质的人力资源管理。绩效考核的内容是根据每位员工不同的工作岗位,考察员工的工作行为,工作态度等与工作有关的信息,折合成对员工的整体评估,为企业了解员工提供一些信息。     

基于胜任力模型的人力资源管理实践——以P公司为例

随着社会经济和信息技术的迅猛发展，企业要在激烈而复杂的竞争环境中保持优势，加强人力资源管理是一个重要举措。胜任力模型的提出使企业有效管理人力资源成为可能，企业也在向基于胜任力模型的人力资源管理转变。从应用角度，通过P公司基于胜任力模型的人力资源管理体系的介绍，探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的实际应用，一方面为其他企业应用胜任力模型提供借鉴，另一方面也对胜任力模型在企业的应用提出了思考和建议。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

本文分析了激励的概念以及类型特点,探讨了激励在现代企业人力资源管理工作中起到的作用,阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究

作为现代人力资源管理的一个关键,绩效考核对企业效益提高具有非常重要的作用。本文分析了现阶段企业绩效考核中存在缺乏完善的考核指标体系、评价者选择不当、信息面不足、行为上的失误、未合理运用考核结果等诸多方面的问题,提出了相应的有效策略,以期为企业人力资源管理中充分发挥绩效考核的作用提供指导和借鉴。     

民族地区企业人力资源管理的困境和对策

新世纪人力资源管理出现了战略化、全球化和本土化相结合,知识化和人本化等发展新趋势,对民族地区企业形成强大的冲击和挑战。惟有顺应这样的新趋势,积极探索和构建具有民族地区特色的人力资源管理模式,才能持续保持其强大的竞争力。     

人力资源管理在现代企业中如何发挥激励的积极作用

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励机制,是企业为达到提高员工工作积极性所制定的相关管理制度,是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励,是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激,以达到提高员工积极性的目的;机制,则是一种硬性的管理指标,对员工的相关行为进行规定和约束,保证员工的实际工作效果。激励机制,将两者进行结合,既要保证员工的正常工作,     

企业人力资源招聘风险管理研究

招聘作为人力资源管理的基础模块之一,是人力资源管理的重点和难点,对于企业的长期发展有着至关重要的作用。本文基于风险管理的研究视角,详细论述了当前有关风险管理研究理论的发展,并对招聘风险的成因进行了探讨与解析,进而提出相应的策略,以期达到有效识别及规避招聘风险的目的。     

浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源作为企业重要的战略资源,激励机制已成为人力资源管理中重要策略。本文就激励机制在企业人力资源管理应用中所存在的问题及正确的应用机制做了相应的分析与总结。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

为了实现企业的长远发展,绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段,通过绩效考核,不仅能够提高员工的工作效率,对员工的整体工作素质也有促进作用,与此同时,还能够优化企业内部的人员结构,为企业寻求更大的发展。本文对我国当前企业人力资源管理中绩效考核制度进行研究,探讨能够实现企业可持续发展的绩效考核制度。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用研究

在企业中运用“以人为本’的管理理念，有利于企业招纳和留住人才，使得在同行业中占据人才优势，实现企业和谐健康发展。“以人为席？的杨心是实现人的主体性，在企业人力资源管理中要重视人的主体地位，做到关心人、尊重人和发展人。     

关于风电场运营期人力资源管理的研究

建立有效的风电场人力资源管理体系,对于保障风电场安全、稳定、持续、高效运营目标得以实现具有重要的作用。本文围绕风电场生产运营管理中人力资源的管理问题,阐述了风电场运营人力资源管理的特点,分析了风电场运营期人力资源管理与一般职能人力资源管理的区别,以及与传统发电行业人力资源管理的差异,并针对风电场人力资源管理过程中发现的新问题,提出了人员配置、薪酬管理、员工培养、企业文化建设等提升风电场人力资源管理的对策。     

关于企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例

企业要在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展,就必须充分重视人力资源管理,并有效应用激励机制以优化人力资源管理效果。本文先对企业人力资源管理激励机制的重要作用进行简要阐述,进而以A集团公司为例,指出我国企业当前激励机制存在的主要问题,并提出相应的解决办法和优化策略,以期为企业人力资源管理优化提供有效参考。     

走出人力资源管理的误区

企业的主体是人 ,成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键。     

对人力资源管理方法的探讨

人力资源管理的方法很多 ,从定量分析的角度讲 ,有定编定员方法、人力资源供给预测方法、员工工资分配方法、员工招聘和培训的成本收益分析方法。人力资源管理中的这些定量方法 ,可以作为人力资源管理的高层决策和参考。     

企业人力资源管理与核心竞争力提升

分析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,对基于人力资源管理的企业核心竞争力培养进行了深入探讨。     

企业核心竞争力与人力资源管理创新

阐述企业核心竞争力的特性与结构及其与人力资源管理的内在关联 ,提出要从激励机制、知识经营与组织再造等方面进行人力资源管理创新以增强竞争力