石油企业信息安全与保密管理策略分析

<正>随着社会的发展进步,石油企业作为国家能源企业,它的信息安全和保密管理直接影响着企业乃至国家安全和利益。文章分析了企业信息安全和保密管理工作中存在的问题,从五个方面提出了提升企业安全管理水平的策略。     

“石油大王”保罗的财富人生

他是一个“流浪汉”，一个冒险家，一个商界赌徒，但他也是一位成功的企业家，一位杰出的管理者，一位叱咤风云的石油大亨。
　　他从小就具有冒险和开拓的精神。11岁那年，他还是一个乳臭未干的毛头小子，谁也没有想到，他竟然会用平常积攒下来的零花钱，买下了明尼荷马公司的100股股份，成为了父亲的合伙人。精明的他认为，零花钱只会越用越少，最后一无所有，要想得到用不完的零花钱，那就只能钱生钱，而投资就是一种不错的方式。自从父亲的明尼荷马公司进入石油领域后，股票价格直线攀升，他从中赚到了不少零花钱，也体验到了冒险带来的巨大好处。     

四川石油管理局地球物理勘探公司——努力创建劳动关系和谐企业

四川石油管理局地球物理勘探公司是我国西部地区最大的专门从事石油、天然气山地地震勘探工程技术服务企业，队伍分布国内外各地，年度物探资金工作量达10亿元以上。近年来，公司把创建劳动关系和谐企业与促进勘探事业持续发展紧密结合，以具体求深化，以务实求作为，积极探索实践，不断改进完善，在构建劳动关系和谐企业中取得了明显成效，去年5月获得了全国“五一”劳动奖状先进单位。     

四川石油地震202队找准切入点——提高职工队伍整体素质

今年战斗在阆中北构造施工的四川石油地震202队，在任务紧、工期短、钻井难等不利情况下，把调动和发挥职工积极性、能动性和创造性作为出发点和落脚点，使职工队伍充满生机与活力，促进了优质、高效、顺利完成项目合同任务。     

石油企业人力成本的分析与管理

市场经济条件下,企业作为社会经济的细胞,其任务是创造利润,目标是实现利润最大化.为此,企业必须严格控制成本.而构成企业成本的各要素中,人力成本占据了很大的比例.石油企业人力成本不仅包括职工工资,还包括与职工收入有关的其他费用,如,社会保险费、职工福利费、职工住房基金、职工教育经费、工会经费、误餐费等,它反映了企业的报酬水平和经营状况.     

晚霞助农培训

剑阁县老区建设促进会成立于1996年，由22名离退休干部，3名专职工作人员组成，主要从事宣传剑阁老区，收集整理红色史志资料，为党委政府献计献策，帮老区群众分忧解难等具体工作。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

略谈我国陆地石油勘探开发过程中的环境保护

我国大规模的陆地石油勘探开发，创造了可观的经济利益，推动了我国经济的快速发展，提高了人们的生活水平。但是，石油的勘探开发却以牺牲人类赖以生存的环境为代价，严重的环境污染不得不让人反思：如何在石油勘探开发中保护环境？本文简要分析了陆地石油勘探开发过程的环境保护措施，旨在为石油企业的环境保护提供参考，从而保护我们赖以生存的地球环境。     

飒爽英姿女焊工——记四川石油管理局技术能手周淑兰

电焊,是一项技术性很高的工作,又是一项需要意志、体力和智力的活。38岁的女焊工周淑兰,在这岗位已整整干了23年。她转战青海、新疆,踏遍了许多石油企业的山山水水,以自己的青春和毅力,精湛的技艺为石油事业焊接着发展之路,也在平凡的岗位上焊接出辉煌和成功……1975年周淑兰同志走进石油企业以来,一直从事电焊工工作,技术上她刻苦钻研,精益求精,掌握了一套过硬的电焊技术。1987年担任电焊工班长后,工作上积极探索,坚持改革,把全班管理得井井有条。由于她工作业绩突出,1990年至1996年连续7年被评为油建总公司"三八"红旗手;1992年至1996年连续5年评为四川石油管理局"三八"红旗手;1995年至1996年连续两年评为油建总公司劳动模范;1996年获得四川石油管理局劳动模范称号。     

中原石油:探索人才国际化道路

自20世纪90年代初,中原石油勘探局开始进入国际石油工程技术服务市场,十几年以来,取得了显著的成绩.到今年4月该局共有49支专业化施工队伍、近600名职工在苏丹、沙特阿拉伯、也门、阿联酋、印度尼西亚、厄瓜多尔、伊拉克等9个国家从事石油工程技术、海外油气资源开发、带资工程服务项目等服务,年创产值达6亿多元.在大力实施"走出去"战略中,该局牢固树立人才资源是第一资源的观念,积极探索人才国际化道路,实施国际人力资源战略,坚持广开渠道,不拘门户,在全球范围内开发人才和利用人才,构建开放式、多元化人才引进网络,探索了一条人才国际化、用工当地化的人力资源管理新路子,十几年来,使用国际人才2000多人次,当地用工1万多人次,为该局国际市场持续、稳定、有效发展提供了坚实的人才支撑和智力支持.     

江油川西北石油医院——守护生命 还你健康

正2008年5月12日,那场特大地震使川西北石油医院遭受重创。几年后历经涅槃的洗礼,浴火过后的她又重获新生。搬迁移址的新石油医院,矗立在江油市太平镇汇丰南路17号,这里依偎涪江之畔,毗邻涪江三桥,交通便利,环境怡人,门诊大厅宽敞明亮,流程合理;住院病区舒适整洁,服务周到。这是一家二级乙等综合性医院,是城镇职工、城镇居民、新农合、工伤、车祸伤、中国     

垄断条件下的中国石化行业利润低下的原因分析

随着世界工业化的程度不断提高，石油仍将是21世纪最主要的能源，对于国家的经济与战略安全都有着难以替代的作用，而作为我们国家石油化工行业的领头羊—中石化中石油由于市场垄断程度高、技术落后、机构臃肿等导致竞争力缺乏，在盈利能力上远远不如国际石油巨头埃克森美孚，所以，中国的石油行业要想提高盈利能力，必须首先降低垄断程度，增强竞争环境。     

繁荣新时期石油矿区职工文化的思考

繁荣职工文化是促进企业经济发展和先进企业文化建设的重要措施。繁荣石油矿区职工文化的着力点应是提高职工队伍的精神文化素质和职业技能素质。在繁荣职工文化过程中,工会应当坚持以人为本、科学管理、重心在基层以及普及与提高有机结合等原则。     

中石油产品公司产品成本及定价问题研究

随着社会经济的迅猛发展,国内石油的需求量也随之增加,石油产品成本及定价机制成为衡量国内生产总值和全国人均可支配收入很重要的一个因素,与国民本身的切实利益息息相关。更加合理、透明的石油成本及定价信息是社会发展所需要的。本篇文章首先介绍了石油产品成本及定价的基本理论,在不同的方面上议论和分析中石油公司的成本及定价问题,分析了影响成本的因素及相应的应对措施;继而对有关定价模型的相关数据进行深入的了解;从而完善相关的定价体系等。     

水电工程安全是百年大计

安全是人类发展和社会文明的重要标志。随着生产力的发展，人类对事故的预防和控制砉在逐步提高，安全法律和法规强制性地规范着人们的生产和经营行为。但现实中，灾难性事故仍然不断发生。究其原因，一是因国家的安全法律、法规体系不健全；二是现有的法律、法规，包括企业制定的各项规章制度得不到有效落实；三是责任追究不力，从而淡化了管理者和操作者的安全意识。尤其是在市场竞争日趋激烈，企业经济出现困难的时候，发展生产和解决安全防护的矛盾十分突出，甚至对立。     

海洋石油企业职工如何实行不定时工作制

劳动部1995年8月以劳部发〔1995〕320号文对中国海洋石油总公司《关于海洋石油职工实行不定时工作制和综合计算工时工作制的请示》作了以下批复:(一)海上采油、钻井、确舶拖运、物探、工程船队、导航定位台站,以及属于海上队伍的两栖作业职工,实行综合计算工时工作制。其中:采油(气)、钻井队伍按固定倒班为周期,其他海上队伍分别按月或年为周期综合计算工时、海上队伍     

省政府常务会议决定——秦巴山区中职学生免除学费

近几年,我省陆续对藏区＂9＋3＂学生、彝区中职学生和部分家庭经济困难的中等职业教育学生免除了学费,最近,省长蒋巨峰主持召开的省政府第89次常务会议决定,从今年秋季学期起,我省秦巴山区28个县的中职学生也将享受到这一免费政策。会议指出,秦巴山区（四川部分）是革命老区、地震灾区,也是集中连片特殊困难地区。     

以人为本 创建企业和谐劳动关系——中石化石油工程西南测井分公司建立和谐劳动关系纪实

中石化石油工程西南公司测井分公司在创建和谐劳动关系活动中,以人为本,妥善处理社会、企业和员工的利益关系,确保员工能够共享企业改革发展成果,从而保持了企业长期稳定和谐发展。     

和毛主席第一次照像

1947年3月13日，蒋介石、胡宗南纠集23万国民党军队进攻延安，妄想消灭中国共产党。在敌众我寡、敌强我弱的形势下，我军在党中央、毛主席的正确领导下，采取毛泽东同志灵活作战的战略思想，以运动战的战术与敌人周旋。为了在运动中歼灭敌人的有生力量，党中央和毛主席决定暂时主动撤离延安。在严峻的形势下，为适应当前工作的需要，党中央决定由毛主席、周恩来和任弼时等组成中央前委、留在陕北主持中央工作，指挥解放战争；由刘少奇、朱德负责组成中央工委，前往华北为解放全中国进行战略反攻：由叶剑英、杨尚昆等组成中央后委，前往山西，负责部队的后勤保障工作。     

大庆石油企业一线男员工工作-家庭冲突和主观幸福感关系研究

本文通过对黑龙江省大庆市石油企业133名一线男员工的调研,采用SPSS(22.0)统计分析软件对数据进行分析,评估工作-家庭冲突和主观幸福感的平均水平,并探究两者之间的关系,找出工作-家庭冲突中负向影响主观幸福感的因素,进而给出提高员工主观幸福感的针对性建议.