你把奖励给了谁

管理本身就是一种艺术，就好像绘画大师凡高创作《向日葵》，贝多芬的交响乐，都得掌握分 寸，有的放矢，并且需要精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理什么时候什么地点怎样的方式去管理都得有个“度”，也就是说要有的放矢。 笔者认为，“有的放矢”管理最能表现在企业的绩效评估管理体系和奖罚制度上。美国著名管理福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对…     

回归“真管理”

多年来,关于管理我们犯了两大错误。第一,认为“管理=经理的工作”,忽略了“管理=体系＋经理”,代价是什么？经理人裸体工作导致经理之间的冲突不断,     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

绝不姑息“小错误”

正很多管理者在"训诫"自己的员工时都喜欢说这样一句话:"我们要尽量少犯错误,尤其是要避免犯大的错误。"这句话的"潜台词"就是犯"小错误"还是可以原谅的,但是犯"大错误"就不可饶恕了。所以,在我们的企业中总是会有这样一些人,他们或者抱着"无过便是功"的态度,凡事躲得远远的,但求自己"没事"就行,天天"混日子";或者"大错不犯,小错不断",虽说令管理者头痛     

世界上最伟大的管理原则

美国一个管理专家米契尔·拉伯福,在长期的管理实践中悟出了一条最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则——人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓确实就是这样:你想要什么,就该奖励什么。所以,作为一个管理者,建立自己正确的、明确的价值标准,     

如何避免惩罚下属失效

俗话说,没有规矩,不成方圆。下属犯了错误,作为领导肯定不能视而不见、听而不闻,否则,只会让下属在错误的道路上越走越远,既不利于下属的成长和成才,也不利于组织的和谐发展。然而,现实工作中有些领导干部只善于奖励下属而拙于惩罚下属,还有的领导干部没有充分意识到恰当的惩罚比奖励更能激励下属。惩罚下属也要讲求智慧和艺术,一旦处罚不当,不但起不到对下属的规范作用,反而会招致下属的忌恨。笔者认为,要使惩罚下属真正取得实效,领导干部应     

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企业家提出的一个用人原则。 所谓犯“合理错误”,是指担任经营、管理的人员,在经营、管理过程中应敢于开拓、敢于冒风险。 成功的企业家们认为:如果受聘     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。     

有一种犯错误的人不能不用

错误有三种：一是因经验不足而犯的错误，二是因能力不足而犯的错误，三是因德行不足而犯的错误。     

高层言论

正习近平国家主席容易的、皆大欢喜的改革已经完成了,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。这就要求我们胆子要大、步子要稳。胆子要大,就是改革再难也要向前推进,敢于担当,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩。步子要稳,就是方向一定要准,行驶一定要稳,尤其是不能犯颠覆性错误。     

价值3亿美元的“倒奖励”

正兰迪·巴比特是美国联邦航空管理局第16任局长,也曾是一名资深的优秀飞行员,被外界普遍认为是一位真正"内行"的航空管理者。2009年上任后,巴比特便决定推行一项令人瞠目结舌的制度——重金奖励那些迅速上报自己在工作中犯了错误的飞行员、机械师、地面指挥等航空从业者,并且还免除本将对他们实施的处罚(致使坠机和蓄意叛逃除外),每次奖励的金额从200到1000美元不等。     

“动机论”应该缓行

全国十大“荣誉律师”庞标,因高速路不高速,把华北高速告上法院。华北高速代理人说:“原告打官司的真正动机值得怀疑,有通过炒作而出名的嫌疑。这是在滥用诉权,纯属无理之诉。”打官司要求摆事实讲道理,谁都无权追究对方的动机,否则官司没法打。所谓的“动机论”,是说批评者必须抱着良好的动机,要真心实意地帮助别人改正错误,要真心到如果别人改不了错误,比自己犯了错误还难受的地步。但是,光有好的动机还不行,还必须起到真能帮助别人改正错误的效果,这就是所谓的“效果论”。现在总有人不习惯打官司,这不是依法办事的现代理念。对簿公堂,好…     

如何医治顾客疲劳症？

试图改变自己的顾客是错误的做法,要改变的 恰恰是企业本身 据加特纳公司估计,去年企业在 客户关系管理(CRM)软件方 面的花费高达220亿美元,但这 么多钱究竟给他们买到了什么呢?使用这 种时髦技术,本意是要实现与顾客一对一 的互动,但专家称,实施结果却是企业更     

论奖励旅游在现代企业管理中的作用及其实现途径

奖励旅游是现代企业管理的法宝。本文在揭示奖励旅游发展演进历程及其研究现状之基础上，深入分析了奖励旅游在现代企业管理中的作用，并提出了有效发挥奖励旅游管理功能的途径与方法。     

最伟大的管理原则

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员     

被“人情”绊倒的村支部书记

<正>"本想能通过贫困户给自己一级残疾的大女儿享受点儿政策补助,加之碍不住十余年的邻里面子关系,就利用职务便利帮他申请了危房改造补助款,犯了原则性错误,在群众中造成了不良影响,我愿意接受组织的处理。"陕西省合阳县黑池镇彭城村党支部书记兼村委会主任刘某某在接受纪律审查时这样坦陈道。     

官场“温树”

有句流行语叫做“领导也是人”，大凡领导犯了酒戒，犯了色戒，犯了财戒，犯了乱表态、乱发议论的气戒……要言之，若犯了错误，就搬出这话来，似乎这么一说，也就法无可宥，情有可原了。这就让人疑惑，犯了错误的领导是人，不犯错误的领导就是神了吗？由元人明的文人宋濂，在老朱身边干了19年，几乎没犯错误，后来虽有小波折，但算得上是善终了。在老朱身边工作，能够二十年如一日地好好活着的，有几？百十开国功臣，活到自然死的，只有一二人。这个宋濂，万花凋谢他独妍，何也？     

国法真的管不了行规？

国法大还是行规大？谁管谁？用不着讨论．答案在每个智力正常的人心中是不言而喻的。但就是这么个极简单的问题，某些智力超群的官员、名流、精英们的回答，却常常犯常识性错误。     

情感绑架术在管理工作中的应用

情感绑架术是领导者通过一系列方式让员工产生回报感的管理艺术。领导者在情感管理时常犯两类错误,即出现责任偏差和用情过度,因此应用情感绑架术时要防止责任偏差、避免用情过度。具体运用时,应明确情感绑架术的两个原则,即超越自我标准,以员工视角对问题进行思考,感受员工情感;重视人际关系和连带关系,避免对某一员工施以过多恩惠。     

党史中勇于修正错误的中共领导人

在中共的历史上，一些曾经犯过错误的领导人，特别是一些犯过“左”倾错误的领导人，如瞿秋白、李立三、张闻天（洛甫）、李维汉（罗迈）等，一旦他们认识了自己的错误之后，经过痛苦的思想认识，在后来的革命历程中随时勇于修正错误，并且敢于坚持真理，他们身上表现出的正确的“错误观”，值得今人思考。