浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

有的错误可以天天犯

作为管理顾问．往往能果敢地站出来甚至“死谏”企业主，千方百计去排除一些可能把企业的未来炸得粉身碎骨的“地雷”     

谈网络时代人力资源管理中员工的激励机制

本文探讨了网络时代员工的特点是迫切希望得到赏识,获得重用,追求工作舒适度和满意度,追求娱乐和时尚,网络时代人力资源管理的激励机制,首先要高度重视人才的精神需求,重视他们对自己所从事的工作的满意程度。企业员工是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素。员工的绩效影响到组织的绩效。而员工的绩效不仅取决于能力,而且取决于组织的激励机制。     

电气公司对完善员工激励机制的探索

激励是人力资源的重要内容,本文以包钢电气公司为案例,从激励的原则、激励机制的建立以及激励的方法和强化激励文化等方面对激励工作做了一些探索性地尝试,并收到良好效果。     

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。     

送变电企业人力资源管理过程中员工的内在激励措施研究

企业只有通过有效地职工激励机制来保证充足地高素质的人才供给、最大限度地激发人才潜在能力、留住高素质的管理与核心的技术人才,并且能将其转化为企业的核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业＆员工成长的支点

在企业管理中,激励已是调动人的积极性与创造性的重要手段,其方式也愈来愈趋多样化。随着市场经济活动的日益深入,人们的价值观与认同观也发生了深刻的变化。传统的激励手段在今天已显得捉襟见时,人们对于激励的需求有了显著的提高,更注重人的成长的全面需要,更注重物质与精神的双重满足。进入知识经济时代,“以人为本”的人性化管理已成为未来管理的发展趋势,如何加强对“人”的认识,运用有效的激励手段从人性的深处激发人的创造热情与智慧,达到企业与个人的协同发展,从面现双赢,已成为众多企业关注的焦点。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励机制是现代企业人力资源管理中的重要组成部分。充分发挥激励机制的作用,不但可以调动员工的积极性和主动性,而且能够促进企业目标的实现。本文分析了企业建立激励机制的重要意义,着重探讨了在企业人力资源管理中如何更好地运用激励机制。     

浅析企业管理中的激励机制

有效的激励机制在企业管理中发挥着重要作用,当前我国很多企业却面临着激励意识薄弱、激励形式单一、激励措施无差别化等问题,有鉴于此,我们可通过运用企业文化激励与目标激励相结合、适时改进激励方式、物质激励与精神激励兼顾等方法来寻求建立有效激励机制的途径。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。本文在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制的主要措施,并提出了实施激励机制应注意的问题。     

我国企业人力资源管理中的激励机制研究

近年来,我国市场经济不断发展,激励机制在企业发展中起到了不可忽视的作用。文章立足于我国企业人力资源管理中的激励机制现状,阐述激励机制在企业人力资源管理中的作用,分析我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题,并从充分认识激励机制的重要性、重视精神激励、建立淘汰机制等方面提出解决措施。     

提高员工的满意度

<正>组织提高员工的满意度要能够被员工知觉和认可才有效果。员工满意度是员工对企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受／期望值)。满意是一个相对的概念:超出期望值满意,达到期望值基本满意,低于期望值不满意。员工满意度是员工对企业薪酬水平、工作环境、企业工作岗位、企业管理、企业组织政策、人际关系、领导素质等方面的综合心理反映,是     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

关于发挥企业人力资源管理机制作斥的问题

市场经济条件下,激励机制在企业人力资源管理中作用越来越重要。要发挥好激励机制作用,必须准确设定激励的目标,科学掌握激励的程度,把握激励的合适时机,选择恰当的激励方式。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中,我国石油企业要保持其稳定发展,必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径,已被世界先进国家广泛适用。近年来,员工培训已受到石油企业的普遍重视,但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上,探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

浅谈人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。随着社会主义市场经济的发展,国有企业人力资源在激励方面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方面存在的问题,提出解决方案。     

抠门老板PK贪心员工

<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1．整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2．眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3．干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事？那还要你干嘛?