我公司的MBA表现还不错

我公司并没有对MBA有一个单独的政策,但我们在招聘时,会重视拥有 MBA教育背景的应聘者,在同等条件下,我们在薪酬方面也会向他们倾斜一些。但我们不主张根据头衔来给工资,最终我们还是以岗位来定薪,这个岗位也是按照市场来定价的。我们公司对他们的期待是,希望他们能成为公司的精英,能以他们为中心,     

MBA打拼

一个优秀的企业管理者切忌纸上谈兵。底应该怎么对待MBA?为了客观反映当前各界对MBA的看法《经理人》采访了众多MBA毕业生、企业界人士、专家和M日A院校代表同时在网上登出关于MBA的调查表. 从实地采访和网上调查的结果看中国企业在使用MBA毕业生上最大的误区是不自觉地把MBA教育等同于高级培训以致对M日A毕业生在技能等方面有很高的期望值;而M日A毕业生最大的误区是浮躁体现在眼高手低、讲求高回报和跳槽频繁等。其实MBA毕业生的处境和他们自身存在的问题同样也是其他经理人所面对和遇到的;而企     

关注留守儿童 构建和谐社会——关于农村留守儿童的调研与思考

题记:这是一个独特的群体,这是一个庞大得让我们无法回避的群体,这是一个让我们寄予希望却又心疼不已的群体——农村留守儿童。他们远离父母之爱的呵护,他们的烦恼无处倾诉,他们的合法权益如何维护?今天我们把目光投向这些孩子们,并试图揭示出他们困惑、无助背后存在的一些问题。     

吴季松：MBA毕业生的出路不仅仅是企业

“我们要在当前MBA教育的基础上，办不同于传统工业经济理念下的MBA，要请一些文理科泰斗为MBA学生讲座，要把MBA毕业生推荐到国际组织去，推荐到2008北京奥组委系统去。要以四个新，即新的理念、新的领域、新的师资、新的方法办有北航特色的MBA，并把他们送到不同于以往的新的工作领域去发展。”北京航空航天大学经济管理学院新任院长吴季松教授，以不同于以往采访过的其他诸多国内外知名商学院院长的思维与话语系统，打开了他的话头。     

你的公司需要MBA吗?

亚洲的许多公司都把雇一名拥有MBA—工商管理硕士学位——的员工作为成功的关健,偶然地也有因此成功的。但大多数情况却非如此。原因在于这些公司不了解什么是一位MBA能做的和什么是他所不能做的。为了了解加MBA能做什么——和他的局限性——首先重要的一点是要了解商业的生活圈。典型的亚洲家庭商业就是一个很好的例子。     

解决好土地流转和人的问题

谁来种地 不能只看一时一地 《决策》:从目前对农村的调查来看,谁来种地的问题很严重吗? 邓大才:我觉得这不是一个问题.根据我们的调查,老年人种地的比较多,但是不意味着就会没有人来种地.从全世界来讲,这都不是一个问题.欧洲、美国种地逐渐老年化、妇女化,是一个世界性的趋势,他们从来没有担心过谁来种地的问题.如果是出现了种地的人减少,自然就有科技跟得上来,就会有公司下来,就会有大户经济,就会出现一个人种上百亩的情况.从我的调查来看,抛荒的情况是有的,但是主要是山区,大面积的抛荒是不存在的.真正应该担心的是退回到简单再生产、自然生产的农民,这部分农民才是问题,他们恋地,主要是将土地作为一种社会保障.所以,解决的办法就是从社会保障和人生规划来入手,让他们感到社会保障能够衣食无忧,来引导他们把土地流转出去.     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克·韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

品牌广告的“世道”变了!

有一个快消品公司曾问我,对他们公司十几年来所做的广告怎么看?我回答,十几年前有10亿元打广告的话,打开电视机经常看到他们的广告;后来PC互联网发展起来,把一部分广告放到互联网上,一部分仍放在电视上,我就没有特别注意到相关的广告了;十几年后的现在,进入移动互联网时代,我基本上没看到该公司的广告。     

独家企划

MBA对自己要有正确的评价 MBA学生对自己应当有一个正确的评价,要能够使自己的期望与企业的期望相匹配。对自己的职业发展要有正确的、符合实际的规划。企业对MBA毕业生也要有客观的评价,不要对他们要求太高,毕竟他们都还是年轻人,会有这样那样的缺点。重要的是,他们都是可塑性很强,可以教育的。企业应该正确地使用他们,并在使用的过程当中,对他们继续教育的责任。     

你做了必做的事吗

当猎头公司瞄上你,当诱人的高薪摆在面前时,很少有人不动心的,但衡量一份投注一生的事业,有时并不只是看薪水的多寡。如果只是因为高薪而选择一个新的工作,其实是短视近利的作法。应该考虑的不只是薪水,能为自己的专业加分、更了解产业、拓展人际关系、整合所有资源、建立创新突破的视野,才是自己要追求的工作。最重要的,是自己成长的步调、方向,能够与公司结合,创造双赢的局面。成长或淘汰     

跨国公司高薪外的留才术

“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监, 他掌管十几亿投资,在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才,很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”IBM这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才,因为国有企业的机制限制,顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量,     

海豚微咨询

海豚会会员曾宇提问:不享有股权的家族企业创始成员,如何获得应得利益?我是一个家族企业的HR总监,公司是我和我先生及其他家族成员于15年前共同创立的。我先生是大股东、董事长,拥有43%的股权,而我作为创始成员,并不持有股权。我在公司HR总监的职位上工作了近10年,近来有意要退下来让年轻有为者上位。我仅仅享有公司HR总监的薪水和福利,但为长远计,也为不影响公司家族成员间的利益关系,什么     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

当猎头公司瞄上你

<正>当猎头公司瞄上你,当诱人的高薪摆在面前时,很少有人不动心的,但衡量一份投注一生的事业,有时并不只是看薪水的多寡。如果只是因为高薪而选择一个新的工作,其实是短视近利的作法。应该考虑的不只是薪水,能为自己的专业加分、更了解产业、拓展人际关系、整合所有资源、建立创新突破的视野,才是自己要追求的工作。最重要的,是自己成长的步调、方向,能够与公司结合,创造双赢的局面。成长或淘汰     

小幽默8则

你快辞职了一位电子公司的总经理把公关主任召来,说;“你听着,有人在试图收购我们的公司,我要你设法把我们股票的价格抬高,让他们买不起。我不管你用什么方法,只要达到目的就行了!”     

8O后的生存恐惑

“但我不是圈养的，我属于从圈里跑出来的。我从小想法就比较独立。我是一个没有压力的人，除非明天要枪毙了。但从长期来看，要把公司做大做强就有压力。”生于1983年的非常在线CEO赵宁接受采访时说，“我不把大家当员工来看，而是当合作伙伴看。我比较佩服牛根生，希望能带领中高层共同致富。不过，只要自己努力去做了，做成什么结果我都能接受。”     

现在流行八大理财新观念

<正>观念一：把钱装进脑袋小王退伍后,把工作得来的薪水全花在买书和参加各种培训上,后来他拿到 MBA 证书,跳槽去一家外商公司担任高级经理,薪水比原来高出数倍。看来,知识就是财富,此言不假。年轻时把钱花在名牌上,不如装进脑袋。观念二：教育好子女也等于赚钱如果子女的学习成绩一般．想上好一点的中学要交择校费；高考成绩不理想．高价生和上民办大学的开支更大。因此,许多精明的家长从中悟出了窍门,改变只考虑为子女教育攒钱的老办法,而是注重了请家教、参加培训班、学特长等早教投入,孩子成绩好了,往近了说会节省择校开支．远了说更利于子女将来的就业。观念三：夫妻 AA 制 AA 制是指一种新的家庭经济模式；大致有两种形式：一种是夫妻每月各交一部分钱作为“家庭公款”, 支付房租、水电费等共同家庭支出,其余则各自管理；另一种是请客、购物、车资等费用都各自支出,只在     

20岁与60岁的韦尔奇不一样

MBA其实就像读大学或者中学,你要学算数,但实际上,在你将来工作中,根本用不到做数学算数,但这是综合能力的培养,包括我在大学读法律,要真正做律师,大学所学的东西根本不够用。但它给了你综合的素质,给了你思维模式,教你有问题如何解决的思维方式,其实,MBA给你提供的是这样一个平台。”国外对想读MBA的,在工作经验上要求3年的、4年的、5年的不等。读了     

给布什打不及格

出身哈佛MBA的布什总统在伊拉克问题的处理上被 很多教授打了不及格,他们把胡乱操作带来的灾难性后果 归因于巨大的管理失败。 近日,在哈佛商学院的大厅和走廊中,人们正越来越 多地听到这阵的谈话:乔治·布什总统入主白宫的重要资 格之一是他的哈佛MBA学位。但是,布什总统在伊拉克战     

把MBA商学院摔在地上

企业不应该雇佣MBA毕业生,因为教室和课堂无法培育出 企业的领导者! 这是一个令很多MBA毕业生们几乎要歇斯底里的观点, 全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格以用35年思索、 用15年实践、历时4年的最新力作——《管理者而非MBA》把众 多自大的商学院摔在地上,并呼吁对管理学教 育以及我们看待这种教育的方式进行彻底改革。