我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

宝贵的财富

改革开放,中国企业历经了市场经济血与火的洗礼：有成功的辉煌、有失败的惨痛、更有值得今天依然必须深刻思考的经验和教训。WTO加入在即,全球一体化经济激烈的竞争,中国企业的成长与发展将面临更为严峻的考验。" 本期特别观察：《中国职业经理人大写真》,全面透析了近一年多来以IT业为先导,众多行业职业经理人出走和下岗的风波;专家论坛：《民营企业的一个时代已经结束》及财富警告：《民营企业,请降虚火》,精辟论述和精确地指出民营企业在现在进行时中的劣势,以及未来竞争发展必须经历一个象国有企业改革一样的规范化培训和提…     

完善天津市职业经理人市场

职业经理人作为企业经营者,直接决定着企业在市场竞争中的命运,是企业竞争力的核心要素。企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

中国职业经理人总体生存状况

薪酬让人遮遮掩掩,但对中国职业经理人总体生存状况,经理人们则是一吐为快。总体生存状况涉及的面当然很多,本次调查主要着重于“工作环境”、“团队合作”、“获得荣誉/成就和满足感”、“晋升机会”、“对企业的认同”、“被领导的认同”“企业目标与个人目标”、“自身能力提高”、“培训”、“工作时间”、“工作强度”、“工作挑战     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

“侵入”还是“渗入”:职业经理人团队进入后的变革逻辑与合法性确立

通过案例研究,深度解析了一家高科技企业生产部门的3次变革经历(其中两次是引入职业经理人团队较成功地推动了变革).基于合法性理论视角,归纳出经理人团队变革实施与权力建立的动态演变机制,提炼出“侵入式”和“渗入式”两种变革逻辑,并进一步建立“环境-资源-变革”匹配模型解释两种变革逻辑的适用情境.     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

最痛苦的行业和人是谁？

IT行业仍然是最痛苦的行业,部门经理综合痛苦指数最高“每个行业都有自己的痛苦。”一位被调查的经理人在调查问卷中这样写道。那么,哪些行业的经理相对最为痛苦呢?IT行业仍然是最痛苦的行业在过去的一年时间里,许多行业的痛苦指数都发生了变化,但是IT业仍然是经理人痛苦指数最高的行业。在2005年经理人痛苦榜调查中,我们就“你认为哪三个行业最痛苦”问题,调查了500名职业经理人,以下是各行业的得票比例。     

高管团队人力资本对实体企业"脱实向虚"的影响分析北大核心

实体企业作为推动中国经济高质量发展的微观主体,近年来却出现了"脱实向虚"的迹象,引发了学术界的广泛关注.在此背景下,本文从实体企业"脱实向虚"的现象出发,以2008-2019年中国沪深A股上市企业为样本,基于职业经历异质性角度实证考察了高管团队人力资本对实体企业"脱实向虚"的影响及其机理.研究结果表明,高管团队职业经历异质性对实体企业"脱实向虚"具有显著的抑制作用,并且该结论在考虑内生性问题和一系列稳健性检验基础上依旧成立.机制分析表明,高管团队职业经历异质性对实体企业"脱实向虚"的抑制作用主要通过降低管理者过度自信来实现.异质性检验表明,高管团队职业经历异质性对实体企业"脱实向虚"的抑制作用在环境不确定性较低、民营企业与管理层持股水平较高的情境下更为明显.本研究在理论上丰富了高管团队职业经历异质性的相关研究,为推动实体企业良性发展提供了支持性证据与实践建议.     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

企业女性经理人职业生涯规划研究

企业女性经理人职业生涯规划是其所经营的企业发展计划和个人生涯发展计划相结合的产物。本文通过探讨女性经理人的职业生涯规划,促使整个企业的战略目标与人个人职业生涯的发展及管理活动相结合,从而达到企业的发展需求与女性经理人职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进女性经理人与企业一起成长。本文引用了2009年中国女企业家协会的一项调查的结果,并在此基础上进行深层次剖析,最后指出了我国企业女性经理人从业与发展的出路。     

让企业死掉的坏基因

过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。     

职业经理人透视

在社会主义市场经济的今天，孕育已久的中国职业经理人似乎一夜之间即颇为惹眼。其实不然，职业经理人尽管已破土而出，甚至还自以为很“爽”，但在实业界、商界、理论界甚至法律界及政界却无不境遇尴尬，尤其从２０００年以来，整个职业经理人群体仿佛一下子都撞上了南墙。曾几何时，职业经理人一如时尚。经济不分新旧，企业不论所有制及大小，各层各级的职业经理人变动频繁，尤以重量级人物引人注目。作为新经济代表的网络界，职业经理人的变动真有点“惨不忍睹”：８８４８网站请来微软的谭智，搜狐网站挖走了甲骨文公司的李文谦，３７２…     

中国为什么没有象样的企业家

改革开放20多年,中国的经济得到了迅速的发展,社会经济生活也发生了很大的变化。但是,中国企业的变化却相对较小,中国企业家的成长相对缓慢,直到今天,我们还设有几个象样的企业家。这不是因为中国人不行,不适于做企业家,而是由于在目前的情况下,中国缺少企业家成长的环境和条件。     

企业战略:保守些好,还是冒进些好?

结合此次选题策划,中国经理人网联合多家门户网站,推出关于“企业战略, 到底是相对保守和平稳些好,还是要稍冒进些好?”的网上调查。调查结果表明,有41％的中小企业主和在中小企业工作的职业经理人认为,当企业处于成长期、规模比较小的时候,企业家应注重开拓精神,战略冒进相对于战略保守而言,可以大大帮助企业加速发展和市场占领。而另外38％在大中型企业工作的高层管理人员则表示,他们所在的企业大多处于成熟期,资金和企业整体实力相对处于行业领先地位,此时,应该进行战略收缩,相对保守和平稳,毕竟守业比创业更难。另有21％的网友则认为,企业战略不一定要按照企业发展规律来进行,当企业发展瓶颈出现,如管理混乱,运营出现问题,工作效率明显降低,成本莫名其妙地增加等等,就必须迅速地进行企业战略变革或转移。     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

企业家和职业经理人融合路径分析

本文围绕企业成长,立足企业家精神和专业化管理,分析了企业家和职业经理人融合的三种路径,揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区,进而提出,创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向,并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。     

开拓联合办学新路为国家培训更多行业实用的优秀职业人才

一、时代需要职业人才需要职业经理人 当今社会高速发展，各行各业急需大量高素质的实用职业人才，国家也大力支持职业教育发展，各有关单位也纷纷组建自己的培训团队与培训机构，希望能专门培训出：能胜任工作，有奉献精神的创新人才，和吃苦耐劳的现代职员，一专多能的管理者等……