浅谈共享中心如何促进公司发展

随着全球经济一体化的发展,在日趋激烈的市场竞争下,企业不得不面临更加残酷的生存问题。不断的产品创新,仍然无法让企业在残酷的市场中利于不败地位。企业要更多关注成本控制。在众多跨国公司不仅要对产品成本严格控制,还要从服务部门进行成本控制。因此共享服务中心模式应运而生的。本文作者以所在公司施耐德(中国)为例,对此进行分析。     

将“口袋预算”翻个底朝天

最近，财政部对2012年中央部门预算编制工作进行了布置，其中引人关注的是，对长期以来备受诟病的“口袋预算”提出了规范意见，要求“有预算分配职能的部门要提高年初预算到位率，将预留指标比例严格控制在规定的范围之内，并将预算指标落实情况按规定时间反馈财政部”。     

深化全面预算,推进部门成本精细化管理

我局在推行全面预算的过程中,归口部门对归口费用管理的不到位,消极的管理弱化了费用预算的实际控制效果。因此迫切需要推进部门成本的精细化管理。本文从完善具体费用的制度、流程、方案的全过程管理给出可操作性方案,从而形成部门成本费用的精细化、全过程管理。并对未来预算管理工作提出了几点想法。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计是现代会计制度的进步,是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

浅谈港口企业部门成本预算控制

成本控制管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文以港口企业部门成本预算管理的应用,对如何改进企业成本控制管理中存在的问题进行探讨,并提出了加以改进和完善的几点建议。     

北京市海淀区20部门首晒“三公”预算

3月12日,北京市海淀区20个政府部门,首次将各自的"三公"经费预算公开,总额度为1375.76万元。八项规定出台以后,海淀区各部门预算严格控制一般性支出,压缩出国费、公务接待费的支出规模,控制车辆购置及运行维护费用。其中,因公出国费用最高的为海淀园管委会,因公出国费用为90万元;人力社保局次之,为40.1万元。共     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

企业预算管理改革措施研究

预算管理是企业进行各项资金用度的前提和规划,预算管理工作是帮助企业有效使用资金、提升资金实际经济价值发挥的重要管理手段。预算管理与企业成本管理之间存在着相辅相成的密切联系。当前企业想要提升财务管理工作质量并实现企业各部门有效运作和合理化经营效益的有效提升就应该加强预算管理工作方面的研究与工作力度。本文将结合当前企业在预算管理方面的实际情况提出若干帮助企业有效加强预算管理的措施和建议,以供参考。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

基于供应链的会计实时控制研究

信息技术革命和经济全球一体化趋势给世界各国经济发展带来了深刻的影响。企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争。供应链管理对会计模式产生新的要求,尤其增强了对会计控制职能的需求。本文在分析供应链理论、会计实时控制理论的基础上,拟构建基于供应链的会计实时控制框架,并对基于供应链的会计实时控制方法进行分析,着重探讨作业成本控制方法和预算控制方法。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

试析如何完善部门预算管理

部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式,是每个部门正常运行的核心以及关键环节,因此,每个部门预算的合理合法性关系与财政资金的合理分配和利用有着直接关系,与此同时,部门预算还提升了每个单位财务预算管理额内部监督和控制。因此,加强部门预算管理对行政事业单位来说具有非常重要的作用。本文就将首先对做好部门预算管理的意义展开探讨,然后详细分析了当前部门预算编制存在的问题,并对此提出对策。     

对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考

本文在总结和分析当前电力企业成本预算管理中存在的问题的基础上，结合电力企业的实际情况，从具体的成本预算管理入手，对预算过程中的控制、责任成本管理、成本与资金的双向管理等内容进行了详细分析，从而进一步提出了完善我国电力企业当前成本预算管理体制的几点思考。     

基于成本控制的企业预算管理对策分析

企业的预算管理在运营过程中的地位与影响不容忽视,科学的预算管理可以提高企业利用资本的效率,使各项资金具有足够的周转空间,为企业获得更多的经济利益奠定坚实的基础。本文主要论述了现阶段企业预算管理的现状和问题,并基于成本控制提出了预算管理的有效措施,以期能够为相关的管理实践提供些许理论参考。     

以作业为基础的成本预算管理应用研究

强调总额控制的目标成本预算与快速复杂多变的竞争环境,与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的目标不能适应。作业成本预算将企业的成本预算编制以预期作业为基础,分析影响成本的因素,致力于持续改进,实现企业资源配置优化,促进企业战略目标的实现。     

加强行政事业单位财务管理的几点思考

当前,行政事业单位的财务管理工作仍存在一些薄弱环节和不足之处,需要加以改进和完善。本文对此提出五点建议:加强宣传和教育工作,营造良好的社会环境;加强继续教育和业务培训工作,提高财会人员素质和能力;健全和完善内部控制体系,加强执行力度;加强监督力度,健全监督机制;加强部门预算管理,严格控制收支费用。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。