敬业的经理怎么没带出敬业的员工

每个员工都是一台小“发动机”,这台“发动机”能否有效运转,与经理的风格和加油的力度有关。如果员工没有被发动起来,经理就该反思自己的管理风格了。     

“容人之功”亦为功

正有人说,"既要敢于担当,又要容人之功"。话虽不长,却令人深思。独木再高也撑不起大厦。一个人能担当固然不易,但更可贵的是容得下他人冒尖出彩,共同成就一番事业。有家跨国公司,新任经理都会从总裁那里得到木制套娃。其中,小木娃上有张字条:如果每个人都只用比自己小的人,公司就会变成矮人;如果每个人都能用比自己高大的人,我们就会成为巨人。对管理者而言,善用"高大者"便是容人     

协调好主次矛盾

这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上，看上去只有一个职务，但要完成自己的任务，就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责，同时需要你的帮助，这样一来，每个人的职责其实就不单一了。当我们每个人接受了公司给予的职位时，就意味着我们同时接受了公司赋予的责任。面对太多来自不同方面的声音，     

巧用失败者

在飞机制造业有这样一个故事。一位高级销售员因自己失误,给公司造成500万美元损失。第二天清晨,正当他准备辞职,以向领导谢罪时,经理把辞职信一撕两半,扔进垃圾箱,笑着对他说:“你在开玩笑吧?我们刚刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来别想离开。”你的公司是这样处理失误吗?如果不是,那你可要小心。你的公司里,每个人可能都在规避风险,都尽量做低风险、甚至毫无风险的事。对他们来说,好似明哲保身,对公司来说,并非是件好事。在一家不容失误的公司里,一位程序员因为操作失误,打印了240万张地址标签。很幸运,他和经理是通过电子邮…     

机关干部在任何岗位上都要有所作为

岗位,是工作的平台,也是人生的舞台。如何立足岗位,尽好职责,有所作为,干一番事业,这是每个机关领导干部都应认真思考和践行的一个问题。这里,我结合工作实际,对这个问题谈几点看法。一、要正确处理岗位与地位的关系。任何一位同志,都希望自己的岗位地位重要。因为岗位所处的地位,从某种意义上说,是与名誉、利益、得失紧密相联的。人们判断和评价一个岗位如何     

浅谈上市公司的盈余管理

上市公司盈余管理的动因分析中的契约动机,这种管理报酬契约是根据会计报表中的盈余数字对管理人员进行奖惩的,在这种情况下,如果净利润低于奖金方案的下线,经理人员就会有进一步降低净利润的动因,以期在以后的年度中增加得到奖金的机会。只有当利润处于奖金方案的上线和下线之间时,经理人员才有增加净利润的动力。然而由于公司上市后比较容易筹得资金,所以公司都会想方设法上市,从而公司会获得更多的经济效益和使自己的利益最大化。审计人员对于上市公司的盈余管理应该进行完整的审计,对于不完整的盈余管理制度,为了企业的经济利益最大化而采用虚假的手段,所以应该对于上市公司德盈余管理制度就应该严格的监管。其次,对于每个公司的盈余管理制度,企业的管理层人员应该遵守自己的职业道德和规范,保证自己的会计行为不会触犯国家的法律法规。最后,盈余管理应该按照正当的程序进行调节企业的利润,不可以以自身利益为重。     

立法悟人生

立法,作为一项重大而艰巨的工作,既要体现合法性、民主性、科学性等基本原则,还要贯彻其他一系列重要原则,比如严谨性、适度超前性等等。立法过程中的这些原则,对于做人做事也有巨大的指导意义。如果我们每个人都能按照这些原则来要求自己,进行自我管理和自我完善,那么不仅不会有人超越法律的界限,而且我们都能在自己的岗位上对社会有所贡献,并最终实现我们构建和谐社会的理想。     

立法悟人生

立法,作为一项重大而艰巨的工作,既要体现合法性、民主性、科学性等基本原则,还要贯彻其他一系列重要原则,比如严谨性、适度超前性等等。立法过程中的这些原则,对于做人做事也有巨大的指导意义。如果我们每个人都能按照这些原则来要求自己,进行自我管理和自我完善,那么不仅不会有人超越法律的界限,而且我们都能在自己的岗位上对社会有所贡献,并最终实现我们构建和谐社会的理想。     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

论信息技术与服务质量管理

服务质量的管理主要取决于在服务作业过程中的信息编码、译码、传递、和沟通等信息技术的运用。服务企业的经理们必须运用信息技术去填补消费者服务经理及服务人员对服务的期望、理解与感受之间的缺口。因为消费者根据自己对服务质量的期望与体验的匹配去评价一项服务的好坏,所以服务企业的经理们就需要运用信息技术去影响消费者对服务质量的期望与体验之间的匹配。事实上服务质量的每一个因素,象礼貌、可信、负责、可靠。能力等等都是与信息技术紧密相关的。因此每个服务企业都应努力建设自己的信息能力,开发自己的信息系统,管理好自己的信息资源,从而保障企业的服务质量。     

站起来

在一个促销会上,美国某公司的经理请与会者站起来,看看自已的座椅下有什么东西。结果每个人都在自己的座椅下发现了钱,最少的拣到5分硬币,最多的拿到100美元。这位经理说:“这些钱都归你们了,但是你知道这是为什么吗?”没有人能猜出这是为什么。最后经理一字一顿地道出了个中原由。他说,我只不过想告诉你们一个最容易被大家     

有能力,就要适时表现自己

正在现代职场中,默默无闻、埋头苦干的人,不一定能够得到重用。优秀的员工,都善于把握时机展示自己,这样才有机会脱颖而出。每个员工都有自己的理想和目标,都想在最适合的岗位上发挥出自己的全部优势,这就需要我们首先学会醒目地亮出自己,向别人、向老板展示自己的优点,这样才能为自己创造更多机会。     

棒打总经理

在日本松下电器公司,有一间精致的陈列室,里面竖立着一排从总经理松下幸之助到其他经理人员的橡皮人像。每个人像身边都置有一根棍槌。松下公司的职工,如有什么不满或对上司有意见,都可以到这里来发泄,职工可以在这“替身间”的陈列室内棒     

让最好的人才留下

为了在新的市场游戏规则中生存,越来越多的公司经理将学会采取更有创意的思维模式来管理、维持和放弃自己的人力资源。 在市场竞争日趋激烈的今天,如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个公司老总最关心的问题。随着人才交流的市场化,传统的限制人才流动的方法已经根本不能达到预期的目的。因为你无法控制各种更加有吸引力的机会在向自己的员工招手。     

新班管理应先"动其心"后"约其身"

新的学期即将到来,又将有一些新的班主任走上岗位.作为一个新班主任,如何管理班上的学生,特别是后进生,每个人都有自己的方法和策略.但从何处着手,作为一个新班主任,往往把工作重心摆在了用班规班纪严格约束上,认为"没有规矩,不成方圆"纪律是学习的保障,自然是以班规班纪约束为本.     

初创企业如何找到对口人才

圆桌案例A 公司是一家成立不久的软件公司,目前 A 公司的一个新项目急需一个项目开发经理,负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验,最好以前做过相关项目,因为这样的人最容易进入角色。但 A公司很难挖到适合这个岗位的人才,因为刚刚成立不久,一则还没有挣到钱,待遇不高,再则没有知名度。类似 A 公司的一些初创企业,究竟如何才能找到与公司岗位对口的高级人才?     

浅谈销售经理的管理技能提升与团队绩效之间的关系

销售经理是十分重要的岗位，是企业营销体系中的重要环节，企业的所有销售行为都是由销售经理参与制定并实施的，在企业的营销体系中起到了承上启下的作用，其管理     

那一腿的温柔——现在流行的时尚跆拳道，集健身、瘦身、减压、自卫于一体!

某世界品牌化妆品公司的人力资源经理Maggie每到春天都比较烦。因为经过一个冬天的休养，久别的赘肉又回来了，自己的身材本来就不够优秀，与同事比较更是相形见绌。     

企业文化，该向谁妥协？

正在进行中的业务不得不暂时停顿下来进行集团内部的调整，海派经理眼睁睁地看着自己当时的业务设想在另外一家公司变成了现实。     

土特产

领导深入基层检查工作. 先到烟草公司.先是烟草公司经理汇报工作,然后是领导做重要指示,临告辞时烟草公司经理拎来几条软包装的中华香烟.领导不高兴了,说怎么可以这样,几条烟得好几千块钱,我不能收.烟草公司经理赔着笑说,都是我们公司自己的东西,又不是到外面花钱买的,一点土特产而已.