创新型战略企业的资本结构选择

企业的战略类型与资本结构之间的关系近来已经成为公司金融领域的一项重要研究内容.该文分析表明从事创新型竞争战略的企业应该选择松弛型(低杠杆率)财务结构,而且企业的竞争优势越是依赖于创新战略,企业的财务杠杆率应该越低,同时外界的经营环境的不确定性对企业的融资方式也有影响.     

基于产品市场竞争的融资战略

传统的财务理论仅从负债融资带来的节税收益和产生的财务困境成本的角度去考虑企业的融资战略,忽略了融资战略对本企业及其竞争对手产品市场竞争行为的影响。负债融资比例过高不仅会削弱本企业的产品市场竞争能力,而且还会引起竞争对手在产品市场上采取掠夺性的竞争行为,进而又影响到本企业在产品市场上的竞争地位和市场份额。基于上述考虑,企业在制定其融资战略时应该适当降低其负债融资比例。     

企业战略差异影响了商业信用融资吗?——基于规模歧视、行业特征的调节效应分析北大核心CSSCI

本文构建了企业战略差异与商业信用融资理论模型,选取2009—2018年中国沪深A股上市非金融、非ST企业数据为研究样本,对企业战略差异与商业信用融资关系进行了实证分析,同时考察了规模歧视、行业特征因素对企业战略差异与商业信用融资关系的影响。研究发现:(1)企业战略差异与商业信用融资呈显著负相关关系,且在大型企业中更为显著,大型企业应设法降低商业信用供应方的“规模歧视”,以获取更多的商业信用融资。(2)受行业管制企业以及有形资产占比较高的企业,越容易获取商业信用融资。(3)行业竞争程度越激烈,企业越难以获取商业信用融资。此时,企业应加强战略信息的披露,主动与出资方、客户交流,让其了解战略差异给企业可能带来的收益。     

财务战略助推企业发展

财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略. 按企业所处行业的不同发展阶段,可将财务战略划分为行业幼稚期财务战略,行业发展期财务战略,行业成熟期财务战略,行业调整期财务战略,不同的发展阶段须制定科学合理的财务管理战略与之相适应. 幼稚期财务战略特点及实施 行业幼稚期企业面临产品产量无规模优势,企业核心竞争力尚未培育成熟,管理存在一定的无序性,缺乏有利的融资环境等情况,客观上要求企业必须采取规范的一体化并保持稳健的财务战略,以更好地聚合资源并发挥财务整合优势.     

蚂蚁斗大象——商场取胜密诀

<正> 强大的竞争对手很可怕吗?其实不然,商业投机的成败与竞争没有关系。很多创业者对竞争反映过敏是由于他们害怕对手的强大,而许多好的投机主意因此半途夭折。 实际上,与大公司、老公司和机构完善的市场主导者竞争比想象中容易。人人以为它们大得无法与之竞争,可越庞大越容易被打下马鞍。如果你的公司成立才一年而     

读来读往

IPO没有成功的创业者千万不要气馁。恒大地产的许家印不是也有过IPO遭拒的经历吗?创业者应该把时间花在如何把公司做好,而不是只把上市当作企业惟一的使命。把企业做得能够赚钱、有自己的竞争优势、在行业处于领导者地位、有一个好的商业     

财务保守行为:基于中国上市公司的实证研究

财务保守行为是指企业在较长的一段时间内持续地采用低财务杠杆的财务政策的一种行为。与传统的资本结构管理观点相比,保守的财务政策更加注重获得财务灵活性以防范风险和捕捉未来的投资机会,是一种崭新的资本结构管理的观点。本文运用LOGIT非线性回归模型,基于中国上市公司的经验数据,分别从产业组织、资本市场和治理结构3个方面考察了影响财务保守行为的主要因素并进行了理论分析。实证结果表明:由产品市场竞争决定的企业本身的内源融资能力是财务保守行为产生的最为重要的原因,而这种能力主要取决于企业所处的市场环境、政府管制和产业组织情况;资本市场的估价状况对于财务保守行为有重大的影响,我国股价高估的资本市场环境,以及二元割裂、一股独大的治理结构使得非流通股股东偏好从增发和配股中获取利益,客观上造成了上市公司的股权融资偏好行为,而这种偏好表现在资本结构上,就是财务保守行为,可以称之为企业融资战略对于财务保守行为的影响;最后,我们没有发现足够的证据支持财务保守行为和公司竞争战略之间有足够的联系,说明我国的上市公司在资本结构管理方面较少地考虑到资本结构和产品市场竞争之间的互动与协调,企业战略管理的水平尚待进一步地提高。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

政治环境、战略利益与公司政治行为

任何企业都面临着复杂的社会环境,其中一个重要的因素是政府政策的不确定性.政治环境对企业的战略利益产生巨大影响,越来越多的企业认识到积极地参与政府进程能够降低政治环境的不确定性,赢得竞争优势.基于这种认识,自20世纪70年代以来,公司政治行为显著增长.从商业战略理论出发,将政府变量引入五种竞争力模型中,并对西方公司的政治战略进行简要介绍.     

利基战略——企业的成长战略

<正>许多尝试实行多元化战略的中国企业,在激烈的市场竞争中,又重新回到专业化的道路上来。专业化是多元化的基础,只有做好专业化这个基本功,多元化战略才有可能成功。同时。市场被充分的分割,一些大企业也开始将目光投向细分市场,与中小企业展开竞争,针对细分市场提供适当的产品和服务,许多企业都收到了良好的效果。这其实是一种针对利基市场的营销,利基战略是以企业专业化战略为基础的一种复合战略。     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

浅谈财务战略管理

<正>我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。从国内一些企业的经验看,他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源,请知名的咨询公司进行调研策划,进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低,特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减,于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。因此财务战略管     

财务柔性对新兴制造企业研发投入的影响研究——基于竞争战略的双重效应

在剖析财务柔性对企业研发投入的影响中引入企业竞争战略,通过实证研究发现财务柔性与研发投入强度之间正相关关系显著,企业竞争战略的不同维度对研发投入强度的影响存在差异;企业竞争战略的不同维度对财务柔性与研发投入强度关系的调节作用存在不同作用机理。     

产品市场竞争对企业资本结构的影响

许多研究表明中国上市公司存在较强的股权融资偏好.国内学者根据代理理论认为股权融资过多的企业未能充分利用财务杠杆而使企业绩效下降,如果从产品市场竞争对资本结构影响这一角度来研究上市公司的融资行为可能会得出不同的结论.通过对 2000 年～ 2003 年深市和沪市 796 家公司相关数据的实证研究发现,产品市场竞争程度和资本结构之间存在负相关关系,激烈的产品市场竞争也是导致企业采用低财务杠杆的重要原因,由于这一原因而导致的财务保守行为是合理的,它是企业为避免财务风险、提高产品市场竞争能力而采取的战略行为.     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

浅析新形势下现代化企业财务战略管理

<正>随着市场的竞争日益激烈和多样化,现代企业的财务管理面临的问题不仅仅是财务问题,还对应于多变量、动态和复杂的管理环境。公司要实现财务战略目标,需要充分认识到财务战略的重要性,本文主要分析了在构建财务战略中存在的协同效应不理想、评价指标单一、保障体系不健全等问题,提出需要以持续创新、建立共享文化等新思路来制定财务战略,同时要通过改善管控模式、优化组织架构以及重视人才培养等方面来保障财务战略的实施。     

乡镇企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下,激烈的竞争使得乡镇企业的生存和发展变得十分困难,所以乡镇企业的发展战略选择也显得越来越重要. 产业选择战略 由于许多企业拥有类似战略资源,且这些资源在企业间又可以自由地流动,所以企业间的竞争变得十分激烈.在这种情况下,各乡镇企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业,这是乡镇企业生存发展的战略起点.     

基于企业价值的财务战略——以电力公司为例

时代迅速变化,企业作为社会经济的细胞发挥着不可替代的作用,战略管理作为指导企业发展的方法理论在财务方面的表现为投资战略、融资战略和分配战略,本文旨在分析电力行业上市公司的优劣企业在财务战略方面的对比,对二者的财务战略偏向进行分析。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使