如何进行招聘有效性评估

员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作,这是员工招聘的意义之一。意义之二,为组织输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。意义之三,对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。意义之四,成功的招聘活动,可以使企业更多地了解地员工到本企业工作的动机与目标。本文主要关注影响招聘有效性的几方面突出因素,主要有:1、招聘结果是否体现人岗匹配;2、招聘是否具有时效性;3、招聘成本是否合理可控;4、招聘渠道是否科学合理。本文从影响招聘有效性的内外因素等分析如何在企业中提高招聘的有效性。     

企业招聘的技巧分析

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨;从笔者自身经历出发;对企业的人才招聘工作进行了归类;从招聘对象与企业的互动影响出发;总结出了拼图型招聘、镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式;同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

校园招聘需注意的问题

对大多数企业来讲,校园招聘是招聘工作的重点.但是,大学生有其自身的特殊性.在招聘大学生的过程中,我们只有全面正确了解应聘大学生的各方面信息,才能为企业招来合适的人才.本文主要从作者自身招聘实践出发,对招聘大学生时的注意事项进行了总结与论述,以便给各位同仁带来一些借鉴和启发.     

企业高级人才的招聘与检验

近些年来,企业招聘工作所面对的一直都是高智商的群体,这也就为我国企业的招聘工作带来了十分严峻的挑战,如果我们在高级人才招聘与检验过程中,仅仅对招聘和检验细节化和制度化进行充分的重视,这一定会使得企业的招聘成为死板和苍白的框架,这一种情况一定不会是我国企业招聘工作最终的目的,因此,我们必须要对企业的高级人才招聘与检验进行高度重视和反复强调,将人本化理念进行很好的借鉴,以便能够赋予我国企业招聘工作活力和生机,这才是真正完善企业招聘工作最终的渠道和目的。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

企业人力资源招聘工作探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

企业人力资源招聘工作理论探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

信息技术(IT)企业员工招聘问题分析与对策研究

人才是企业长期发展的动力,人才的招聘是人力资源管理至关重要的一个环节,而很多IT企业人才招聘时遇见很多问题,从而也制约了企业的健康稳步发展。本文通过对IT企业招聘工作中存在的问题进行剖析,并且针对出现的问题提出了相应策略。     

海外工程劳务管理思想政治工作探析

正海外工程的顺利施工离不开大量的拥有一定技术的劳务工人,劳务队伍的稳定是所有中国建筑企业境外施工时需要面对的课题,重视和做好海外劳务的思想政治工作对海外劳务队伍保持稳定有着重要意义。与国内施工环境相比,海外劳务的思想政治工作需注意以下几点。(一)招聘时严格劳动者技能和身体条件考核是做好海外劳务思想政治工作的前提条件。国内劳务招聘要严格劳动者技能和身体条件考核。从国内招聘劳务赴海外施工,需要经过招聘、培     

运用社交媒体招募人才浅析

社交网络给我们的工作和生活带来了巨大的变化,社交媒体招聘也成为大势所趋。如何应对这一新的形势,企业又快又好地招到所需人才,是摆在每一个招聘人员面前一个严峻的课题。本文在分析了社交媒体招聘的特征与优势,阐述了社交媒体招聘的策略及注意事项,为招聘人员提供参考。     

关于优化人员招聘流程的思考

当前,如何提升企业的招聘效益,是人力资源部门面临的一大课题。本文从招聘流程入手,并结合作者在招聘工作中的实践经验,研究了前期、中期、后期招聘流程的优化方案,提出了流程操作的几点改善建议,旨在实现招聘流程的不断优化,提升企业的招聘绩效。     

勘察设计企业人力资源招聘工作浅析

一个企业要想健康发展下去,解开企业传承发展的难题,实现经久不衰,其依靠的核心因素不仅是企业治理制度和文化体系,更是源源不断的人才梯队。招聘作为人力资源管理工作的核心环节之一,直接关系着企业人力资源的形成。有效的人力资源招聘不仅可以满足企业自身的发展需要,也可以为企业带来技术、管理上的进步革新,但招聘同时也存在着各种各样的风险,因此,本文从企业开展招聘工作的现状出发,对招聘中存在的风险进行分析研究并提出相应对策。     

如何进行工作分析

案例A公司是淄博一家大型制药上市企业。该公司在1997午高薪招聘80名本科以上技术型人才。招聘时该公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。     

“人与组织匹配”的招聘选拔方法

招聘，是企业与员工直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才，是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为，企业应以“人与组织匹配”（P-O Fit）为基础开展招聘工作。     

企业招聘工作常见误区及对策

企业招聘是一个很普通和平常的工作,很多时候被看为门槛低、没有技术含量,因此在工作上往往存在一定的误区。本文立足于招聘工作的实践,列举了实际招聘工作中在定位和操作上常见的四点误区,进行了细致剖析,同时提出了相应的对策。文章利用反向思维,针对招聘常见误区提出了分析和见解,对企业的招聘工作具有一定的参考和指导意义。     

如何当好临时性单位的领导

在领导工作中,为确保一些重大工程或临时性中心工作的顺利进行和如期完成,各级党委和政府会成立一些诸如指挥部、办公室等临时性办事机构。这些临时性单位具有任务单一性、人员复杂性、时间暂时性、工作紧急性、单位临时性等特点。面对这种状况,作为一名临时性单位的主要负责人,如何领导和管理好单位及人员,确保完成任务,是值得深思的。一、建章立制。俗话说,没有规矩不成方圆。规章制度对一个临时性的单位来讲更为重要。从人员的组成来讲,临时性单位的人员来自不同的单位,甚至来自不同的地区;从人员的身份来讲,有的是领导干部,有的是中层干…     

探析施工企业强化人力资源招聘管理的方法

作为主要依靠劳务服务盈利的施工企业,其经营和发展极大地受到人力资源管理的制约,因此人力资源招聘管理就成为了现代施工企业管理的重中之重。本文在分析施工企业人力资源招聘模式和流程的基础上,从招聘时机、招聘环境和招聘专员三个角度出发,就施工企业如何强化人力资源招聘管理,提出了一些看法和建议。     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。     

人力资源管理与招聘问题探究

招聘工作是人力资源管理工作的关键环节.对一个新生企业来说,企业初期的人才招聘结果直接影响企业的文化,企业风气的形成及发展方向；对于一个有资历的老企业来说,招聘是为企业补充新鲜血液的重要途径,可以帮助企业推陈出新、持续发展.由此可见,招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用.