浅谈加强房地产开发项目的投资管理

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此从规划设计、建筑设计、户型设计、建材应用、质量和功能各方面要求越来越高，有加上09年的房地产面临宏观经济及金融风暴影响以及房地产市场的新的变化，房地产公司在项目投资实施全过程，必须采用有效的投资管理，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，降低成本提高项目投资管理质量，可以确保房开公司利润增长的必要手段和途径。     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

房地产项目投资风险分析与控制研究

房地产对中国经济贡献卓著,已经过去的10年,是中国房地产取得飞速发展和巨大成就的10年。但是在房地长行业高速发展的背后,其所带来的投资风险也日益增大,所以,在房地长投资决策中不能只注意到投资所能带来的收益,更要准确地预计风险及其带来的一系列隐患。房地产项目的投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程,这就决定了房地产行业是一种高风险行业。在房地产开发的不同阶段存在不同的风险,它伴随着各个阶段的主要任务而产生。既然房地产项目在整个过程中都存在着风险,那么对这种风险进行有效分析,从而尽最大限度的避免风险就是一种必需。     

浅谈房地产项目开发各阶段工作质量对投资控制的影响

近几年来,随着城市化的不断发展,房地产行业得到了飞速的发展,各开发企业也越来越重视房地产开发的投资管理与控制。本文主要对房地产项目开发过程中,各个阶段的工作质量对投资控制的影响进行分析,找出影响投资的关键所在,确实提出行之有效的投资控制方法,实现投资利润最大化,以此来降低房地产项目投资的风险,增强其在市场经济中的竞争力。     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析,找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题,并且相应提出有效的应对措施,促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

由于成本控制与经济效益有着直接关系,因此许多企业都对合理控制成本给予了高度重视,房地产行业也不例外。随着近几年,国家宏观调控政策的出台与众多开发商不断涌入,市场竞争日益激烈,房地产企业的经营状况有所下滑,为了能够生存与发展,房地产企业必须全面加强成本控制。     

Excel在房地产投资项目敏感性分析中的应用

Excel是微软公司出品的office系列办公软件的一个组件,确切的说它是一个电子表格软件,可以用它来制作电子表格,完成许多复杂的运算,进行数据的分析和预测等。本文主要介绍运用EXCEL进行房地产投资项目的敏感性分析。通过敏感性分析,可以研究各种不确定因素变动对项目经济效果的影响程度,了解投资项目的风险根源和风险大小,还可以筛选出若干最为敏感的因素,有利于集中力量对他们进行研究,重点调查和搜集资料,尽量降低因素的不确定性,进而减少方案风险。本文主要对房地产投资项目的实例进行了单因素敏感性分析和多因素敏感性分析,找出了影响房地产开发项目的敏感因素,并针对敏感性因素提出了相应的解决办法。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

房地产项目开发成本控制探讨

作为房地产企业,项目开发建设过程中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的重要环节。为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强成本管理,进行成本控制。本文简要叙述了当前我国房地产开发企业成本管理的问题,并提出了相应的对策。     

基于实物期权的房地产投资项目评价

房地产投资项目具有较大的风险和不确定性,因而制定科学的投资项目评价方法就显得十分重要,而传统的投资项目评价方法已不再适合评估房地产投资项目的价值。本文将实物期权方法运用于房地产投资项目评价,通过实例分析计算来说明该方法较传统的投资项目评价方法更适合于评估房地产投资项目的价值,增加了投资决策的合理性。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究

对房地产项目建设的造价进行有效的管理与控制，能够加速城市改造速度，改善人们的生存条件和城市的整体发展。目前，房地产开发部门已经意识到房地产造价控制的重要性，加大了对造价控制力度。本文围绕房地产建设的造价控制与管理进行了分析。     

谈如何管理与控制房地产开发项目的工程造价

有效的工程造价管理和控制是降低项目成本的关键。文章从设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工结算和组织机构等六方面论述了房地产开发项目工程造价的管理与控制。     

房地产项目管理和质量控制

衣食住行是人生的四大要务,随着经济的发展,人们的生活水平越来越高,吃穿的问题解决后,住的问题成为目前人们最关注的话题,安居工程已上升到是解决民生问题的一项重要举措这一战略高度,近年来,我国的房地产业发展迅速,但相关项目管理和质量控制水平仍有待提高,这些问题能否得到有效解决,将直接影响安居工程的落实和房地产业的发展。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程,     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。