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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
出于种种原因.老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任,在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人,是最常见的做法。特别是有些老板亲信.本身人品就有问题,靠给老板打小报告讨生活,使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈,因为与老板相比,再高明的经理人也弱势。想把他弄走?除非你有非常高明的手段,否则,会得不偿失。不过,你总有办法让他的监控作用失效。  相似文献   

2.
<正>老板非常需要你提供意见,帮助他理清思考的盲点,做出正确的决策。我真的需要老板听我的老板与属下之间的关系,其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。除了职务上的层级差别之外,其实你与老板之间,只是角色扮演的不同,有不同的职责,对事情自然有不同的认知或看法,也会有盲点存在。老板非常需要你提供意见,帮助他理清  相似文献   

3.
在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,  相似文献   

4.
黄云生  于榕 《经理人》2006,(3):24-25
富有个人魅力的经理人能吸引员工的认同及追随,也具有与老板讨价还价的资本无论你是否承认,老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。  相似文献   

5.
(当自己的事业做) 很多经理人常常会有职业倦怠感、提不起精神,使不出干劲,回复工作热忱的方法就是把工作认为是自己的事业来做,换句话说,设身处地自认为是老板,你的干劲就来了!  相似文献   

6.
刘晓东 《经理人》2013,(1):114-115
身为职业经理人,最大的挑战莫过于执行一项老板极力推行但多数人质疑的新战略,比如开展新的业务,开拓新的市场。开发新市场的难度足以让你焦头烂额,但老板的期许和众人的质疑,也可能毁掉你心中的万里长城。  相似文献   

7.
《经理人》2004,(7):83-83
现在职业经理人的生活非常紧张,种种“亚健康”症状不断出现,更有人们心理出现不同程度的焦虑,做一下这个测试,看看你是否有焦虑的倾向? 测试方法: 下列每一个问题,A代表“很少有”, B代表“有时会”,C代表“经常有”,D代表“绝大多数时间是”。1.老板对你一笑,你回家后分析足足1小  相似文献   

8.
得罪公众后,企业是道歉,还是继续装糊涂?你会想,反正得罪了,即使上了法庭,也要承担犯错成本,干脆撑到底。但这样做,你的成本将远远超出你的想象。无数案例都证明,道歉其实是一种正能量,可为企业重塑形象,甚至更大程度降低犯错代价。  相似文献   

9.
向老板报告的程序,第一,开门见山,先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事,而是直接把结果告诉他。例如:“报告老板,我们和某某公司的合作案,已经顺利签约了!”大部分的老板都很忙,你要在有限的时间内,针对老板关心的事提出解答,这种方法就叫做“益处销售法”。  相似文献   

10.
<正> 毋庸置疑,职业经理人须对老板负责,对上司负责,但更要对同事负责,对社会负责,要有正确的道德判断和足够的道德勇气。否则就会是非不明、美丑不分,就会投机取  相似文献   

11.
黎冲森 《经理人》2011,(1):98-99
职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争,最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的,尽管职业经理人可以团结其中一部分人,但往往难以形成压倒性优势。”  相似文献   

12.
叶芃  梁伯强 《经理人》2007,(7):112-113
老板与高级经理人,往往在刚刚碰面时一见如故,甚至相见恨。晚,老板承诺利益,经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后,双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标,一般情况下,我会给他机会继续合作。给经理人机会,其实也是在给企业赢的机会。  相似文献   

13.
面包在哪里?     
想没想过当老板?很多人认为老板可不是一件好做的差事,虽然有无限的权限,但你要负担房租、人力成本,还要时刻考虑今天的面包有没有着落。但从另一方面想,其实当老板也挺容易的,至少你可以做自己的老板。管理书籍中说,未来的工作都将会以  相似文献   

14.
新使命     
你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,  相似文献   

15.
正家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分,其规模和数量都占有相当大的比例。家族企业为职业经理人提供了广阔的舞台。在不同的家族企业中,因权力结构、文化差异、企业主(老板)本人观念的不同,对职业经理人的期望值也会有较大的差异。即使辛苦寻觅的职业经理人在各专业方面的表现都符合企业需求,在企业主看来代理风险依然存在,毕竟职业经理人是在外招揽的,不象家族成员那样对企业有高度的使命感,故此对职业经理人的信任与授权  相似文献   

16.
David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出  相似文献   

17.
虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,  相似文献   

18.
正如果你手里只有锤子,那么,所有的问题就都是钉子。当你只用一个思维模式来思考时,犯错的概率就会大大增加。避免犯错的方法就是建立更多的思维模型,并允许这些模型彼此竞争和比较。记住,不要做一个手中只有锤子的人。逆向思维。要学会把事情颠倒过来考虑,  相似文献   

19.
博文集萃     
<正>为何工作多年仍然没有加薪1.你可能太普通了。你也许天天加班,配合公司做各项任务,但只要不具稀有性,薪水就不会调到让你觉得合理的地步。2."努力工作"已被职场"抛弃"。真正有升迁机会的人,不会整天埋首于工作,他们会把时间拿来塑造"公司不能没有他"的形象,扩大自己的影响力。3.超时工作并不会得到老板的肯定。老板只会对  相似文献   

20.
正让老板记住你的亮点。职场上,你没有才华、不聪明不要紧,但你一定要有自己的特长和闪光点,当老板想干某事的时候,首先想起你。否则,你只能做一名"边缘人",甚至会永远被埋没!让老板把钱装进你的口袋。职场上,赚钱的方法有千万种,最舒心的就是借老板之手,把钱放进自己的口袋,这样挣的钱才最安全、最踏实、最潇洒。让老板记得你的"老"。当别人为加薪拼搏厮杀、  相似文献   

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