犯错了我怎么面对老板

在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,     

中国民营企业怎么了?

<正> 曾经以超常规速度发展的民营企业,凭借其独特的经营管理之道,而令其它所有制企业特别是国有企业惊羡不已。而如今正当国有企业改革大刀阔斧、有声有色的时候,民营企业却出现了令人哭笑不得的问题:民企害了国企病。有戏言:比国企更象国企。国企进步了,民企还在原地踏步。据国家体改委研究院调查表明:私营企业经历了1993、1994年的快速增长期后,1995年开始连续3年增幅明显回落,户数平均降低28.63％,注册资金降低47.22％。中国民营企业到底怎么了? 一、家族型管理已不适应民营     

我们的调研怎么了?

“调查研究，真正的‘力’在哪里昵？就在于一个决策力和一个执行力。一定耍把这三个‘力’结合起来，调研力才能真正进发出巨大的力量。”     

老板,莫把商号起歪了

<正> 商号,学名应叫作企业名称或厂商名称,这似乎本应是极严肃极正儿八经的事,可如今也真有点让人看不懂了。随着市场经济大潮的阵阵冲刷,原本应体现“诚”、“信”二字的商号,好象正在发生一种畸变,变得越来越怪,越来越歪,越来越扑朔迷离,越来越不可思议了。     

香港饭局,怎么吃?

"革命不是请客吃饭",这句话如今在香港,似乎正在被改写成——"革命需要请客吃饭"。自2013年7月中旬香港立法会举办午宴,邀请中联办主任张晓明与立法会议员们破冰交流政改问题以来,各种"政改饭局"近来就开始在香港政坛流行起来。也许有感于此,2014年1月17日,港府公布新的《馈赠及     

面对外放,元老何去何从?

正公司要将身为元老的国内营销事业部副总经理,外放到三线城市担任分公司总经理。一旦被外放,晋升机会看来变得渺茫,家人也不愿搬迁,但是因此而离开公司又心有不甘,元老该何去何从?我算是公司的元老,创建第一年从业务助理做起,直到成为国内营销事业部的副总经理。公司发展迅速,在大力开拓二三线市场。前段时间领导找我谈话,想把我外放到一个三线城市的分公司,担任总经理一职。但是我个人其实更希望在竞争激烈的     

哎哟,我忘记了

正中央三令五申不准职工内部请客送礼,可石岭小学反而愈演愈烈。校长张玉民想了很多办法都不奏效,最后,他想出了一个绝招。五一,小刘老师请客给女儿过十岁生日,中午十二点半了,还不见张校长的身影,礼金簿上也没见张校长的名字。小刘老师自己不好意思催问,就委托教务处王主任给张校长打电话。张校长的大嗓门差点把手机震破了:"哎哟,这么大的事我咋忘记了?我回老家办点事,今天赶不回来,你们先吃吧!"王主任     

我的外方老板

和作为我们直接上司的外国人打交道,我们一定有不少直接的相处经验。这里有快乐、有误会甚至还有委屈。不管我们彼此的文化有多么的不同,你有一个外方老板,是你独特的职场经     

我的老板生涯

我意外地当了一回老板。说起来连我自己都不相信,我的资产有1000万的45%,也就是450万。天啦,450万,那是什么概念！我意外地当了一回老板。 说起来连我自己都不相信,我的资产有1000万的45%,也就是450万。天啦,450万,那是什么概念！话得从我下岗那天说起。下岗,很正常的一件事。如果你参观过我所在的工厂,你就不会感到惊讶。工厂里的机器,多半比我年龄大,有的超过了我父亲,有的据说赶上了我爷爷。望着那些机器,我想,如果它们不下岗,我就要下岗了。我知道这是迟早的。设备要更新,需要一部分同志下岗;资产重组,又需要一部分…     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

面对末日你怎么想？

相信很多人都曾有过类似的念头，如果这个世界毁灭了就剩下我自己的时候，我该如何去面对。但是这种幻想随着我们的成长，融入日益残酷的现实生活，早已消散不见了     

高油价,中国将如何面对?

今年以来,国际油价一路飙升,从年初破百,到近段时间每桶突破140美元,半年内涨幅超过了40%,与去年同期相比则翻了一番。油价向前猛冲,刺激了全世界的经济神经,7月7日,八国集团首脑会议在日本洞爷湖举行。八国集团领导人呼吁有关各方采取具体行动应对油价飙升,并在一份声明中指     

丰田怎么了？

2009年前10个月,丰田已在全球召回了9次,涉及车辆达到625万余辆。白去年11月,丰田汽车公司再次因脚垫滑动卡住油门踏板缺陷召回426万辆汽车。进入2010年后,丰田汽车再次深陷“召回门”,并愈演愈烈。截至目前,丰田在全球市场召回总量已逾818万辆,超过丰田2009年781万辆的全球总销量。     

联想怎么了？

天地之间，犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争，首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中，被一股无形的力推来搡去，还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上，那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素，那些曾经让我们刻骨铭心的东西，并没有什么经久的品质。联想论争的价值，不在于参与者有什么了不起的洞见，也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略，而在于通过网络这种直接参与的形式，启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。     

我失业,我怪谁?

对上班族而言,最不堪的处境,莫过于已坚定心意要和公司同生死共患难;又未预留后路,最后却遭被裁的命运。     

被老板痛骂了怎么办

正1.及时排解负面情绪。挨了骂,你需要放空自己,剧烈运动、唱歌、与人倾诉等都是排解负面情绪的有效方法。2.主动承认错误,并提出修正方案。老板正在气头上,最合理的应对方式就是先避其锋芒。如果确实是你的错误,解释再多也无济于事,立刻把你想好的补救措施和调整方案拿出来,这才是最管用的。如果不是你的错误,等老板气消了,你再"娓娓道来"也不迟。3.积极改正,让老板看到改善成果。出了错,挨了骂,事情还没完,你还得善后。别指望老板过会儿就     

改革遇上心软老板,去还是留?

正入职不久的总经理旨在建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核,以改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。但在执行过程中,却屡屡被心软的老板干涉,出现单方面免罚的情况。他该何去何从?我在一家企业担任总经理大半年了。公司老板为人正直仁厚,认为善待员工,公司才能发展,所以员工的福利待遇很好,甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中,员工经常出现差错,办事效率偏低,造成一定的负面影响。为改变这种状况,老板引入了我,让我从绩效和制度方面入手,并表示他将大力配合支持,如有必