名人电脑:与市场一起成长

黄澄波:如果在一个市场,一个品牌起来了,而另一个品牌倒下了,那么这个市场是危险的,这个行业是没有希望的。自中山名人电脑开发有限公司成立起,黄澄波一直是公司技术开发和市场策略的决策者和实施人,     

CEO,你需要怎样的二把手

COO(首席运营官),是公司的二把手。这个头衔十分特殊,你会发现有些公司设了COO,有些公司则没有;而对于设了COO的公司,这个角色也千差万别、背景各异,需要具备的技能、拥有的权力、负责的工作范围都存在很大的差异。公司在考虑如何找到合适的二把手之前,首先需要对这个岗位形成一个清晰的定义。     

打造人才成长的快车道——A集团H省公司管理培训生项目研究

管理培训生项目是A集团H省公司为适应未来企业发展的需要,在人才培养方面的一次创新和尝试。本文通过分析H省公司管理培训生项目的制定总体目标、选拔管理培训生、制定培养计划、确定岗位和薪酬待遇、配套机制、相关经验等六个方面,阐述了A集团H省公司管理培训生项目的一些经验教训,为其它企业开展管理培训生项目提供参考。     

企业优秀人才管理新思维

高绩效员工不仅能给企业带来巨大的经营业绩,还能为团队带来良好的示范效应,为此,越来越多的公司领导开始重视对内部优秀人才的管理,通过采取岗位晋升、领导力开发、弹性工作制、内部轮岗锻炼等人力资源开发项目,专门培养这些人才。遗憾的是,据调查发现,大多数人力资源开发项目并没有获得预期效果,被认为是最有培养潜力的员工,有接近一半不能胜任新岗位,相反,这些优秀员工的离职率越来越高。为什么企业重视人才培养却又遭遇人才流失?笔者在调研的基础上,总结出企业在人才培养方面存在的若干误区,并就如何     

我公司的MBA表现还不错

我公司并没有对MBA有一个单独的政策,但我们在招聘时,会重视拥有 MBA教育背景的应聘者,在同等条件下,我们在薪酬方面也会向他们倾斜一些。但我们不主张根据头衔来给工资,最终我们还是以岗位来定薪,这个岗位也是按照市场来定价的。我们公司对他们的期待是,希望他们能成为公司的精英,能以他们为中心,     

杀手的剑和仁者的心

前636年,晋文公重耳在结束了长达19年的流浪,刚刚登上王位不久,有一个人就前来求见,一听姓名,晋文公就打了个寒颤.因为来人可不是个满腹经纶的贤士,而是一个杀手,而且这个杀手还相当冷.     

人生的机会,都在犹豫中丧失了

犹豫,使人失掉的是一个个机会。许多本可以成功的人,正是因为没有克服掉犹豫这个惰性,与一个个机会无缘,而抱憾终生。世界上没有那种把     

官人

到一个亲戚家做客,他的另一门亲戚也在。这个人姓李,很年青,大家都说他官运很好。大学毕业他分配到省委做秘书,因为会写,渐渐就成了一个领导的专职秘书。这个领导的背景与业绩很好,不久就到了北京,把他也带了来。随着这个领导职务的不断升迁,他的行     

卓越领导人必须“先人后事”

一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。     

县长的心理健康与行事风格

县是中国行政区划中的一个重要单元,处于承上启下的关键部位。县长岗位是一个重要岗位,是一个磨炼人的岗位,是一个成就感强的岗位。正因为如此,工作压力大成为县长们的一个共同感受。如果县长不加强自身修养,没有健康的心理素质,没有良好的工作方法,不要说干好工作,就连基本的人际关系也不一定能处理好。我在县里工作多年,在县长岗位上干了五个年头,对其中的工作压力深有体会。面对发展的压力,面对复杂的人际关系,面对社会转型期涌现的各种矛盾,还有各种各样突然降临的自然灾害、事故灾难和群体性事件等,县长的工作压力之大可想而知。我个人…     

小心，创业陷阱!

一不留神,创业者多年积攒的资本一夜之间就会化为乌有李江的贸易公司刚刚成立不久, 就接到了朋友为他带来的一笔所谓大客户订单。然而,过于相信朋友的他,因为急于获得这个订单, 在客户仅仅付了一点定金和草签了一份合同之后,就贸然把大部分货品发给对方,结果竹篮打水,赔了夫人又折兵。一个企业从创立到成功,除了要有     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

我将如何当好县农办主任

我走上县农办主任这个岗位不久，如何履行好职责，有待在实践中探索，下面只能提出一些初步思考。     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

创新就是挑战不可能

奥图码这个公司刚成立的时候,投影机市场有超过50个品牌,我们跟他们的竞争,就好像小孩跟大巨人比赛一样。当时的奥图码只是一个排在第16名的品牌,很多人问我为什么这么精准？因为所有的市场监测机构都只调研和公布到前15名,那时我们还不在这15家之列,我们自我安慰为第16名。初创时期资源不足,     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点：非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会,指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16困线去掉,电机马上运转正常。福特见此,要他到自己公司来,斯坦曼说原来的公司对他很好,他不能来,福特马上说：“我把你那家公司买过来,你可以来工作了。”福特为了得到一个A才竞不惜买下一个／k司,他求才若渴的举动不难理解,因为市场竞争归根到底就是人才竞争,设备需要人才去操作,产品需要人才去…     

聪明过头会反误自己前程——三星堆名酒酒业公司董事长李巍谈访录

<正> 开发洮河绿石砚,他用了能吃苦的向导和有传统技艺的民间工匠,虽然他没有艺术院校的文凭,但是他成功了,而那些科班出身的人却没成功;开发三星堆古酒,他不用这个老厂的管理人员,因为这些人扯皮内行、管理外行,败家子作风严重,结果证明他做对了。尽管如此,深谙用人之道的三星堆名酒酒业公司董事长李巍还是坦陈:“我也上过当,受过骗。”为什么?日前,应《经营管理者》“本期专题”栏目之约,李巍与笔者进行一番推心置腹的对话。 祥子:李总,你是一个富有传奇色彩的人。从战士到部队俱乐部主任,又从俱乐部主任成为一个大军区参谋部副师级军官。转业的时候不去当甘肃省工商局副局长,不要职位,不要待遇,却去开发濒临失传的洮河绿石砚。后来,又去开发三星堆古酒。给人的感觉你干什么成什么,这是为什么呢?     

如此用人,妥否?

公司有两个人在竞争同一位置,人力资源部对两个人都做了很长时间的考察。第一个人做事比较积极,但没有才华,因为他一贯的努力,发展到现在,公司发现他有一些可用的见地,但仔细分析后,这些见地是没有什么潜力的。另一个比较有才华,一开始     

机关干部在任何岗位上都要有所作为

岗位,是工作的平台,也是人生的舞台。如何立足岗位,尽好职责,有所作为,干一番事业,这是每个机关领导干部都应认真思考和践行的一个问题。这里,我结合工作实际,对这个问题谈几点看法。一、要正确处理岗位与地位的关系。任何一位同志,都希望自己的岗位地位重要。因为岗位所处的地位,从某种意义上说,是与名誉、利益、得失紧密相联的。人们判断和评价一个岗位如何     

协调好主次矛盾

这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上，看上去只有一个职务，但要完成自己的任务，就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责，同时需要你的帮助，这样一来，每个人的职责其实就不单一了。当我们每个人接受了公司给予的职位时，就意味着我们同时接受了公司赋予的责任。面对太多来自不同方面的声音，