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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
英国前首相劳合·乔冶有一个习惯——随手关上身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。 “哦,当然有这个必要。”乔治微笑着  相似文献   

2.
宽容的妙处     
乔治·罗纳曾在维也纳当过多年律师,第二次世界大战期间,他逃到瑞典,变得一文不名,急切地需要一份工作。他能说能写几国语言,于是给很多进出口公司写信,希望能找到一份秘书工作。但是,绝大多数公司都回信拒绝了他,因为正在打仗,他们不需要这类人才。不过他们会把他的名字存在档案里……在这些回复信中,有一封信这样写道“:你完全不了解我们的生意。你又蠢又笨,我根本不需要替我写信的秘书,即使需要,也不会请你这样一个连瑞典文也写不好,而且信里全是错字的人。”乔治·罗纳看到这封信后,气得发疯。他也写了一封信,想回击那个人。但他冷静下…  相似文献   

3.
《经理人》2006,(9):127-127
几乎所有的新增工作岗位都出现在两个创意产业领域20世纪以来,从事高度创意性职业的人数急剧上升,从建筑师到审美师,从工程师和科学家到艺术0家和作家,从高级管理者、规划者和分析师到健康护理、金融和法律专家。经济学家和商业预测专家都认为,创意性和知识性的职业以及服务部门,将推动整体经济的发展。弗里茨·马尔科普(FritzMalchup)和彼得·德鲁克(PeterDrucker)很早就预测了知识经济的发展和知识工人的重要性。2004年,经济学家弗兰克·利维(FrankLevy)和理查德·默南(RichardMurnane)深入研究了在过去几十年里人们工作类型的变化,美…  相似文献   

4.
<正>彼得·德鲁克终其一生以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。中国有句家喻户晓的俗语: “当局者迷,旁观者清”。作为“管理学”这门学科的开创者,彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。终其一生近百年,德鲁克始终以一个旁观者的心态来感受这个纷纷扰扰的世界;从事管理学研究近60年,德鲁克也始终是以一个旁观者的身份来洞察这个学派林立的行当,以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。  相似文献   

5.
新书推荐     
《经理人》2006,(7)
《巨变时代的管理》管理大师彼得·德鲁克大作。过去50年来人们认为理所当然的管理假设、规律和惯例已经发生改变,管理者必须思考和利用已经发生的变革! 作者:彼得·德鲁克,机械工业出版社, 定价:38元  相似文献   

6.
美国管理大师彼得·F·德鲁克指出 ,现代企业之所以存在就是为了向社会提供某种特殊的产品或服务 ,所以它必须存在于社会之中 ,存在于社区之中。而社会问题是一个企业在其中存在的社会和社区的退化疾病或有毒废物。由于企业只能存在于社会环境之中 ,事实上是社会的一个“器官” ,这种社会问题就会影响到企业 ,企业也必须关心这些社会问题。社会问题对企业来说 ,既是一种挑战 ,也是发展机会的主要来源。企业的职能就在于通过把一项社会问题转化为企业的一项机会来满足社会需要 ,同时也为本企业服务。从德鲁克的上述论述中 ,我们可以得出这样…  相似文献   

7.
很少有人能享有开创一门学科的殊荣,作为公认的“现代管理之父”,彼得·德鲁克享此殊荣当之无愧。在过去60余年里,他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了一座丰富的宝库,并且成为企业家和经理人获得管理知识和管理工具取之不尽、用之不竭的源泉。过去半个多世纪的专业文献表明,德鲁克是在管理学领域里被文献引用次数最多的作者。他的著作陈列在成千上万的书架上。迄今为止,彼得·德鲁克已出版了31本著作,并被译成25种语言,销量已超  相似文献   

8.
倾听大师     
《经理人》2001,(12)
你很难相信,一个90高龄的人,还能够对如今每时每刻都在变动的世界,保持着持续的关注和极其冷静、深刻的认识。彼得·德鲁克思想的穿透力确实犀利无比。互联网泡沫如今已经破灭,德鲁克两年前就预见到了;如今的格林斯潘如坐针毡,真的被德鲁克不幸言中了吗?其实德鲁克不是预言家,他创建的是管理这门学科。当然德鲁克把管理视为“组  相似文献   

9.
领袖气质     
任何事物都无法取代一个被归为有领袖气质之人的地位。乔治·华盛顿、罗勃·李、约翰·潘兴、史东华尔·杰克森等人,之所以令人怀念不仅因他们是伟大的军事领袖,也因其领袖气质超越他们所从事的战争。  相似文献   

10.
彼得·德鲁克 (PeterF.Drucker,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(TheFa therofManagement)、“大师中的大师”(Guru'sGuru)。2002年初 ,英国《金融时报》公布了“2001年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (GE)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六;全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务2.0》近期公布的百年来管理大师排行榜前1…  相似文献   

11.
成为黑马,是无数中国企业的梦想。那么,如何成为黑马呢?关于这方面的指导理论是很多的,菲利普·科特勒(Philip·Kotler)的市场细分论;迈克尔·波特(HichaelE·Porter)的竞争战略,彼得·德鲁克(PeterF·DrucKer)的企业家战略以及特劳特(JacK·Trout)定位论都从不同角度给予了理论指导,大抵殊途同归,皆有异曲同工之妙。  相似文献   

12.
信息不对称理论的重要启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正> 2001年度诺贝尔经济学奖被授予三位美国经济学家——约瑟夫·斯蒂格利茨、乔治·阿克尔洛夫和迈克尔·斯彭斯。他们获奖主要是因为在30多年前提出了信息不对称理论。  相似文献   

13.
领导风格     
“总统们说,只有总统本人才能理解担任总统的经历。他们以不同的方式造就了美国”自从乔治·华盛顿在215年前宣誓就职以来,只有42人担任过美国总统。数百万人有过这样的梦想,数百人参加过竞选,但只有数十人实现了目标。总统们说,只有总统本人才能理解担任总统的经历。因此,不同党派的总统之间结下了令人难以置信的友谊:约翰·亚当斯和托马斯·杰斐逊长期通信,哈里·杜鲁门任用赫伯特·胡佛帮助重组政府,杰领导文萃拉尔德·福特和吉米·卡特之间建立了真挚的友情,乔治·布什父子最近对比尔·克林顿赞不绝口。最早担任总统的人对这个职位的影…  相似文献   

14.
德鲁克论21世纪管理的挑战——变革领导者   总被引:1,自引:0,他引:1  
我们无法驾驭变革,只能走在变革的前面。彼得·德鲁克提出在21世纪管理最大的挑战之一是使组织成为变革的领导者。在这里,他作了五个方面的论述:(1)变革的政策;(2)创造变革;(3)引航;(4)变革与连续性的平衡;(5)赢得未来。《21世纪管理挑战》一书中对变革领导者的这些要求,实质上是他对创新管理的全面论述,这无疑是德鲁克管理思想的精髓,对我国的创新管理具有一定的借鉴意义。  相似文献   

15.
1958年,法兰西第四共和国陷入危机。4月15日费利克斯·盖伊阿的内阁被推翻。以后,先是乔治·皮杜尔,接着是勒内·普利文费了四个星期的时间都没能从这种即将崩溃的体制中组成一个新内阁。到了5月12日,尽管皮埃尔·弗林姆兰看起来是组成内阁了,但是他是在谁也不相信会有成果的气氛中上台的。与此同时,当时的法国殖民地阿尔及尔  相似文献   

16.
2002年10月9日,瑞典皇家科学院宣布将本年度诺贝尔经济学奖授予行为经济学奠基者—美国普林斯顿大学的丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)和“实验经济学之父”—美国乔治·梅森大学的弗农·史密斯(VernonSmith),以表彰他们在各自领域所做的开创性工作。一、获奖者简介丹尼尔·卡尼曼:1934年生于以色列的特拉维夫,20岁毕业于以色列的希伯来大学,获得心理学与数学学士学位。1961年在美国加利福尼亚大学伯克利分校获心理学博士学位。卡尼曼拥有以色列希伯来大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学和美国加利福尼亚大学伯克利分校的教授头衔。自1993年…  相似文献   

17.
德鲁克论21世纪管理挑战——信息挑战   总被引:3,自引:0,他引:3  
彼得·德鲁克在其新著中解释,一个新信息革命正在进行中,它将彻底改变信息对企业和个人的意义。它不是技术革命,而是概念革命。至今,信息技术集中在数据,聚焦在“IT”中的“T”;新信息革命聚焦在“I”。 德鲁克论述了15世纪印刷技术的历史教训,对比了传统成本会计与基于活动的成本核算,说明企业需要的信息,具体提出了管理现行企业所需要的四套诊断工具与战略所要求的外部信息,明确了主观人员工作所需的信息观念,其形成必须由主管提出两个问题开始“我给什么?”“我要什么?”然后论述了组织信息问题,提出若干方法学概念。德鲁克敦促企业与个人必须学会组织信息作为它们的关键性资源,以迎接21世纪的管理挑战。  相似文献   

18.
<正>精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。从Google的实践看,我们认为管理学大师彼得·德鲁克完全懂得如何管理新一代“知识工作者”。毕竟是德鲁克于1959年创造了这个词。他说,知识工作者相信,他们获得薪酬是因为效能,而不是为了每天从早晨9点工作到下午5点,精明的企业会“扫清知识工作者前进道路上的一切障碍”。以下是Google用来促使知识工作者发挥最高效能的10项原则。  相似文献   

19.
有一天,英国劳合·乔治首相与朋友相偕散步、聊天,每走一道门,他都小心翼翼地把门关好。那位朋友就说:“你用不着关这些门呀!”乔治首相庄严地说:“应该的,我这辈子都在关闭我身后的门户。这是必须的。你晓得,当关门的时候,所有‘过去’的事也都被关在后面了。然后,你就能重新开始,向前迈进。”  相似文献   

20.
“组织最重要的资产是什么?是领导者。一个智慧型组织还应本着这样一种信念,即为了培养未来领导人,投资于世界一流经理人培训课程是物有所值的。” ——德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本  相似文献   

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