ERP业务处理流程与自动转账

一、 ERP 的系统结构及数据传递关系 要了解ERP业务处理流程首先需要了解ERP的系统 结构及数据传关系。ERP系统有狭义及广义之分,狭 义ERP的范围主要指企业内部资源计划系统,广义的ERP 是狭义EP向企业外部延伸后的系统,比如增加客户关 系管理、供应链管理等系统。本文以狭义ERP为例进行 探讨。EP系统由众多子系统组成,各子系统内部及子 系统之间的数据处理及传递关系比较复杂,但有一个共 同的数据流,那就是都要向财务系统传递业务数据, 财务系统是ERP系统的数据中心,而总账系统又是财务 系统的中枢,以总账系统是整个ERP系…     

浅谈ERP中财务系统在企业的实施应用

ERP即企业资源计划,它是一种新型的企业管理系统,具有集成性、及时性以及远见性等特点。企业资源计划的实行,有利于提高该企业的市场竞争力。财务系统是ERP系统的关键子系统,是企业应用范围最广的一种管理系统。但就财务系统在企业的实施应用来看,仍存在很多不完善地方。本文旨在详细分析ERP中财务系统在企业实施应用中存在的问题及其解决方法,以期更好地促进财务系统在企业中的实施应用从而提高企业的市场竞争力。     

ERP系统实施与企业内部控制管理实践

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一个高度集成的企业管理信息系统,它将企业的财务、采购、销售、生产和库存等核心业务流程整合和固化到统一的信息系统平台上。中国石油于2008年启动了ERP系统建设,目前已经全面建成覆盖上下游8大业务板块的统一的ERP系统。同时,中国石油作为上市企业,企业内部控制体系建设也同步进行。笔者就企业实施ERP系统过程中如何开展内部管理进行阐述。     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP环境下委托代销业务处理

企业经常发生委托代销业务，越来越多的企业正在使用或准备使用ERP系统，如何在ERP系统中实现委托代销业务的管理，成为财务和业务人员共同关心的问题。本文针对用友U872总账、销售、库存、存货、应收、应付等子系统集成使用情况，对委托代销业务的会计及业务处理进行探讨，以供操作者参考。     

基于预计利润及现金流量表的ERP项目可行性分析

ERP项目是一项复杂工程,投资大,风险大,在上马之前必须做好可行性分析.在ERP项目可行性分析中.经济效益是关键指标.ERP项目产生有形收益(财务收益)和无形收益,本文采用基于预计利润及现金流量收益增量和费用增量的财务评价方法分析项目的经济效益可行性,不仅易于操作,而且全面有效,因为财务指标本来就是综合指标.是企业各种绩效综合发挥作用的效果体现,它已经包含了无形收益的成分.同时,本文在进行财务风险分析过程中,综合考虑了项目的风险因素和生命周期因素,再通过计算净现值、内含报酬率和动态投资回收期,作为项目可行性评价的参考依据.     

信息化深化应用给财务电费核算带来的变化

浙江省电力公司ERP系统自1999年开始实施,2011年省地县一体化ERP全覆盖系统成功上线,包括11家地市局、64家县级供电企业等单位,省电力公司系统各类单位均已达到ERP系统实用化要求.ERP全覆盖系统有效统一了业务处理平台、管理模式和业务标准,为财务集约化管理提供了有力的信息化支撑.本文讲述了目前信息化深化应用给企业财务管理中的电费核算带来的深刻变化,提出了未来信息化在财务深化应用的构想.     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统,该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合.作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段,ERP的应用对企业供应链进行有效管理,使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中,企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性,无法提高企业对市场的动态反应能力.因此,如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点.本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心,对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用.     

ERP财务系统内部审计问题研究

随着ERP系统在企业的广泛应用,会计信息处理方式发生了根本性变化.本文以ERP系统为背景,分析了ERP财务系统的特点;论述了ERP环境下由于会计处理方式及核算特点的变化引起的内部审计环境的改变;比较了ERP财务系统、会计信息系统及手工会计系统中各审计要素的异同;探讨了ERP环境下的审计对策.     

基于ERP运行环境对应收账款预警管理模式的探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）是集成了企业采购、库存、生产制造、销售、财务成本、人力资源、项目投资等在内的企业资源管理信息系统。宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械）作为国内最大的石油钻采装备研发制造基地,从2008年开始推行ERP系统管理,在经历了数据准备、模式探讨,实际测试、正式推广等环节后,ERP系统又与原有财务系统进行融合,并与集团公司的大司库系统进行接轨,该公司ERP的成功上线,颠覆了企业传统的管理理念,但也带来了一些新问题。本文仅对在ERP运行环境下,该公司在应收账款预警管理方面做一些总结和探讨。     

浅析企业管理中的财务信息化建设

近几年来,ERP得到了大规模推广应用,为企业提高管理效率和质量发挥了积极的作用.本文结合信息化建设实践,提出要强化财务在企业管理中的作用,应梳理出完整的业务链条,将财务系统确立为核心系统,并指出了财务信息化的发展重点,强调了在财务实务工作中的注意事项.     

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进,全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究,并提出具体的建议措施,为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。     

ERP在出版物分销企业应用中的财务控制

ERP是当前全球范围内应用最广泛、最先进的一种企业管理软件系统。出版物分销企业应用ERP系统,并结合企业的经营特点及工作流程,优化、配置各项资源,大大提升了企业的综合竞争力。启用ERP系统,企业的财务管理工作应适时做出调整,应着重加强系统应用中的财务控制。     

ERP系统建设助力企业经营管理水平提升

ERP系统作为现代企业管理的重要手段,已成为企业提升管理水平的一种必然选择。近年来,国内越来越多的企业启动了ERP系统建设和应用,本文结合辽河油田ERP系统建设,针对油田公司业务范围广、业务类型多、上市与未上市业务同步实施等诸多问题,通过采取有效的措施和方法,取得了较好的实施效果。     

对油田企业推行ERP管理系统的几点思考

目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP,国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班,对ERP管理系统有了一个初步的了解,现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。ERP是英文EnterprisesResourcesPlanning的简写,翻译成汉语是企业资源计划管理系统,顾名思义,ERP管理系统是对企业信息进行整合、共享的一种信息管理系统。概括起来讲,该系统有四大特点,一是实现了企业资金流、物资流和计划流的统一。在企业经营管理中,主要包…     

大庆石化ERP与FMIS 7.0融合系统设计及应用

ERP与FMIS 7.0的融合是指大庆石化EKP与FMIS7.0两个系统在数据上、流程上、业务上的有机结合.把握"理念统一、技术融合"的原则,把贯彻以ERP系统为核心的信息化建设总体部署与满足财务"一个全面、三个集中"的业务需要统一起来,有机结合起来:通过融合,既保持ERP系统的整体性,又体现FMIS 7.0的易用性特点,发挥两个方面的优势,达到"界面友好、流程科学、运行安全、符合发展"的目标.     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

分销企业采购环节的会计核算特点及在ERP中的应用

分销企业是几年前IT产业的发展逐渐兴起的产物,本文结合分销企业的利润摊薄需要“以量取胜”的业务特点,锁定采购环节,通过对会计准则在采购环节的相关核算方法,详细进行分析比较,根据分销企业的在采购环节的会计核算特点,提出目前分销企业在采购环节的核算方法。并与ERP系统实现核算的方法相结合,串起在ERP系统中作为分销企业从采购环节的开始的整体操作过程:建立物料核算体系→建立采购订单→商品入库→存储待售→建立销售订单→商品出库→收款→核算毛利