“扭亏大王”万德明

让国有企业活起来。这是共和国一代厂长经理正致力于求解的命运方程。靠大环境改善?靠机制转换?靠引进国外经营理念和作法?他的回答却是:要有一个好厂长！ ●时势造英雄。这是一个由当代中国国情塑造出来的企业家形象。他的所思所为,离我们很近,很近……     

科研创新靠什么

科研工作创新的主观条件是什么?是靠上苍的恩赐吗?当然不是.是靠科研人员碰运气吗?也不是.科研工作创新靠的是科技人员的科学精神、科学思想、科学知识和科学方法.     

形象力——商战“杀手锏”

<正> 当二十一世纪的历史车轮呼啸着向我们驶来的时候,善寸:洞悉先机的经济学家和企业家都在思考一个严肃而又现实的问题:新的世纪企业靠什么去参加竞争?有人说靠产品,有人说靠技术,有人说靠资本,有人说靠信息,有人说靠人才,也有人说靠知识……对竞争的要素仁者见仁,智者见智,但对未来激烈竞争的必然,早已引起各界的重视和深入研究。     

怎样不被员工“炒鱿鱼”?

在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,人类正以 e 速度迈入知识经济时代。在全球经济日渐一体化之时,我们最为缺少的不是资金、技术、信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法。加入 WTO 后中国企业要生存,就必须要把握好留人的战略。知识经济时代的人才,根在哪里?     

从“我”转向“我们”

高超的工作技能、先进的管理理念、精准的信息传达,以及明智的策略选择——所有这些特点,在我们的老板、下属和同事身上都屡见不鲜。要成为一名好的领导,光有技能和理念是远远不够的。那么,到底还需要些什么呢？     

领导干部应有什么样的“官样”

正当官要像官,不是说要端官架子,更不是搞特权、耍威风,而是说应当具有良好形象,有"样子"。正如习近平总书记讲的那样,"样子"是好的形象,是群众欢迎的形象,不是外表,而是指德才和实绩。官的"样子"既是小问题,也是大问题,直接反映干部的能力素质和工作作风,关系到人心向背。当官究竟要有什么"样子"呢?可以概括为以下四个方面。     

让下属成为你的“贵人”

正所谓管理者,就是管理部属,而最厉害的管理者,可以神奇地将部属变成自己的"贵人"!注意,今天提到的概念是"变成贵人",而不是"找到贵人"。换句话说,部属会不会变成老板的"贵人",主要看老板怎么管理这个人。也就是说,部属能不能成为"贵人",要看他被交代完成什么任务。     

“瓶颈”永远在上方

企业管理工作的效果如何,主要在于领导者的管理好与坏,以及怎样管理领导者。也就是说,企业或部门执行力问题的——在企业管理中遇到某一问题时,特别是系统问题、复杂问题时,找到问题的"瓶颈"不容易。例如,学界在寻找"执行力下降的‘瓶颈’"时,会对"什么是执行?什么是个人执行力?什么是组织执行力?什么是     

成思危谈“虚拟经济”

十六大报告首次提出，要正确处理虚拟经济和实体经济的关系。什么是“虚拟经济”?现状如何?它经历了怎样的发展过程?有什么特点?记者就此专访了全国人大常委会副委员长成恩危。     

效果可能为“0”

灵感一线:企业用打卡的办法,到底能解决什么问题呢?会有效吗?A3166W:解决迟到早退的现象行之有效,像中国平安保险公司,在保险行业中稳坐第二把交椅.靠的就是强劲的制度优势,“打卡制”就在制     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

“聪明”的“愚蠢”

威廉·哈里逊是美国的第九任总统,他童年时,在他身上发生过一件非常有趣儿的事。 威廉·哈里逊小时候,在周围人的眼里是个十足愚蠢的小男孩,因为曾有人跟他开过这样的玩笑—— —那人手里拿着一枚5分的镍币和一枚l角的银币,问他想要哪一个,结果,他在略作思考后要了那枚 5分的镍币。 放着那个价值高出一倍的 1角的银币不拿,而却要拿那枚 5分的镍币,这不是愚蠢又是什么呢? 于是,人们便在笑这小男孩实在太傻的同时,经常地去跟他开同样的玩笑,而他呢,每次总是毫不犹豫又毫无例外地只拿那枚 5分镍币。 终于,有一天,一位好心的妇…     

“太空神眼”寻觅“天外水世界”

蚊子靠什么能很快地发现我们在那里呢?当几个人同住一个有蚊子的房间里时,经常是有的人被蚊子反复叮咬,而有的人却很少被蚊子叮咬或感觉不到蚊子的存在.这些问题既是每个人都想知道的,也是昆虫研究人员想要解决的.美国农业服务处昆虫研究中心蚊蝇部经过30多年的不懈努力终于揭开了这个秘密.     

动态统筹的战略管理理念

要做好战略管理在根本上必须澄清三个核心理念企业是什么?企业的目的是什么?如何实现企业的目的? 笔者认为,企业是动态的社会资源转换系统;其目的决不仅是满足企业(或投资者)利润最大化的需要,而是要首先满足顾客的需要并进而满足更广泛的利益相关者的需要;实现这个目的的途径是对企业的内、外环境,特别是对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹,以形成企业较之竞争者的竞争优势.本文将这些考察企业战略管理的理念称之为"动态统筹的战略管理理念".     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

领导干部要加强自身形象建设

一个领导干部要在群众中树立好的形象,不是靠其地位和权力压出来的,而是靠其自身内在素质和实际行动塑造出来的.那么,领导干部如何加强自身形象建设呢?     

办公环境的“择地而居”

明堂宽阔 后背靠实 在古人看来,大楼的明堂(前面)要宽广没有阻挡,而后背(背面)要有山,这样的外部格局更利于企业的发展壮大.然而在现代的城市里往往无法寻找真正的大山,而大楼与大楼都是一幢幢紧紧相连,那么什么样的大楼有"靠山"呢?我们说,城市如有山则以山为靠,如无山则以楼为靠. 下面这些情况都属于有"靠山"的格局. 大楼后方,若有一座楼宇是较本身高大广阔的,便属于坐后有靠了.     

领导者对“大差不差”与“绝不可差”的把握艺术

不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为"毫厘"之差而出现"谬以千里"的严重危机。这就需要领导者把握"差"之所在、"差"之所扰、"差"之根源、"差"之程度,严格区分"大差不差"与"绝不可差"。在领导过程中,要明确:"做什么"不可差,"怎么做"则可"大差不差";"要什么"不可差,"怎么要"则可"大差不差";"为什么"不可差,"有什么"则可"大差不差";"靠什么"不可差,"用什么"则可"大差不差"。     

老子“无为而治”的理性思考

老子"无为而治"理论中的"无为"不是不为,而是不强作妄为,不为不该为之为,其"无为"是为了达到"无不为"的目的。"无为而治"理论无论在理念还是实践上对现今中国政府管理和政府改革都具有极其重要的意义。本文结合了我国国情,提出要引进"无为而治"理念,变管制型政府为服务型政府;要借鉴"无为而治"范式,健全社会主义法制,建设法治国家。     

做一个有内涵的“贵族”

什么是贵族?在当今人们的世俗眼中,贵族就是大款富翁,达官贵人.他们进出高尔夫球场,穿名牌服装,开大奔宝马,保镖护卫,别墅洋楼……大概,人们所说的"富二代"、"官二代"是也. 其实,上述理解误也!欧洲出现的公、侯、伯、子、男等贵族爵位,统统都是诞生于战争之中.他们不是靠关系,而是靠自己的本领,而且担负着作战任务.只要有战争发生,贵族就要自带武器,自备战马,在国王的统帅下,冲锋陷阵.在崇尚武力的时代,战场是最好考验人的场所.在战场上,弱者、懦者被淘汰,强者、勇者生存下来.这样就保证了欧洲贵族的优质.欧洲的贵族是世袭的,世袭的贵族一样要承担战争的任务.这样,贵族阶层就不至于腐朽下去.战争也使贵族无法产生依赖性.