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(?)在让我们把中国经理人的薪酬放在天平的一端,另一端,可以放上我们感兴趣的、与薪酬有关的方方面面。这样,许多问题就有了答案:经理人的薪资结构有没有大的变化?薪酬制度有没有突破?经理人的收入增加了,还是减少了?将来的情况会怎样?北京、上海、深圳,三地薪酬有无差异,如果有,在哪儿,多大?国外经理人的薪酬制度能够成功地移植到中国吗?哪些因素决定经理人月收入的高低?是 相似文献
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薪酬不是高级经理人跳槽的首选因素,他们都有自己的“职场法则”著名的马思洛需求理论告诉我们, 人的需求可以分为5个层次:生理→安全→社交→尊重→自我实现需求。人类动机出发产生需要层次的理论,只有满足了低级的需要才能满足高级的需要,是一种递进的关系。按照这个理论,高级经理人的需求应该已经到了后两个阶段:尊重和自我实现。能够做到总监、副总裁的位置,最起码都是有房有车、衣食无忧一族。这种时候,如果想单纯以薪酬来吸引这些人跳槽,似乎并不具有太大的诱惑力。不过,为了坐稳自己“职场常青树”的位置,高级经理人都遵循着自己的独特法则。 相似文献
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柳传志说,企业要打造成“百年老店”,最终还是要依靠职业经理人。政府要操心的事实在太多,与其把心思放在“富二代”的培养上,不如多关注农村失学的孩子,他们是这个社会更庞大的一群,他们的命运与我们的未来休戚相关。至于职业经理人,还是留给市场来培养吧. 相似文献
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根据马斯洛心理学原理,人生中存在一些“高峰体验”,如果能准确把握和领悟,能使你的身心合一,达到更幸福美好的体验。相比初入职场时的“高峰体验”,经过多年商场征战、管理历练之后,你是否又逐渐趋于淡然理性。高级女性经理人们究竟应该享受平淡还是继续突破?或兼而有之?本期话题——享受职场“高峰体验”,旨在探寻优秀女性经理人在沉淀期的思考,如何继续发掘和享受“高峰体验”,顺利地重燃激情,提升自我?围绕她们的个人案例和感受,让我们一起分享她们的困惑、感触和经验。邢琨:超越自我就是一种成功每一种工作内容虽然不一样,但实际都是对… 相似文献
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出差,已经是很多做企业特别是从事市场的精英们,几乎每周都履行的一项工作。然而,对女性经理人来说,尽管借助出差能增加见识,丰富阅历,甚至为自己晋升创造机会,但在出差事宜上,女性经理人并不像男性经理人那么洒脱。因为对家人的担忧和牵挂、个人出差是否方便和安全,以及体力能否支撑奔波劳苦等因素的困扰,让是否出差成为女性经理人的两难选择。 相似文献
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Loren Gary 《经理人》2006,(1):22-22
你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可 相似文献
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一个个职场故事看似简单,却颇耐人寻味曾经有位管理专家说过这样一句话:最伟大的真理往往最简单,当你不能理解一项问题时.就回到最基本的点.你会发现一些答案。文中这几名女性经理人,分别讲述了自己在管理中体会最深的事情,虽然道理听起来似乎很简单,但是如果你细细体会,也许能从中得到新的启示。谭旭霞:认真最重要谭旭霞日本留学回来后选择了自己创业,创办了自己的广告设计公司.作为总经理的她深知人力资源的重要性,“人是公司 相似文献
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女性经理人只有先打碎自己心理上的“花瓶”,才能打碎头顶上“玻璃天花板。”“最好不要显露你是多才多艺的。”这是供职于某外资银行的李芳小姐给新来的师妹的忠告。由于业务部门人才济济,机会大都给了男性。她只能看着领导随手把项目方案交给已经很忙的男同事来做,而自己只有在信用证上闲闲地填着格子。一向要强而成绩优秀的她,认真地组织公司的文艺会演,这样可以让领导更直接发觉自己的能力,“曲线救国”吗?能歌善舞的她,让领导如获至宝,有 相似文献