技术创新能力与“一带一路”出口贸易:市场拓展能力和企业年龄的影响北大核心CSSCI

技术创新能力和市场拓展能力作为企业能力的重要组成部分,对我国企业“一带一路”出口贸易具有重要影响。为扩大国际市场,现有研究主要关注于技术创新能力对企业出口贸易的正向影响,但是面临“一带一路”国际市场环境的不确定性,除了技术创新能力之外,市场拓展能力也具有重要作用。在此基础上,本研究不仅分析了技术创新能力对我国企业“一带一路”出口贸易的影响,而且分析了市场拓展能力对两者关系的调节效应。研究结果表明:技术创新能力的增加有利于提高企业“一带一路”出口贸易,但是过强的技术创新能力反而会降低企业的“一带一路”出口贸易,同时市场拓展能力会导致两者间倒U型关系更平缓。最后,企业年龄会提高企业“一带一路”出口贸易水平。     

留住人才的两个关键

随着企业对市场争夺的加剧,企业对人才的需求也不断增加,人才短缺状况变得相当严峻,人才争夺战愈演愈烈。同时,随着人才市场的逐步建立并完善,以及猎头公司的兴起,企业人才的流失必然会频繁发生,这无疑会对企业的发展造成相当大的影响和冲击。如何留住人才?企业应该在人事管理制度的制定和执行这两个关键方面引起高度重视。制定现代人事管理制度由于我国传统的管理体制较为封闭,缺少开放性,对外部环境的变化适应性不强,导致企业对人才的关键作用认识不足,其原有的人事管理制度已经落后了。我国企业要在日渐开放的市场和激烈的竞争环境下求生…     

中国需要管理的“新洋务运动”

在国内市场尚缺乏管理整合和输出能力,凭什么去管理和控制国际业务?经过二十几年的发展,从无到有,从小到大,一大批中国企业已经逐渐主导各行各业的大陆市场。它们必须进一步发展壮大,最终主导国际市场,中国人的世纪才会真正到来。那么,发展之路在哪里呢?整合全球资源长江商学院项兵教授提出的“新洋务运动”,也就是整合全球资源抗衡跨国公司的理念及操作方法,为中国企业指出了一条务     

内部控制的“双刃剑”作用——基于预算执行与预算松弛的研究

内部控制一定会改善企业运营吗?本文根据交易成本理论和不完全合约理论构建了内控影响企业运营的理论框架:内控通过改善信息传递和增强合约履行,减少既有代理成本来提高企业运营效率;但由于降低了代理人的事后谈判能力,增加了其事前机会主义行为的可能。利用中国A股上市公司披露的收入预算数据,本文以预算活动为切入点,实证研究发现支持了前述理论:内控好的企业,预算的执行效果更好(执行偏差小、达标率高);然而内控好的企业,更容易发生预算松弛,较为确定的外部经营环境则会削弱上述内控与预算松弛的关系。本文的研究表明:对预算活动而言,内控在提高执行效率的同时可能使得各管理层级的行为趋于保守;更广泛的意义上,内控建设所带来的收益和成本需要综合考量。     

物流企业服务设计思考

对物流企业来说,一方面市场空间越来越大,另一方面竞争也将越来越激烈。中远最近两年都是巨亏,航空公司除了相互间竞争激烈,还得与高铁竞争,快递企业争相以低价争取客户。物流企业如何抓住市场发展机遇,在激烈的竞争中脱颖而出?答案是"服务创新"。也许这个答案本身很简单,重点是物流企业如何做到服务创新?本文运用设计思考方法阐述了物流企业如何对"服务"进行创新。     

薪酬在企业成长中的角色

我在研究企业成长课题,其中企业的驱动力问题很复杂且很具有挑战性。《经理人》一年一度的经理人薪酬调查又发布了,从调查操作过程中就明显得知,薪酬依然是企业、经理人个人都非常关注的问题。那么,薪酬对企业的驱动力会有多大的作用呢?     

读来读往

在逆境中,通常各方面都对自己不利,此时企业领导人对市场的了解与发散性的思维创意是一个关键。就像玩牌时拿到了一手糟糕的烂牌一样。但是,再糟糕的一手牌如果能有效组合,也会发挥巨大的力量。给你三个数字:1、2、3,你会怎么样排列出最大值呢?当然是321,这个道理很浅显,把最简单也是最复杂的数字排列正确,是对企业领导人的另一个考验。—杜徐/上海     

企业信息化新说

探索企业的“能力瓶颈” 企业不论大小,总是处于某种发展状态。从这个状态出发,企业必须制定未来的发展目标。那么企业为实现目标的“能力约束”有哪些呢?企业经营的哪些方面阻碍了发展的脚步?它们的严重程度以及先后次序如何?很明显,这是一个需要企业进行“探索”的问题。     

好企业为啥会变坏

行为惯性造就失败企业 为什么好企业会变坏呢?有些人会认为这是由于企业对市场变化反应麻痹.恰恰相反,在处于剧烈变化市场环境中的企业经理人,通常早已认识到了来自变化的威胁,并相庆地进行准备和采取措施.但无论这些准备和采取措施.但无论这些准备和措施有多少,在市场不断变化的环境中仍有大量的好企业变坏了.     

发挥"两个优势"服务国企发展

思想政治工作和新闻宣传工作是社会主义制度下我国企业发展的"两个优势".在加入了世界贸易组织及市场经济发展的今天,正确发挥这"两个优势",对提高企业执行能力,搞好国有企业的改革,增强国有企业在市场竞争中的能力,接受国际、国内市场的挑战都具有重要意义.     

写好执行概要

执行概要需要和项目建议书其他部分完全不同的写作方式对方案征集活动(RFP)的回应很直截了当,陈述企业的历史、产品和服务、实施步骤和时间表以及你所提供的支持。这里最大的绊脚石是大家都会看到的一部分:执行概要。它的目的是什么?如果你认为是对项目建议书进行总结,那么你需要再考虑考虑。“执行概要有点用词不当”,辛辛那提的     

“瓶颈”永远在上方

企业管理工作的效果如何,主要在于领导者的管理好与坏,以及怎样管理领导者。也就是说,企业或部门执行力问题的——在企业管理中遇到某一问题时,特别是系统问题、复杂问题时,找到问题的"瓶颈"不容易。例如,学界在寻找"执行力下降的‘瓶颈’"时,会对"什么是执行?什么是个人执行力?什么是组织执行力?什么是     

中国:如何应对全球化

在过去五年以来,有很多的中国公司已经走向海外,并且获得了一些全球化的市场份额.现在中国所占世贸总额是2.5%,但是中国一旦加入世界贸易组织,五年以后,中国在世界贸易总量中将占7%,随着机遇还会碰到一些挑战和问题.我们现在可以提出一些问题,这种中国的全球化是否有中国的特点呢?中国会不会需要一些特殊的方式来实现全球化呢?全球化对中国的企业意味着什么呢?全球化意味着中国企业不仅仅需要在国内扩展市场,而且也需要在海外扩展市场.全球化是否意味着中国的企业也需要变成跨国企业呢?中国市场毫无疑问是世界上最有前途的市场.对中国企业而言,如何让中国今后也能够成为世界市场上的重要角色呢?中国自己本身通过工业全球化和经济全球化是否也能够变成一个全球经济强国?     

6大名企下乡策

从农村市场获益,要从长计议,投机只会得不偿失!农村市场像一块诱人的大蛋糕,引得各路企业纷纷抢食。2009年,家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开,企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题?企业应该与运作一二级城市市场时,采取哪些不同的策略?     

关于小企业内部控制中存在的问题及对策

<正>加强和规范企业内部控制,对提高企业管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展,维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大意义。企业内部控制制度建设对企业管理来说是非常关键的,企业内部控制未能有效地执行,很可能造成企业的资产的流失、腐败的滋生、责任的推诿等一系问题,导致经营效益日益下降,企业将难以为继。     

逆境求存的秘诀

如果你的企业处于相当的市场优势地位，而且，你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过，逆水行舟，今年明年你可以这样，如果后年仍然如此，你的企业则会很危险了。     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

做生意VS做市场

国内有些企业发展得很不顺利,其主要原因在于企业老板不是一个战略家, 只是一个战术家。外资企业一般都很重视计划,很多外企进入中国时,都会制定相应的计划, 并且认真执行。比如某家外企制定了这样的计划:第一年亏损1000万,第二年亏损500万,第三年持平。如果第一年只亏损500万,在中国的企业中这种行为会     

竞争条件下企业知识转移战略及其对产业演化的影响

通过构建博弈模型发现:旨在降低生产成本的自主创新能力可使新兴市场国家企业打破发达国家企业通过知识转移战略所建立的市场壁垒;面对竞争者进入市场带来的竞争局面,发达国家的企业仍会进行知识转移,其知识转移战略则由知识转移的复杂性、企业之间的竞争强度等因素决定,而生产成本差距对知识转移水平的影响也会因知识转移战略的不同而不同;分析了不同知识转移战略对产业演化的影响及其战略后果。     

企业资金紧缺的原因及对策

当前企业资金紧张的矛盾很突出,企业支付能力和偿债能力日益减弱,财务状况和抗御风险的能力逐渐下降。企业资金紧张,从表面上看是成本上升,贷款相互拖欠或产品滞销造成的,但进一步分析就不难发现,导致企业资金紧张的原因很多,也很复杂,其中既包括政策和市场变化的因素,也包括企