生产企业自营物流能力构成及影响因素分析

现代企业自营物流是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。中国物流体系制度很不完善,企业把其物流业务外包给专业的第三方物流公司不是很好的解决办法,因此现在有许多生产型企业仍选择自营物流。通过对企业自营物流能力的构成及其影响因素的研究,使企业能够充分认识自营物流能力,了解自己物流活动中的优势及劣势,从而提高企业物流活动的绩效。     

中小规模电力监理企业人力资源及市场策略

<正>以前,用电客户用电工程的建设几乎由当地的供电企业的设计、设备材料供应、承装(修、试)单位(包含监理,但项目大多无经过监理)。而今,按国家建设行政主管部门及电监会要求,供电企业不得指定用电客户用电工程的设计、设备材料供应、承装(修、试)单位(简称"三不指定"),并延伸到所有有偿服务包含监理等,由出资业主自主选择具有相应资质的单位实施。一般用电客户用电工程大多在电压35kV及     

试论建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算在工程中起着至关重要的作用.我国现阶段建筑工程概预算存在着项目可行性研究报告不足、缺乏合理的建筑工程设计、项目管理程序不规范、缺乏建筑工程预算动态管理等问题.为了更有效地降低企业的经营成本,企业应该从设计工作的管理、建设部门监理、建筑工程概、预算管理程序规范,以及项目动态管理等方面加强建筑工程概预算的管理.     

新产品开发与企业竞争力培育

企业竞争力与新产品开发密不可分.好的设计是重要的技术基础;在此基础上必须创建一个好的综合项目计划,并按照延伸、发明、平台、R＆D和组合项目战略进行科学的系统开发;与此同时在各项目开发团队内部设立项目协调人制度,使项目开发有一个良好的组织保障.这样,企业不仅能实现新产品开发战略,而且在训练员工、增进项目团队建设乃至提高企业核心能力等方面均可获得进步.     

自营企业主体论

本文认为,划分企业类型不应以生产资料所有权为标准,而应以生产经营管理权为标准。在原有经济体制下,全民所有制企业是经济的主体;在经济体制改革中,自营企业应该越来越多,逐步成为经济的主体。实现国有企业自营化的途径,有承包和租赁、出售制、股份制等。文章还就如何从宏观上对自营企业进行调节等问题进行了探讨。     

建设工程施工项目管理的几点思考

现代工程管理产生于２０世纪４０年代,并在以后的几十年中得到了迅速发展。面对２１世纪全球经济一体化的浪潮．中国的建设工程施工企业在项目管理上应加快改革步伐。搞好工程项目管理必须建立智力密集型龙头企业,组建好项目经理部,加强生产要素管理。     

自营出口企业怎样扭亏为盈——南宁罐头食品厂经营情况的调查与思考

本文对南宁罐头食品厂自营出口面临亏损的原因和对策进行探讨,并提出几点对策,包括:改变观念,强化国际营销;调查研究,分析内外市场;优化产品,适应国际需求;加强管理,严格经济核算;强化扭亏为盈机制等。以期推动自营出口企业早日消灭出口亏损。     

基于目标成本管理的工程总承包施工阶段直接费控制

结合工程总承包项目施工阶段的特点,将施工阶段目标成本管理的重点放在直接工程费的控制上,把施工阶段成本控制目标分解为人工、材料、机械使用费和现场经费的控制,并结合赢得值理论和时间价值理论等针对每部分组成提出了具体的控制措施.     

基于EPC总承包商视角的国际电建项目SWS-HE管理体系研究

在现有企业质量管理体系融入HSE对于工程总承包项目效率是非常重要的。通过问卷设计,访谈和调查,构建包含两级HSE管理绩效的项目效率评价指标体系,并提出项目效率的SE-DEA综合评价方法。由此开展8个项目的数据实证分析。研究结果表明：从工程总承包企业长远发展角度看,HSE管理体系的实施有助于企业降低或规避项目风险,提升项目效率。研究成果有助于相关企业重视企业管理体系的完善,有效提升企业竞争力。     

工程咨询企业向项目管理企业转型的探讨

本文在分析我国工程咨询业的发展状况及行业特点的基础上, 利用 SWOT矩阵分析法并参照国外项目管理企业 (组织) 的成熟度评价标准, 评价了我国各类咨询企业发展成为项目管理企业的潜力、优势及不足, 并提出了我国工程咨询企业向项目管理企业过渡所亟待解决的问题及有关的发展策略, 期望能对我国工程咨询企业的发展壮大起到积极的作用。     

项目集成管理信息系统开发的探讨

通过对项目管理信息系统涵义的分析及国内外工程管理软件的比较,阐述了开发具有新内涵的我国工程项目集成管理信息系统(PIMIS)的必要性,并对PIMIS设计开发进行了探讨,其设计思路为:以项目编码系统为纽带,对项目的计划、进度与费用、物质材料、质量控制、合同管理高度集成,数据具有唯一性、完整性和共享性。     

表面完整性抗疲劳制造技术精密加工团队

正1.团队介绍表面完整性抗疲劳制造技术精密加工团队依托郑州大学机械与动力工程学院机械工程河南省一流学科和抗疲劳制造技术河南省工程实验室,由郑州大学王栋教授领衔的12位中青年骨干教师组成,涵盖了机械、材料、力学工程等相关专业,在读研究生人数稳定在40人以上。团队成员近年来主持及参与国家科技部、国家863、国家自然科学基金项目等国家级项目5项,省部级项目12项,主持完成厅局级科研项目及横向项目等20余项,     

新常态下公司贸易类业务如何进行法律风险防范

本文从法律人员视角出发,基于商品贸易业务实践,对企业在开展此类业务过程中常见的法律问题进行了归纳和总结,就企业如何更好地规避风险、稳妥地实现收益进行了初步探讨。本文以一般商品的自营出口、自营进口、自营内贸的业务操作流程为主线,结合相关的法律法规及司法解释,就项目的开发、签约、执行、文件管理以及特别的大宗商品贸易进行了分段分项的风险提示,并就如何规避此类风险提出了相应的措施。     

施工企业资金管理初探

一、施工企业资金管理的现状施工企业主要是指从事建筑安装工程的生产企业。现在大多数的施工企业患上了严重贫血症——资金紧张。这既有外部原因,又有内部原因。外部因素主要有:建筑市场竞争激烈,僧多粥少,能到手的项目少;招投标工作不规范,低     

融资约束与零售企业经营模式选择

回归零售本质、强化自营能力是零售企业实现可持续发展的关键路径,然而当前众多零售企业放弃了自营,更偏好联营。为找出这一矛盾的症结所在,基于不完全契约理论,构建了融资约束背景下不同零售企业经营模式对应的供应商和零售商之间的收益分配模型,将自营率作为零售经营模式变量引入理论模型,以解释零售业联营模式占优的现象。理论分析结果显示,融资约束的提升会降低零售企业的自营率。进一步地,利用2017—2019年我国境内经营的176家零售企业相关数据进行实证分析发现,融资约束在很大程度上限制了我国零售企业对自营模式的自由选择,且私营零售企业和百货零售企业受融资约束的影响更大。因此,一方面要拓宽融资渠道、优化资本结构、加强市场监管,为零售企业提供良好的融资条件;另一方面要通过品牌建设、供应链完善、提高市场集中度等,强化零售企业的自营能力。     

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

创新建筑工程施工管理的思考

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.结合多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具有效率和效益.     

工程量清单报价对工程成本控制管理

该文针对正在推行的工程量清单报价 ,结合定额计价方式进行 ,提出了实行清单报价的人工、材料、机械及设计变更、工程签字、措施费用等过程控制管理来降低工程成本 ,达到预期效果     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。结合工程造价管理实践 ,阐述了工程造价控制的原理。运用价值工程和技术经济理论 ,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析 ,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施。