上之所好

正要论生活中须臾不可离的事物,窃以为,"度"应算一个。明陈继儒《小窗幽记》中有"世间万物皆有度,无度胜事亦苦海"之句,所言甚是。世间万物超过了应有的度,合理的也就成不合理的了。古语云"吴王好剑客,百姓多创瘢;楚王好细腰,宫中多饿死",说的就是过了度。上有所好,下必甚焉。吴王喜欢剑术好的剑客,百     

不妨启用“外行”

日本著名企业家小林一三先生,在管理上擅长使用"外行"的创造力。一次他计划在整个公司增添浓郁的家庭气氛,于是就把建造植物园的任务全权委托给纯属"外行"的×氏,×氏劝他擢用专家,小林却说：没有这个必要,你爱怎么搞就怎么搞。结果,×氏设计的植物园格局独特,功能齐全,突破了老框框的束缚,呈现出前所未有的新面貌,让人赞不绝口。长期以来,在企业经营管理中,人们往往习惯于按固有的思维模式行事,特别是在人才的选拔、培养和使用上,过于强调"专业对口"。毋庸讳言,如此"内外有别"的人才管理机制,有其积极稳妥的一面。但外行就…     

“经营数学”趣谈

<正> 世界上许多知名的企业,都有自己的一套独特“算术运行法则”,蕴含了深奥的企业发展哲理,衍生出巨大的企业发展推动力。从这些形形色色的“经营数学”中,我们不难发现一些带有共同的规律性的东西。 一、美国麦当劳快餐创始人雷·克罗克为企业制订了这样一道算式: 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能力×劳动态度 这是一道乘法算式,换言之,如果其中某一项为零,那么整个算式的结果就是“零”!可见,企业在发展运行中,每一个环节,都显得特别重要。这     

梅德财上访记(短篇小说梗概)

梅德财一开始并没想到上访,他觉得遇上这事算是倒了八辈子的霉。当然还有他这个倒霉的姓,倒霉的名字,都脱不了干系。"德财"本来是爹娘的祝福,可放在"梅"后面就变成了诅咒,"霉得(像)柴","没得财"。梅德财不愿相信命,可结婚不到两年,他从四轮车上往下跳,竟然就摔断了腿。三个月后,成了瘸子。后来老婆又失踪——失踪是对外的说法。梅德财最难过的是儿子也出了事,腿摔断了。     

中华姓氏的源起

<正>姓和氏都是表明宗族系统的称号。在今天来说,没有什么区分;但在古代,姓和氏是两个不同的概念,有区别。在母系社会里,人们从母姓,所以姓的本字,就是从"女"从"生",如古代的姬、姜、姚、姒、妫、姞等姓字,都是女旁。到了父系社会,人们才从父姓,这就说明,姓是表明血统关系的。后来,人口发展了,部落增加了,国家产生了,姓就有了发展变化,一个姓可以分化岀许多氏,而同一氏的后人,还     

麦克里尼:创新,没大没小

“我希望太阳微公司内部经常有辩论、争执。如果每个人都相信公司所拟订的策略,那么公司就没有进步的空间了。”麦克里尼保持着一项"吉尼斯世界记录"-他是至今世界上最长寿的高科技企业首席执行官。当初走马上     

国有企业成本管理存在的问题及思考——兼议河南××味精股份有限公司经验及问题

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强企业成本管理。本文结合××味精股份有限公司的现实情况,吸取"邯钢"的成功经验,主要论述我国国有企业目前在成本管理方面存在的问题,以及提出改进建议。     

员工管理要以钱为本

好的企业家不仅要会赚钱,还要会分钱、善用钱,用钱来理顺员工的人性。当员工能力强大到—定程度且财富积累到一定程度时,那么企业就可以帮助员工成为企业内部或外部合伙人,实现角色转换。否则,富裕的员工流失几成定局。人是企业中最关键、最活跃的生产力要素,招人、用人、留人是一个永续话题。很多企业家面对媒体采访时,冠冕堂皇地喊出"事业留人","感情留人","文化留人",甚至喊出"用钱激励员工不是最好的激励手段"……这是最冠冕堂皇的管理谎言,背离人性!     

商号与商标的权利冲突

<正>案例香港雅马哈车业国际集团公司是在香港特别行政区登记注册的企业。该企业与内地某市天龙电动车制造有限公司(以下简称"天龙公司")达成协议,许可天龙公司在生产的电动车身上标注"香港雅马哈车业国     

大学生就业问题的影响因素及对策分析

面对日益增长的就业人数,大学生的就业问题成为公众关注的热点.就业到底是难,还是不难成了现在大学生最关心的话题.笔者从学生自身条件和周边环境因素进行了分析,认为大学生就业问题的现状是:"有业可就,无业可择","有业不就"和"无业可就"并存的现象.很多学生因为自身的素质和就业指导思想的问题以及一些社会问题等原因导致不能顺利就业.基于以上的分析,笔者就国内的就业形势和趋向,提出了一些怎样提高学生自身就业竞争能力和加强高校毕业指导工作的建议,希望能对高校大学生就业管理工作起到一定促进的作用.     

浅谈基层党支部书记在支部廉政建设中的作用

<正>清正廉洁是古往今来为官的基本要求和道德准则,也是新形势下检验党员干部,特别是领导干部能否真正做到以人为本、执政为民的重要标准。"廉"是为官之本,为民之基,清正,才能无私无畏,秉公办事;廉洁,才能公正掌权,一心为民。纵观历史,为官清廉,则国强民富,百姓喜;为官贪婪,则国损民失,百姓怨。基层单位的党支部书记作为本单位党风廉政建设的第一责任     

企业制度创新的理论依据及应注意的两个问题

企业制度创新已成为当今中国国有企业特别是大中型国有企业深化改革、建立现代企业制度的主流。在计划经济体制下的传统国有企业制度已走到了尽头,时代呼唤新企业制度产生。中国正面临着一场历史性的企业制度创新浪潮。一、什么星空业制度创新？创新一词,首先是由美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特于1912年在其名著（经济发展理论冲提出的。是指把一种崭新的生产要素的"新组合"引入生产体系。目的在于获得超额利润。这种组合包括以下内容：（1）引进新产品;（2）引用新技术;（3）开辟新市场;（4）控制原材料新的供应来源;…     

陈远豪,悲情告别“纺织帝国”——张二江给一个职业经理人制造的旷世奇冤

张二江说:“老陈啊,你不是圣人,不可能没有一点问题。我当市委书记还得过一些小钱,你在企业当老总这么多年,难道一点小钱都没有得过?” 办案人员说:“打死了就打死了!我们不怕!你知道是谁要搞你吗?是张二江书记和×××市长。打死你也不要紧,把你送到火葬场一烧完事,说你畏罪自杀,你想告状就到阎王那里去告吧!” 尽管如此,他在被宣布无罪出狱后第二天就向天门市主要领导提出请求:“我可以不计前嫌,不用天门市提供一分钱,保证在半年之内使金天公司起死回生。”令人惊叹的是,他的请求遭到了拒绝。莫非这些也都是张二江留下的后遗症?     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

雨中应考(外一篇)

晨雨中,我匆匆赶到工厂,例行的碰头会还没开完,某外国公司的人就到了。雨中造访,分明是对企业的一次考试,“老外真精明!”寒暄了几句,老外就提出先看看工厂。雨中的后花园,绿柳红花点缀其间,船舫上,根雕茶座仿佛在邀请天下客人谈天下合作。“这是一条废水沟改成的花园”,我边走边介绍。老外不时地点头。在检测中心。老外指着编号××-××的封样说:“这批封样纪录能不能看一下?”经我同意,检验员顺着年月找出汇总簿,翻出该批号,整个过程只用了20多秒。看着检测报告单,老外竖起了大拇指,连称“OK”。炼胶车间已炼好的胶片覆盖着一层防尘彩塑…     

《论语》名言的感悟

施政,尤其是施德政,必须取信于民。子贡问政,孔子说:"足食,足兵,民信之矣。"子贡又问,万不得已要去掉一项呢?"去兵。"那又要去掉一项呢?"去食。自古皆有死,民无信不立。"(《颜渊》)一个国家如果得不到人民的信任就会垮掉,而取信于民历来是为政的第一要务。"人而无信,不知其可也!"(《为政》)一个人不讲信用,就不知道他如何立身处世。为政者还应当知道,就像有若所说的:"百姓足,君孰与不足?百姓     

干部最佳使用期与用人机制创新思路

最佳使用期干部的积极表征为:体现时代性,有新气象;把握规律性,有新作为;富于创造性,有新格局。最佳使用期干部面临的可能瓶颈涉及"进不来""没机会干","下不去""不安心干","上不了""不积极干","信不过""不健康干"。要创新用人机制,通过打破壁垒、出新出彩,加强培养、注重落实,优化选拔、有为有位,优化引领、见行见效,把最佳使用期的好干部用出来、育出来、选出来、管出来。     

公安局长开博客，“透明干部”成就网络红人

今年初，江苏泰州政府网望海楼论坛开通了“纪阿林个人专辑”，后来访问量超过7万人次，博主纪阿林成为论坛里最受追捧的网络红人。纪阿林何许人？泰州市公安局副局长，干了28年刑侦，侦查过几百起命案的老公安。陆续开通的新浪“纪阿林的BLOG”、网易“太阳神阿波罗”、腾讯“太阳神的空间”等，博主也是纪阿林，也都非常火。那么，这位干警究竞是靠什么力量打动网友的呢？     

霍华德·舒尔茨:引领世界咖啡潮流

星巴克咖啡连锁店的创始人霍华德·舒尔茨, 是美国乃至世界最成功也是最富有的企业家之一。这家从美国西雅图发展起来的企业目前已在全世界35个国家拥有了9000家连锁店。《财富》杂志刚刚把星巴克评为美国最受赞赏的公司和世界第四大品牌企业。     

"人有不为,而后可以有为"

孟子曰:“人有不为也,而后可以有为。”意思是说,人只有对某些事舍弃不干,才可以有所作为;要想有所为,就必须有所不为。这不仅是关乎人生事业的至理名言,也是关乎企业经营的至高原则。诺基亚用6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司而一跃变为跨国公司,其成功秘诀就在于此。1992年以前,诺基亚除移动通信产品外,还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚董事长兼首席执行官后,决定专注于当时最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业。舍弃了包括那些还能盈利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相…