改善和加强企业绩效考核的对策

如何对员工的绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题，也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性，虽然在绩效考核工作中投入了较大的精力，但仍有许多企业仍然存在一些明显的误区。如何有效地解决这些问题，已成为实施企业绩效考核工作的关键。     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

如何对待C类员工

员工的素质和人才储备的质量直接决定了企业的成功。面对激烈的市场竞争,很多企业根据绩效对员工进行考核和分类管理,绩效最好的20％是A类、中间的60％-70％是B类,业绩最差的10％是C类。但是,在这一过程中存在的一个问题是,企业在获得了评估结果后的执行力度普遍不够。尤其是在处理表现不好的C类员工时,管理层常常因为这个问题很棘手而对此采取回避的态度,没有执行相应的措施。     

绩效考核待解七个“结”

企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人力资源管理，那么，考核指标的设置阶段和赋值阶段就离不开被考核者和各部门的经理和员工，     

A公司绩效考核中存在的问题及建议

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似于目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，     

绩效考核在人力资源管理中的价值

在提高企业人力资源管理水平的众多手段中,绩效考核是重中之重。对于绩效考核在人力资源管理中的作用,笔者从人尽其才的岗位设置、激发竞争的工作激情、能者胜任的职位升降、全面优化的科学管理四个方面谈了自己对绩效考核在人力资源管理中价值的看法。     

走出企业培训常见误区

培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间：另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。持有这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或     

知识经济时代人力资源管理的变革

随着人类社会步入知识经济时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息却深入持久的变革，组织的人力资源构成也正在发生着深刻的变化。为此，组织的各种管理制度和管理方法必须顺应潮流不断加以改变，以保证其有效性。知识经济时代的新特征对人力资源管理提出了更高的要求，促使其发生重大改变以满足新经济模式下对人的开发与管理的需要。一、知识经济时代人力资源管理面临的挑战     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

绩效考核是国企人力资源管理的重要环节,也是约束员工、激励员工、奖惩员工的有效手段,在优化人才资源配置,稳定人才队伍结构,提高国企持续性竞争优势等方面发挥着不可忽视的作用.笔者从阐述国企人力资源管理中绩效考核的重要意义入手,对当前绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的革新建议,以期对提高国企人力资源管理水平有所帮助.     

第四部分：人员绩效考核现状

调查结果显示，只有72，2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67．3％，其中约一半(占总体32．7%)还执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20％，     

老鼠与米缸

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外掉进一个盛得半满的米缺里,这个意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后,接下来便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

改进管理人员绩效考核的对策

随着改革和发展深入．现代企业人力资源管理取代传统的人事管理成为必然趋势。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容．最终目的是为了提高员工、团队以及企业的绩效。科学的绩效考核可以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效．因此,改进管理人员绩效考核．建立有效的绩效管理体系．对提升企业管理水平、实现企业战略目标具有十分重要的现实意义。     

浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业和事业单位经营管理的重要内容,而绩效考核是人力资源管理的重要内容,事业单位进行绩效考核能够不断提高每一个员工的素质水平,从而不断地促进事业单位员工队伍建设,加快事业单位的发展,达到促进单位和员工的双赢的目的。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用探讨

在市场经济发展过程中,企业间的竞争不断加剧.企业为提升自身的综合竞争力,逐渐加强了对人力资源管理的重视.绩效考核在企业人力资源管理中的作用不容忽视,必须加以研究,为提升企业人力资源管理质量做出贡献.     

绩效管理在人力资源管理中的运用

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所面临的一项艰巨的任务。     

如何实现薪酬公平

在人力资源管理诸领域中，薪酬管理是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。     

加强企业绩效考核有效性探讨——以某央企下属特种飞机系统公司为例

对于企业来说,绩效考核是保证企业按照正常的轨道运行的关键,同时,它也是一双看不见的手,在无形中维护着企业的秩序.一旦企业的绩效考核缺乏有效的方法、失去了传统的内涵,就会造成企业奖惩不明,员工的负面工作态度和心思就会潜滋暗长,正常的秩序也逐渐会被打破,造成企业运营的紊乱,长期下去,足以摧毁一家企业.笔者旨在对当前我国绩效考核存在的问题进行简单的分析,并以某央企下属特种飞机系统公司为例,分析如何提高企业的绩效考核水平,维护企业的长久生命力.     

绩效管理“3＋1”对话解决方案

绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。     

浅析企业人力资源管理中存在的问题与对策

现今,各企业人力资源管理无序,绩效考核不切实际、形同虚设的新闻屡见报端.虽然国家政策的设置具备准确和引导性,但站在国家角度上,还是以大方针为主,不会涉及过多的细节问题,因此HR们需要结合各自企业实际情况有针对性地取舍和丰富相关内容,使国家政策更为大众化和易接收.而目前,各企业HR常将政策生搬硬套,打擦边球,使政策的明确性和引导力形同摆设.如何改变现状,打通隔阻在考核与被考核双方之间的桥梁也是笔者着重讨论的话题.     

怎样让绩效考核落到实处

一个单位的整体运营绩效，与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分．但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价．并保持对员工的有效回馈．就能激发起每位员工的工作热情和创新精神．推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。因此，绩效考核理应成为现代意义上的一种高效管理工具。