房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

房地产项目优化设计探讨

优化设计能够降低项目的成本,提高项目的认可度。优化设计包括建筑设计优化、结构设计优化、水电设计优化三个重要的设计环节,本文介绍了三个重要优化设计环节的优化设计方法,通过项目特点进行分析,采取合理的方法进行项目的优化设计,是房地产项目成功的基础。     

房地产开发项目环境影响评价探讨

房地产开发项目在推动城市经济和社会发展的同时,施工期和运营期产生的废水、废气、噪声及固废对城市及周围的环境造成诸多不利的影响。因此,必须抓好房地产开发项目的环境影响评价工作。本文根据房地产开发项目的特点,阐述了房地产开发项目环境影响评价的内容及重点,还简单论述了绿色房地产评价的相关内容及建议。     

浅谈如何发挥政工优势以促进房地产企业快速发展

随着时代的发展,城市化不断发展,市场经济蓬勃发展,相应的在各个行业竞争也变得愈发的激烈。在经济发展的当今时代,信息化,技术化以及不断的创新使房地产产业不断地壮大,日趋增长速度极快。但是人们的要求在不断的进步,所以在城市化发展、物质思想不断进步的今天,房地产现如今的水平是远达不到人们严格的需求的。所以在市场调节不太灵敏的时候,就需要政工出面来调节房地产企业,使其发展转型。推动房地产企业的发展。     

房地产项目价格定位的统计分析

房地产业不仅是我国经济发展的重要支柱产业,同时也关系到民生。是一个重要的社会问题。近几年,我国房地产业迎来了史无前例的大发展,同时部分地区房价持续飙升带来了诸多不稳定因素。另一方面,正确地评估房地产商品的价格,建立完善的房地产商品价格体系是房地产业改革和发展的一个重要而迫切的课题。本文就我国的房地产价格统计进行了分析研究,并提出了相应的观点。     

浅析物流企业成本控制

在物流业迅速发展的今天,物流企业成本控制显的愈加重要,所以物流成本和物流成本管理理论的研究,对企业来说是很重要的一个课题。本文总结了物流成本的特点,物流企业成本控制的存在的弊端,并根据物流企业特点对相关成本控制对策,做了进一步的分析与论证。     

项目教学法在房地产估价课程中的应用

传统的讲授法往往只是灌输给学生一些理论知识,而忽视了对学生实践能力的培养。绝大部分学生动手能力较差。而项目教学法是行为引导型教学的一种方法。将该法应用于房地产估价课程的教学,能充分调动学生的学习兴趣,提高学生的综合实践能力。但是教师在运用项目教学法时,往往会遇到诸如如何选择项目、如何分组、如何避免搭便车、如何进行项目考核等问题。针对这些问题,笔者通过在房地产估价课程教学过程中的摸索,逐渐形成了自己的一些做法,并取得了明显的教学效果。     

浅析企业成本控制方法

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。如何充分利用企业已掌握的成本资料,从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本,是企业财务管理的重要环节。     

浅析施工企业内部会计控制

针对当前施工企业存在的问题,提出强化内部会计控制的解决方法和具体实施对策。     

广东 广州强力催征土地增值税 首次将房地产企业拒绝清算升到违法层面

日前,广东省广州市地税局下发通告,明令符合土地增值税清算条件但尚未清算的房地产企业,一个月内必须到税务机关办理清算手续,逾期不办理的,税务机关将按有关规定进行处理。这份名为《关于进一步加强房地产开发企业土地增值税清算管理的通告》(下称通告)规定,在广州市     

房地产企业如何实施品牌发展战略

我国房地产企业实施品牌发展战略问题的提出房地产业是随着近代商品经济的发展而发展起来的。世界经济发展的历史表明,工业化、现代化以及与之相伴随的城市化,对土地和房屋都产生着旺盛的需求,从而成为推动房地产业不断发展的动力。我国房地产业虽起步晚,但房地产业得到了较大的发展,中国城镇百姓对房地产商品的需求已从“居者有其屋”发展到“居者优其屋”。基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展趋势,实施品牌发展战略是我国房地产企业的必然选择。1.经济全球化发展的要求。在WTO背景下,中国作为WTO的新成员,外商将以直接投资或…     

中小房地产企业绩效考核研究

在国家房产政策调控和市场竞争日益激烈的环境下,中小房地产企业为了能够长足发展,采取绩效考核的手段,不仅可以提高员工工作效率,而且能够提高企业经济效益,激励企业不断发展。本文作者就绩效考核在中小房地产企业的作用以及出现的问题加以探讨和分析,并对中小房地产企业构建科学合理的绩效考核体系阐述了自己的建议。     

绿建筑标准 下一个房地产企业竞逐的目标

现在，环境议题在亚洲地区逐渐成为房产投资的重要考虑项目，不单是由于承租人和投资人的压力，也因为更节能的建筑可以提升利润。全世界的各氧化碳排放量有一半与建筑物有关，在此之时，欧美房产投资者的一举一动，成了业界注意的焦点。     

房地产企业参建保障房的利益驱动和主要风险

我国保障房建设任务非常繁重,在房地产调控趋于严厉、保障房建设力度显著加大的双重背景下,房地产企业参建保障房,尤其是廉租房和公租房,由于目前并没有形成成熟的盈利模式,很难形成强烈的直接利益驱动。但其间接利益却是多元的。房企参建保障房,还存在诸多不确定性,企业难以进行有效把握和控制。研究认为,有实力的开发企业可以适度参与保障房（经济适用房和限价房）建设。在这一过程中,尤其要注意与政府的协调公关以及开发进度和成本控制。     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键,笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

企业文化与内部控制的关系浅析

本文以企业文化与内部控制的关系为研究主线,介绍了企业文化与内部控制的内涵,强调了企业文化对内部控制的作用。从内部控制五大要素入手,分析了企业文化对内部控制的影响。最后,就目前企业文化与内部控制的关系现状,针对性地提出了相关建议。     

房地产企业人力资源管理现状评估

记得几十年前,人们一提起找工作,马上就想找到一个国营单位,为何?因为国营企业稳定性强,福利待遇高,一句话:生老病死有依靠.前几年,人们择业观点变了,不少人选择了三资企业等高薪单位.但近年来,国有单位又开始吃香起来了.因为诸多非国企的不规范运作已使不少求职人员"胆战心惊".当直销业全面放开之时,有一家实力雄厚的国企展现在你的面前,这,就是新时代公司.那么,直销人为什么要选择新时代呢?记者不妨列举N个理由!     

浅析房地产管理要点分析

房地产行业迅猛发展,房地产管理是工程项目管理中的一个分类,具有综合性、新兴性、专业性特点,主要分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理以及后期物业管理,目前在房地产管理中存在脱离市场、不切实际等问题,本文提出前期—中期—后期房地长垂直管理策略,将规范化、科学化、多样化、简明化、全面化管理理念贯穿与房地产管理的全生命周期中,让房地产回归居住属性,从而有利于稳定市场预期,促进房地产行业健康发展。