基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

浅谈企业市场营销管理现状与创新途径

当今世界是一个竞争的世界,而竞争的手段越来越体现在创新能力上,其中管理的创新是创新体系中的关键环节。随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中取胜并得到发展是我们都关心的话题。加强市场营销管理的创新成为了获胜的重要手段,在此就我国企业当前营销管理的创新问题进行深入分析。     

试论如何建立科学的员工绩效管理系统

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争已经由传统的物质与资本竞争,向着人力资源资本的竞争上转变,人才已成为企业核心竞争力的主要内在劝力。在知识经济到来的背景下,企业要想取得进一步的发展,在市场经济的激烈竞争中获胜,就需要重视起对企业人力资源的重视,建立起科学合理的页工绩效管理系统。     

我国科技型中小企业管理创新的基本思路

随着经济全球化进程的加快,科技型中小企业的作用日渐显现,但其面临的竞争也更激烈。实现企业管理创新是发展高科技的客观要求、发展市场经济的迫切需要和提高企业竞争力的关键因素。企业必须树立以人为本的思想观念,建立以技术创新为动力的发展模式,完善以市场为导向的管理战略,重新整合人才、资本和科技要素,使其处于最佳组合状态,以满足不断变化的市场和社会需求。     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

新世纪企业教育培训改革的基本思路

企业要在激烈的市场经济竞争中不断求得生存和发展，提高职工队伍素质，增强企业竞争能力是至关重要的。因此企业要按照市场经济的要求，建立起适应企业发展的企业教育制度，创造人才成长的良好环境，才能赢得市场经济的挑战。 　　一、现代企业教育制度是市场经济的客观要求 　　市场经济与计划经济有着本质的区别，其主要特点是竞争和法制。企业进入市场后，所遇到的第一个问题就是产品竞争，产品竞争的背后是技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争是人才竞争。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，关键是要拥有一支专业配套、业务精湛…     

对当前提高图书市场核心竞争力的几点认识

核心竞争力是企业获得持续的竞争优势的源泉,也是保证出版企业生存的重要因素。出版社只有出版高品位、高质量并且为广大读者喜闻乐见的品牌图书,才能抓住图书市场竞争的战略主动权。要发展就需要创新,创新是出版企业提高生产效率和图书市场占有率的有效途径,只有不断进行管理创新,才能在瞬息万变的市场竞争中保持竞争的持久优势。出版行业作为知识密集型企业,是一个人才荟萃的地方,对人力资源的开发程度将决定着出版企业核心竞争力的强弱。     

经济社会的持续发展亟待政府管理的创新

世界是在竞争中发展的,经济的竞争力依赖于政府管理的竞争力。经济要发展,首先要提高政府管理水平和管理效能。建立廉洁、高效、以公众利益为导向的现代政府管理体系是适应现代化市场经济体制的需要。中国政府在经历了社会管理型、经济发展型的社会发展导向之后,目前应该向公共服务型转变。为此,我们应明确政府管理创新的内涵,了解政府管理创新的动力因素和阻力因素,并探讨增强政府管理创新驱动力和减少抑制力的方法。     

培育企业核心竞争力的思考

面对我国加入WTO所带来的机遇和挑战 ,面对市场经济体制下越来越激烈的市场竞争 ,采取有效对策 ,迅速提高企业的综合素质 ,提高企业的决策能力和管理能力 ,提高企业的销售力和财务力 ,迅速形成企业的特色优势 ,培育企业的核心竞争力 ,是企业获得成功的制胜法宝。通过对核心竞争力及其构成要素、主要作用的分析 ,对企业核心竞争力的培育 ,提出了四点操作建议 :人才是关键 ,创新是动力 ,确立竞争战略是前提 ,资源整合是基础 ,良好的企业文化是保证。     

试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

淮北市创新创业型人才供求解析及协调解决策略

创新创业型人才是指有较高的综合素质,较强的经营管理和技术研发能力,敢于创业勇于创新的人才。影响淮北市此类人才供给状况的主要因素有：对创新创业型人才界定不到位、宣传力度不到住、工作环境不甚理想、配套激励政策不够完善;剖析了影响淮北市创新创业型人才需求数量与层次的主要因素有;创新创业型经济发展、资源性城市枯竭与转型、人才竞争加剧。解决供需矛盾的主要对策是：完善人才政策,改善人才工作环境;扶持重点产业,鼓励企业培养、引进创新创业型人才;政府搭台,构建创新创业人才基地。     

浅谈公立医院人力资源绩效管理发展的趋势简

随着社会主义市场经济的进一步发展以及新的医疗体制改革的推动,公立医院的发展将面临新的挑战和机遇。如何在日趋竞争激烈的医疗市场和较为复杂的医疗环境中独树一帜地完成公立医院具有社会福利性和市场经济性双重属性的管理目标,成为各家医院寻找的良方。然而对于公立医院而言,无论是管理的实施、技术的开拓还是市场的开发和品牌的运营,都离不开人,人才才是医院最具有核心的竞争力。因此人才的管理尤为重要,系统性人力资源绩效管理对于人才的引进及开发具有积极作用。     

分析人力资源管理模式的发展和改进

随着社会经济的迅速发展,各大企业之间的竞争越来越激烈,并且极具残酷性,为了在市场竞争中占据优势地位,抢占更多的市场份额,企业开始从转变管理模式入手,尤其是转变传统的人力资源管理方式。企业之间竞争的实质就是人才的竞争,因此,人力资源管理方式的转变有利于提高企业的核心竞争力,促进企业在未来的更好发展。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

现代企业管理中的细节管理探析

在市场经济发展迅速的情况下,我国企业之间的竞争也越来越激烈,加强和规范企业的管理有利于提高企业的竞争力。细节管理是企业管理工作的基础,要做好企业的管理工作就必须加强对细节的管理。虽然细节管理对企业的发展有着重要的地位,但在具体实施过程中还存在着一些问题。在此总结了细节管理的含义,分析了现代企业在细节管理中存在的问题,并提出了实现企业细节管理的措施,希望能对企业的管理工作有所帮助。     

高校创新人才培养模式浅谈

市场经济条件下,各所高校都面临着国内外同行的激烈竞争,高校人才培养的质量和层次在很大程度上决定了他们的生存和发展。应当从分析创新人才的基本素质出发,探求人才培养模式的改革,以增强高校的竞争力,加快高校发展。     

学生应聘中的人力资源管理研究

随着社会的发展和进步，企业也加快了发展的步伐。当今社会，企业之间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，而人才是需要通过招聘渠道获得的。本文对学生应聘中的人力资源管理进行相关研究。     

国有企业人力资源流失问题及其对策

进入21世纪,人力资本对公司来说将比金融资本更重要。各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,主要取决于企业的人才竞争力。而近些年来,我国国有企业人才流失现象却极为严重,已影响到国有企业未来发展。而造成这一局面的根源又是多方面的。针对这一情况,国有企业在改制过程中,应充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理成功经验,建立起与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理体系。