人力资源中的人本管理

<正>以人为本的管理理念是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位。人力资源的有效管理,其中最明显的标志是在企业的战略规划、市场策略、产品开发、技术革新、组织发展等一系列经营管理活动中     

人力资源管理中的人本管理

正确理解人、看待人、满足人,是实施以人为本思想的重要基础,也是人力资源管理的出发点和归宿。这是传统的人事管理工作的重大进步,也是解决组织矛盾、增进组织和谐的基本条件。     

中国企业人力资源管理八大趋势

<正>一、必须走中国式自主创新之路不管是国企、民企还是合资企业,中国人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化,中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家     

现代企业人力资源的人本管理战略与方法

如何看待和管理“资源人”将是现代企业面临的一个重要的战略选择。从传统管理的“机器的人”,到行为科学的“社会人”到现代管理科学的“创新人”、“文化人”,对“资源人”的观念和看法经历了几次大的嬗变 ,最终回归到关注人性、注重人本。许多国内外知名企业的成功经验都证实了这一点。员工的一切都需关心、信任与尊重。合理的用人机制、良好的沟通、塑造有凝聚力的企业文化则是这种人本管理方法内容的体现。     

人本管理——现代企业管理模式

从1984年国有企业改革至今,十几年过去了,“同样的天,同样的地”的国有企业有的搞活了,而有的却陷入了更深的困境。究其原因,不能不承认“重‘改革’,轻管理”现象的存在,即所谓的改革“风风火火”,管理“山河依旧”,已严重地阻碍了国有企业改革的进程,改革必须与管理并重。     

企业组织变化的人本化趋势

企业组织的创新是企业能否提升竞争力的决定性因素之一;重视对企业组织中人的研究是企业组织创新的根本.企业组织为服务员工而存在,而不是员工服务企业组织而存在.研究其中的关系,对建立我国新型的雇佣关系有重大意义.     

人本管理下的人力资源队伍建设

本文分析了人力资源工作中存在的主客观问题,阐述了新形势下人力资源管理对人事人才工作的新使命,并进一步提出了将人本管理与人力资源队伍建设相融合的建议。     

人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理

随着社会的进步和经济的发展,企业的各种管理方式也都发生了变化,而人力资源管理作为其中最重要的组成部分,也随之做出了相应的改变,虚拟人力资源管理应运而生。本文对虚拟人力资源管理进行了简要的介绍,并且针对其存在的一些问题提出了解决对策。     

论企业的人本管理

企业管理必须抓住人本管理这个关键，用科学的态度和方法，真正实现人力资源的最佳配置，求得企业的生存与发展。     

企业高级人才的人本管理

人本管理是人力资源管理的发展趋势。企业推行人本管理,更应体现在对高级人才的管理方面。高级人才具有自我意识强烈、系统思维和逻辑思维能力强、勤奋务实和坚韧等性格和思行特点,在甄别时应注重经历和业绩,全面考察评价。企业应从领导识才尊才、提供发挥作用的舞台和环境、给予相称的待遇三方面创造条件吸引高级人才;从事业、待遇、领导和管理方式、提供继续深造的机会等方面着手留住高级人才。     

论当代企业人力资源管理外包的原因和趋势

随着社会化分工的进一步明确和细致,当代企业人力资源管理也逐渐摆脱了过去事必躬亲的工作模式,开始将事务性的、非核心的业务外包给专业化的外包公司去做,以解决企业在管理方面的成本及精力等问题。在我国社会发展不断进步的今天,人力资源管理外包作为企业管理成熟化的产物,必然会紧跟其潮流和趋势,以飞快地速度发展起来。     

人本特色的高校人力资源管理改革初探

通过分析高校人力资源管理存在的问题,提出以人为本的高校人力资源管理理念,阐述了人本特色的高校人力资源管理改革的内涵,并结合中南大学实际,进行了实践探索。     

论人力资源管理新模式:人本管理——以泉州中小型家族式企业管理创新为例

家族制的泉州中小型企业成为了一大特色产业群,被人称为＂泉州模式＂。而这一模式并非当今时代的主流管理模式,与当代的人本管理模式存在着差异。而今家族制的管理在一定程度上导致了＂用工慌＂、＂招工难＂等一系列问题。面对这些问题,如何促进泉州中小型企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进家族制管理推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型家族式企业的管理之中,是解决问题的核心。     

论企业管理中的人本管理

现代管理必须是以人为中心的管理,必须重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.而全面了解人性,并能正确地运用人性,对搞好企业管理至关重要.从管理理论和实践的发展轨迹来看,管理者对人性的认识不同,所形成的管理观念、管理方法则相应不同,所产生的管理效果也不同.现代管理正在从物本管理向人本管理转变.     

分析现代人力资源管理中的“人本管理”

在新时期,企业想要在激烈的市场竞争中取得优势地位,有必要将人作为管理之本,即为职员创造优越的晋升条件、丰厚的物质奖励、有效的教育培训。     

浅议企业管理中的人本管理

人类已进入 2 1世纪 ,2 1世纪是知识经济的时代 ,知识经济的核心是知识资源 ,即人才资源 ,人才是知识经济中核心的核心 ,对人才的管理至关重要。在市场经济条件下 ,市场竟争是经济实力、科技进步和管理水平的竟争 ,而这些竟争最终又是人才的竟争。重视对人力管理 ,是管理之根本。一、什么是“人本管理”有资料表明 ,排名全球第五的美国微软公司 ,其资产负债表上显示的资产总额仅为 143.87亿美元 ,而微软公司的市场价值估计达 1485.9亿美元 ,为什么两者差距如此之大 ?是人力资产所致。微软公司其根本的优势在于它拥有大量的、世界一流的高科…     

论人力资源管理的柔性化趋势

随着知识经济时代的到来,传统的刚性管理模式越来越不能适应企业快速发展的需要,柔性管理应运而生,成为企业发展的新趋势。文章从人力资源管理的柔性化入手,介绍了柔性化人力资源管理的基本特征,并分析了企业应如何进行柔性的人力资源管理,旨在为企业完善柔性化人力资源管理提供借鉴。     

人本管理在医院人力资源管理中的运用探究

在医院人力资源管理过程中,医疗机构需要从制度、人才培养、激励机制等多个方面推动人才队伍的成长,充分发挥人才队伍在医疗机构运行中的价值和作用.由于各种方面的原因,目前医疗机构的人力资源管理存在一定的不足,需要医疗机构根据当前的不足制定针对性的管理优化策略,充分结合人本管理理念来优化医院人力资源管理的水平.本文从人本管理和...     

现代企业人本管理浅论

人本管理是现代企业管理的发展趋势。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源和管理对象,全面制定人力资源开发战略,促进企业可持续发展。