高校后勤改革面临的问题及其对策初探

高校后勤工作关系着整个学校的稳定。国家政治经济体制改革的深入，推动着高等学校后勤工作改革。本文阐述了高校后勤改革的必然性；指出了改革的艰巨性；最后就高校后勤改革的策略和步骤作出了探讨。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤改革的方向是社会化。加快高校后勤社会化进程应转变观念 ,加大力度 ,多元筹资来加强基础设施建设。为保证后勤社会化改革的健康发展 ,还需要社会各方的关心与支持。     

高校后勤社会化改革初探

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的通知以来,全国各高等学校结合本校实际情况,制定了后勤社会化改革方案。各校以不同的形式将后勤服务部门与学校进行了剥离,组建了后勤服务实体,这对促进高校教育事业的发展起到极大的推动作用。     

转型期高校后勤社会化改革面临的问题解析

高校后勤社会化改革是伴随着我国高等教育事业的不断发展而产生的,经过多年的努力,高校后勤与计划经济时期相比已经有了长足的发展,但由于多种原因,高校后勤企业仍处在新旧经济体制的交叉路口.本文针对高校后勤社会化改革面对的问题,从观念、体制、政策等因素进行了浅显的分析,以期对改革的实践有所裨益.     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策

目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念,扫除思想障碍;出台相关政策,提供有力支持;改革体制,建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。     

中国高校后勤社会化改革面临的困境及对策

中国高校后勤社会化改革从酝酿到全面启动经历了一个较长的过程,当前主要面临如下困境:思想认识不到位,观念上存在偏差,缺乏广泛的社会基础;精英人才少,富余人员分流难,后勤队伍缺乏生机和活力;后勤与社会分离难转制,后勤“主权”没实现等。走出上述困境的主要途径为:提高认识,解决好认识上的几大误区;转变观念,从被动“上班”转向主动“服务”;精兵简政,建立灵活多样的后勤用人机制;因地制宜,选择合适的改革模式,建立现代企业制度。     

高校后勤社会化问题初探

从理论与实践的角度,就高校后勤工作社会化问题进行粗浅的探讨.     

高校后勤社会化改革现状及对策

研究了高校后勤社会化的历史发展,包括"双轨制"、"小机关、多实体"、"小机关、大实体"等模式的优缺点,针对其中存在的主要问题,提出了抓住重点,以全面理解改革的方针政策、调整和完善现有的后勤改革模式、积极实现后勤实体法人化、加强监督与规范管理、加强对公益性较强的后勤服务项目的管理、科学管理后勤资产六个方面的举措,稳步推进高校后勤社会化。     

高校后勤社会化改革对策研究

高校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的全面健康发展。我国社会主义市场经济体制的建立完善和高等教育体制改革的不断深化,原有的福利型、公益型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,我国高校后勤社会化改革已势在必行。针对高校后勤社会化改革的对策进行研究。     

高校后勤社会化财务问题初探

在高校后勤社会化改革中 ,财务管理体制的建立和健全是关系到后勤社会化改革成败的关键所在。从企业财务管理的角度出发 ,应首先转变观念 ,打破计划经济的束缚 ,明晰产权关系 ,逐步建立一套既有现代企业管理意识又符合高校后勤改革特点的“统一领导 ,分级管理”的财务管理体制。要加强成本核算 ,使成本核算管理贯穿于材料采购、物资供应、生产、服务各个环节 ,增加服务范围 ,提高服务质量 ,取得最大的经济效益 ,严格国有资产管理 ,保证国有资产的保值、增值     

高校后勤社会化改革问题研究

本文着重阐述了高校后勤改革社会化的主要内容及意义 ,探讨了观念转变对于改革成功的重大意义 ,并提出后勤改革成功的标志 ,即事企分开 ,产权明晰 ,建立一整套适合高校后勤服务特色的现代企业制度。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤社会化改革中存在的问题及对策

早在1985年和1994年,《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革和发展纲要》明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化。所谓高校后勤社会化,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来,完全纳入社会主义市场经济环境之中,依托社会力量和调动社会资源,为高校承担或提供后勤服务:同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中,最终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化运作的服务体系,从而使高校进入能集中力量组织一线教学、科研的     

高校后勤社会化改革若干问题研究

本文提出了高校后勤社会化改革要分清"三个区别"解决"三个矛盾",即区别高校公益性和后勤总公司的企业性,解决总公司目标定位中的矛盾;区别后勤总公司改革目标的长期性和目标实现的阶段性,解决改革中理论和实际操作中的矛盾;区别重点高校和普通高校,解决改革中"一刀切"的矛盾.     

地方高校后勤社会化改革的对策研究

社会化已成为高校后勤工作改革的目标,后勤社会化改革有多种途径和方式。地方高校要更新观念,改变管理体制,转变运行机制,采取切实有效的措施使后勤社会化改革顺利发展。     

交易成本与高校后勤社会化改革

新制度经济学认为,人类社会的任何交易活动都是有成本的,其中一个重要的基本概念就是"交易成本".所谓"交易成本"是指人们在经济活动中,一项交易所需花费的时间和精力.而人总是在一定的现实交易制度条件下从事交易活动,因而这种成本也就是经济制度的成本.     

高校后勤社会化改革与探索

阐述了高校后勤社会化改革的必要性,回顾了我院1983年至今后勤改革的历程及其取得的成效,并从指导思想、改革目标、改革重点、收费服务、人事制度、产权界定、引入竞争机制、加强宣传力度、完善监控机制、加强后勤管理等方面提出了我院深化后勤社会化改革的工作思路.     

高校后勤社会化改革的几个问题

高校后勤在完成管理体制改革之后，深化内部管理各项制度改革的任务十分繁重、十分紧迫，关注和处理好后勤实体运行中出现的一些问题，对保证改革的平稳推进十分重要。     

关于高校后勤社会化改革问题的探讨

高校办后勤、高校办社会依然是当前制约高校发展的重要因素.从明确改革方向、转变运行机制、健全并强化监控机制、坚持严格的检查评估制度等方面提出了自己的认识和看法.