农地承包经营权信托流转的发展历程与趋势

农地承包经营权信托流转经历了从“政府主导型”到“市场主导型”农地信托的演变。目前的农地集合信托计划与此之前的农地信托流转模式相比,采取金融化与商业化方式改造农地信托,引入信托公司对农地进行信托管理,既强化了农地信托流转的市场化运作,改变了一直以来被诟病的政府主导型农地信托流转的弊端,有利于发挥信托公司强大的信托管理优势和资金优势,又能更迅速地集合更多土地,实现农地规模化经营。未来农地信托流转将遵循市场为主导的农地集合信托方向;以农地事务管理型信托为主,农地资金信托为辅的信托方向以及法制化的方向发展。     

建立国企劳动者占用权 完善国企内部产权制度

国企改革是我国经济体制改革的难点 ,而产权改革是国企改革的重点 ,在产权的宏观层面上 ,我国已经设计并正在构建“国资委——经营公司——国企”这样的新国有资产运营体系 ,但在产权的微观层面上 ,基本上沿用着传统的企业财产所有权和经营者经营权的“两权分离”模式 ;在生产经营过程中 ,片面强调法人财产权的功能 ,使劳动者处于是“国家的主人 ,却不是企业的主人”的窘境。本文从劳动者占用权确立的客观必然性出发 ,将“两权分离”发展为“三权分离”,最终确立企业财产权、经营者经营权与劳动者占用权的三足鼎立的产权格局 ,从而实现了国企产权制度的创新 ,对国有独资公司、国有控股公司具有重大意义。     

政府职能转变对高校办学体制、运行机制创新的促进

改革开放以来,随着计划经济向市场经济的转轨,我国在高等教育领域实施了市场、政府、社会和学校之间协调的高等教育体制改革,提高了政府的有效性。政府高等教育管理职能的转变,促使高等教育办学体制、运行机制创新:从主导型到市场型定位——“高等教育市场化”;公共教育组织中的非政府参与——“政府办学与社会办学”;政府职能和大学职能的分离——“现代大学制度”;所有权与经营权分离——“股份制办学模式”;财政投入与资源配置并举——“经费来源多样化”。     

论企业文化问题

<正> 企业文化是当今世界经济发达国家企业管理的热门课题。中国企业界也在研究和培育企业文化,并把它作为企业管理的创新,作为社会主义企业精神文明建设的重要内容。 一、企、业文化建设是我国社会主义经济发展的重要条件 企业文化有的称为“企业哲学”。在我国有人称之为“企业精神”。企业文化应当包括     

中国厂商对东盟自由贸易区国家国际化生产经营的对策

中国厂商对东盟自由贸易区国家国际化生产经营首先要进一步解放思想 ,更新观念 ,说到底就是要敢于到国际市场上去闯 ,要靠自身素质的提高去争取好的效益 ;实施跨文化管理 ;加快区域经济合作的建设 ;快跨境旅游业发展 ;企业出境办厂、承包工程 ,首先要解决资金技术问题 ;在具体步骤上 ,中国厂商的国际化生产经营要按“二步走”的发展计划 ,由近及远地开拓东盟 10国市场 ;中国厂商要充分发挥中国———东盟商务理会作用 ;要建立新型政企关系 ,政企分开 ;建立对外经济技术合作企业协会 ,搞好对外经济技术合作企业、行业之间协调 ,做到市场有序竞争 ,为对外经济技术合作企业提供服务 ;加强农业“走出去”中介咨询机构和服务体系建设 ;加快与国际接轨的步伐 ,按国家惯例办事 ;建议政府出台有关鼓励民营企业国际化生产经营的政策 ,积极支持民营企业国际化生产经营 ;设立商贸信息中心 ,加强咨询服务业的建设 ;结合产业结构调整和经济发展的特点 ,以及社会经济发展的重要问题 ,加强接受国际双边、多边无偿援助项目工作 ,突出国际援助项目在示范性、可持续性、综合性、参与性等方面的作用 ,使之对社会经济发展有更大的贡献 ;加强企业国际化生产经营人才的队伍建设     

论企业创新经营

创新是当今管理学界时髦的词汇,近年来国际上备受推崇的几部管理学力著无不以创新为重要议题。在当前管理学界批判唯理性主义,呼吁“回归基点”的思潮中,注重企业的创新经营是个引人注目的趋势。一、创新经营的内涵在经济学中,创新的概念是由美籍奥地利学者熊彼特首先提出的。他在《经济发展理论》和《资本主义、社会主义与民主》两本书中闸释了创新学说,认为经济的发展依赖企业     

实施企业知识管理,激活知识价值

对“知识管理”进行了界定,阐述了在知识经济时代,企业知识管理的内容、目标及其作用;知识管理与创新、激活知识价值对于企业生存与发展的必然性和重要性。特别提出了“创新和创造能力属于经营过程”这一应为国内企业所关注的问题     

关于中小企业国际化经营的分析与对策

中小企业国际化经营是世界经济发展的一个趋势,也是我国当前经济发展和中小企业自身发展的客观要求。在新的经济环境下,如何积极采取措施,推动我国中小企业国际化经营的进程,本文试从外部环境和企业内部环境两个层面进行战略性分析,并提出政府主导型的相应对策。     

虚拟企业的管理创新

虚拟企业是知识经济的产物，在信息经济时代，计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化，虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词，引用到企业管理中，相对于传统实体企业，它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征，可有效提高企业核心竞争力。     

改进财政专项资金管理对策研究——以株洲市为例

“向存量要增量、向管理要效益”,不再是企业管理学中研究的课题,对于面临“新常态”经济发展环境的各级政府来说,更具有现实意义。本文对财政专项资金安排情况进行分析,发现财政专项资金体量越来越庞大,使用管理、支出方式和手段选择将直接影响到财政资金的使用效率。针对目前财政专项资金设立、分配、管理等环节中存在的诸多问题,提出“实行零基预算、优化支出结构、盘活存量资金、推进标准体系建设”等破解对策。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

国有企业和国有银行制度改革的新思路

当前,国有银行改革和国有企业改革已成为我国整个经济体制改革的焦点和难点。寻求其协调与深化是亟待研究的课题。本文就此作些探讨。 1.银行与企业改革的现状从1978年到现在18年的经济金融改革使我国的银行制度和企业制度发生了很大变化。主要表现为:财政主导型投资向金融主导型投资转化,银行中     

实施企业知识管理,激活知识价值

对“知识管理”进行了界定,阐述了在知识经济时代,企业知识管理的内容,目标及其作用;知识管理与创新,激活知识价值对于企业生存与发展的必然性和重要性。特别提出了“创新和创造能力属于经营过程”这一应为国内企业所关注的问题。     

知识管理及其创新初探

简要论述了知识的特性、知识管理及其特征和实质 ,并指出了知识管理变革所带来的管理创新 :即从以资本为本到以知识为本的“人本管理” ;从收益递减规律到收益递增规律的“投资与收益管理” ;从按劳分配、按资分配到按知分配的“人才激励管理” ;从有形企业到虚拟企业的“信誉管理”     

抗战时期中国共产党对陕北公营工厂的经营管理

本文从分析抗战时期陕甘宁边区公营工业的创办和发展入手，阐述边区工厂的经营模式由机关化向企业化转变的动因及途径，着力探讨党和毛泽东在延安时代如何从实际出发，运用经济手段来管理经济的政策与绩效，对于深化我国现阶段国企改革，具有借鉴意义。     

物业管理企业经营发展刍议

近 2 0年来 ,我国的物业管理经历了从起步到兴旺的发展阶段。这里针对当前物业管理企业经营的大趋势做了较深入的剖析 ,认为随着买方市场的形成及加入WTO后市场格局的变化 ,我国的物业管理企业正面临着何去何从的艰难抉择 ,对此 ,物业管理企业的经营模式应从“设施保障型”向“服务经营型”转变 ,经营理念应从“物本”向“人本”转变 ,经营渠道应由“单一”向“多元化”转变。     

对国有企业改革的再探讨

从分析中国当前主流经济学对国企改革和现代企业制度的认识入手,对当前认定国有企业产权不明晰的流行观点提出了质疑,对认为进行了产权制度改革或公司上市就等于实现了现代企业制度的观点进行了否定。并就目前国企改革提出了一些政策建议:目前对大中型国有企业的私有化应持谨慎态度,停止MBO;明确国有企业是全民所有,建议由人民代表大会成立专门委员会监督国有企业经营和改革,彻底解决“所有者缺位”的问题;强化和细化国资管理部门,认为加强国有资产管理不等于回到计划经济;从宏观上继续支持和引导国有企业调整产业结构;并建议尽快在国有企业改革用人制度、特别是管理层的任用,实行有效的激励机制;微观上指导企业提高效率,降低成本,适应市场。     

日本法人模式研究

“日本经营模式”或称“日本模式”最初是西方学者概括出来的。其核心是所有权与经营权彻底分离,是一种经营者主导型制度。我国有些学者接受了这一概念,并极力主张建立这种制度。认为来自所有权的约束并不是企业长期行为的必要条件,日本企业成功的经验证明,经营者主导型企业可以具有长期发展的动力。在股份公司制度下,资本所有权的分散化使所有者事实上已经难以控制企业经营,资本的占有权和使用权(包括经理任命权、资金处置权、收益分配权、生产经营权等)已经掌握在经营者手中,在所有权支配企业中,靠所有者的资本增殖冲动保证行为长期化。而在经营者主导型企业,     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。