员工持股—家族制民营企业制度创新的理性选择

中国的家族制民营企业与其他类型的民营企业一起伴随着中国以市场为取向的改革而快速发展。所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。按出现时间的先后,可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业两大类。前者主要包括了家族业主制企业和家族合伙制企业,后者主要指家族制股份公司。纵观我国的家族制民营企业,大部分还处于古典家族制企业的发展阶段。由于市场环境的改善,尤其是20世纪末,一部分经过快速发展的古典家族制民营企业,遭遇了进一步发展的障碍,主要是在制度层面上面临着股本结构、管理方式…     

民营企业发展战略应有新突破

企业的出路决定于其思路,正所谓“上兵伐谋”。历览中国民营企业20多年来的兴衰沉浮,经营观念陈旧,发展战略落后,是导致许多企业失败的重要原因。在新形势下,民营企业要在强手如林的环境中立于不败之地,应当有新观念、新思路、新突破。突破“大等于强”的规模误区1.大不等于强。长期以来,企业界认为大的就是好的,大就等于强。20世纪90年代以来,企业兼并的浪潮不断高涨。许多民营企业把进入美国《财富》杂志的世界“500家大企业”做为自己的奋斗目标。企业经营者热衷于搞资本经营,盲目追求企业发展的大规模、超常规,企业规模在短期内迅速扩大…     

家族制企业二次创业亟需解决的问题及其思考

民营企业初建时,多采取家族制管理。由于血缘关系节省了管理成本,促进了企业凝聚力的形成。随着规模的逐渐壮大和技术上的逐渐升级,家族制管理的企业组织形式越来越阻碍其发展,成为企业变革的重要障碍。家族制企业制度的发展环境“家族制企业”是一种企业组织形式,是一种以亲缘为纽带的企业制度,是指企业的产权属于或受控于同一家族,同一家族至少有两代主持这家公司或企业的经营管理。家族制企业作为一种有影响的企业制度在中国有着悠久的历史,且有着深厚的社会基础与文化背景。以小农经济为基础的宗法等级制度,是中国传统社会人际关系的基…     

民营企业人力资源管理的对策研究

我国的民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权。一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型,主要靠业主的感觉和经验行事,随着规模的不断扩大,业主越来越感觉需要能懂点管理、能写点文字的人来帮助自己制定一些临时性的规章和制度,这时候企业的人力资源管理就上升到非规范管理阶段。现在民营企业中比较大的企业大概都处在这个阶段,进入人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。我国民营企业人力资源管理的现状(一)民营企业主的问题1.民营企业主的权力制约问题民…     

宁波民营企业内部审计现状和发展对策

宁波民营企业内部审计现状宁波民营企业内部审计起步于80年代末。当时由于民营企业其本身的政治、经济地位尚无定论,民营企业主要以中小型为主,而且都在轻工行业,规模较小,产品档次也较低,相应的内部管理也不是很复杂。这一阶段民营企业内几乎没有独立的内审机构,但部分民营企业设置了从事内部审计的专职或兼职人员,主要工作职责是会计稽查和查错防弊。发展到上世纪90年代,管理层次和经营业务的日趋多元化、复杂化,经营地点日趋分散化,所有权和经营权开始分离,企业最高管理当局一方面已经不能像过去那样直接对经营情况进行经常性监督检查;另…     

家族制企业的特殊合理性研究

家族制企业具有节省创业成本、提高决策效率、规避代理风险、降低交易费用、增强凝聚力等功能或一般合理性,这是家族制企业具有顽强生命力的内在根源。正是家族制企业本身所固有的这些内在优势,才使得家族制不仅在发展中国家,而且在发达国家;不仅在资本主义商品经济发展初期,而且在现代市场经济中,都是一种普遍的企业制度。     

浅析民营企业内部审计的应用

民营企业目前在我国经济领域中起着越来越重要的作用,但对于民营企业内部审计的理论与实务的探讨却相对较少。民营企业与国有企业在所有制性质和结构、管理模式、企业治理等方面存在较大差异,其内部审计产生发展的历程、审计模式、工作原则等也有许多不同的特性。本文从理论分析角度探讨民营企业内部审计的应用。民营企业内部审计的产生原因和发展内部审计是民营企业发展壮大过程中的客观需要。民营企业在创业之初,内部审计大多不被重视。因为民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现,企业成员以血缘和亲缘关系为依托,与企业有着共同…     

民营企业财务管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分,为国民经济发展做出了巨大贡献。但民营企业在其发展中存在诸多问题,其中财务管理薄弱严重制约着企业的发展。如何加强财务管理,提高财务管理水平,不断增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,是当前民营企业必须考虑和面对的问题。民营企业财务管理存在的问题经营理念存在问题,缺乏现代理财观念多数民营企业家都希望自己的企业进一步扩张,但其经营的理念却不能与时俱进。企业领导者集权现象严重,凭经验和感觉进行管理,缺乏现代化的经营管理理念,尤其…     

浅析中小民营企业再发展“瓶颈”及对策

中小民营企业经过30多年的发展，已经由原来的小型家庭作坊逐步扩展到规模生产的较大型企业。而中小民营企业要进一步的发展，就要根据自身情况作适当的调整。根据麦肯锡最近一项研究表明，全球范围内中小民营企业的平均寿命只有24年，其中能够从第一代传至第二代的中小民营企业数量不足总量的13％，只有5％的中小民营企业在第三代之后还能经营并创造价值。而我国中小民营企业要很好传承到第二代、三代，找到冲破企业再发展“瓶颈”的对策就显得迫在眉睫了。     

家族制企业产权多元化陷阱

当前,我国家族制企业的发展问题已经引起社会各界的广泛关注。家族制企业的第二次创业能否顺利进行,事关家族制企业成长壮大的关键。针对这个问题,许多学者提出了一系列的诊断药方,其中,提出对家族制企业进行企业制度改造,实施产权多元化措施,尤其引人关注,也是争论最多的话题。但是,从我国民族文化特点来分析,当前家族制企业实施产权制度改革有一定的难度,即使实施产权多元化,家族制企业主也要谨防产权多元化陷井。我国传统“家”的文化增加了产权多元化实施的难度中国自从秦始皇统一中国建立封建社会制度以来,封建制度一直连续了两千多年,…     

民营企业如何留住优秀职业经理人

随着国有资本相继从竞争性 经营领域退出,相当一部分国有 中小型企业被个人买断或控股, 转变为名副其实的民营企业,从 而使与民营企业相伴而生的家族 内部人控制在我国呈现蓬勃发展 之势。然而应该看到,在民营企 业规模扩大的同时,由于相当一 部分企业难以在经营思路和运作 模式上实现应有突破,依然因循 初创时期的产权结构与经营决策     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

跨国经营企业管理者的外语素质要求

全球经济一体化和经营国际化,使跨国公司进一步发展。中国企业要想在跨国经营中具备竞争力,就需要管理者走出国门,加强与世界的沟通与交流,借鉴国外先进的管理经验,吸收前沿的管理知识,在企业管理上达到国际水平。英语是当今世界的国际语言,许多前沿的管理知识和著作都使用英文作为载体,这就要求跨国经营企业的管理者具有一定的外语阅读、翻译和写作能力,以便快捷准确地获取信息。因此笔者认为,跨国经营企业的管理者应尽快具备以下几个方面的外语素质。     

垄断对民营经济发展的影响及对策

在经济学界,民营经济也被称作民有经济,与之相关的一些称呼还有“民营企业”、“民间资本”等,对民营经济的划分也不统一。本文所称的民营经济,仅指我国国民经济中的集体企业、乡镇企业、私营企业和个体企业,而不包括外资企业。自改革开放以来民营经济的发展在我国可谓“一枝独秀”,它对于推动国民经济的发展、促进经济体制的改革、扩大就业渠道等都做出了不可磨灭的贡献。然而,时至今日,民营经济中绝大多数仍是中小企业,规模小、实力弱。这其中有很多原因,如民营企业体制不健全、产权不明晰、多以家族经营为主、科技力量弱、不注重培养和吸…     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

“义”与“俭”，经济危机中的非经济因素

观察家们都注意到了，世界已经进入经济活动的航空母舰时代，小舢板难以在深海和重洋上生存。这次危机中，国家规模越小，越容易被列上国家破产名单的头几名，比如冰岛、拉脱维亚等，所谓“金砖四国”则受伤较轻，除了它们都是大规模国家以外，很难在巴西、     

长三角中小企业的生存与发展困境调查——基于苏浙沪两省一市的问卷调查数据

本文根据问卷调查获得的数据,主要从总体、分行业和分所有制形式等角度具体考察和比较了长三角中小企业在企业发展资金不足和银行贷款困难、经营成本上升、税收负担过重,以及扶持政策与制度环境等方面当前迫切需要解决的主要问题。其中,反映比较突出的问题是多数企业资金短缺,特别是加工业和制造业等劳动密集型企业资金短缺现象最严重,而且内部消化劳动力成本上涨的空间较小;民营企业几乎在所有方面反映出的问题都比其他企业更加严重,对外资、合资和民营企业的政策支持力度不同。     

新形势下如何做好员工思想政治工作的思考

企业制胜之道,在乎经营人心。思想政治工作正是我们经营人心、凝聚人心的优良传统和比较优势。30多年来的改革开放和市场经济发展,我国社会结构、利益主体、生活方式、行为方式以及社会意识、道德观念、价值取向等都发生了深刻变化;加上世界金融危机以来,国内外形势复杂多变,金融行业员工思想政治工作面临许多新课题、新挑战。进而,如何做好员工思想政治工作是一件十分重要的大事。     

论民营企业管理与职业经理人的作用

经过20多年的改革开放,民营企业获得了迅猛的发展,民营资本已经成为国民经济增长的重要力量。但是,不可否认,民营企业在中国获得迅猛发展的同时自身还存在许多问题。如果这些问题得不到解决,将会严重影响到民营企业的发展。在民营企业中引进职业经理人,将不失为解决问题的一个有效途径。民营企业面对的挑战上世纪80年代民营企业如雨后春笋般出现在中国大地上,出现了巨人、三株、南德等一批颇具实力的企业。但是好景不长,在这些企业中出现了这样那样的一些问题,最终导致了企业整体的败落。现在民营企业正在进行二次创业,民营企业需要在总结这…     

论现代商业银行人员的人本理念

商业银行进入现代阶段以后，其企业观念就确立起来，由此一般企业的先进经营管理手段与方法也被引用过来。而银行作为特殊的金融企业，与一般企业的经营特点有许多不同之处，其经营的商品是货币，货币的持有者与哪家银行发生业务往来，关键取决于“人”。人本理念不但是经济社会发展的长远指导方针，而且是金融企业实际工作中必须坚持的重要原则。“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点。银行管理者与被管理者、银行与客户间的关系及金融企业的生存与发展全部围绕“人”来运作，人本理念是现代银行人员工作的核心思想。主要体现为以下几个方面：