初入职场应记住八句话

<正>1.如果你不喜欢现在的工作,要么辞职不干,要么就闭嘴不言。初出茅庐,不要养成挑三拣四的习惯,处处表现出不满的情绪。记住,不做则已,要做就要做好。2.要学会忍受孤独,在孤独中思考,在思考中成熟,在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸,而去做无聊、无益的事情,白白浪费了宝贵的时间。3.不要像玻璃那样脆弱,而应像水晶一样透明、太阳一样辉煌、蜡梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的     

洋人的膝盖

洋人跟我们一样，都是人，是人就有膝盖，基本构造没有什么两样，除非像我们古代一个伟大的兵学大师孙膑一样。被人“膑”掉了，不过，这个道理，曾经一度有中国人不太明白。     

舆情危机的出路

新闻的“失踪”曾经像上访者“被精神病”一样自然，但网络时代，这一格局正在发生改变。平媒时代的舆情危机应对以“拖字诀”为要义，拖到“风声”过去，拖到公众记忆淡忘，就像未曾发生。     

从友谊到决裂——巴顿与艾森豪威尔的故事

一位著名的历史学家这样评价巴顿:他“带着象牙柄的手枪,粗大的雪茄和指挥坦克向前冲锋时的污言秽语就像注册商标一样贴满了欧洲战场的每个角落”;艾森豪威尔则“像和面师一样把英国人、法国人和美国人,甚至后来的俄国人和在一起,再把他们推到希特勒的面前”。在走向决裂前,这两位性格迥异的名将曾经保持了23     

雍正如何说话

雍正是一个严苛之君.他要么是雷霆震怒,一副凶神恶煞的模样;要么是天威莫测,一副深不见底的神形;要么是冰严如霜,一副谁欠了他三斗米不还的模样.总而言之,是一张"官脸".这是我们从电视剧或传说中了解到的雍正的"尊荣".但是,前几天看了雍正几则"朱批密折",却改变了我对雍正的印象,觉得他变得活生生像隔壁的邻居一样.     

基层干部激励的“钟摆怪圈”与超越路径

<正>所谓"钟摆怪圈",是指人的心理行为像钟摆一样在两种极端状态间左右交替摆动的现象。当前,基层领导特别是主要领导面临的最大挑战是如何跳出干部激励的"钟摆怪圈":当用常规的利益和待遇激励基层干部时,他们容易"为官乱为"——虽然拼命工作,但要么对企业吃拿卡要,要么热衷于用项目来搭天线、走关系;当用理想信念激励和纪律约束时,他们又容易滑向另一极端,"为官不为"——以怕踩红     

形象代言人高烧不退

近年来,企业以形象代言人形式进行产品宣传和企业形象宣传不仅像“非典”一样迅速流传,而且像“非典”病人一样高烧不退。这表现在以下几个方面:形象代言人越来越普遍,规模越来越大     

为什么越优秀的人越勤奋

正不知道你身边有没有这样一种人,明明已经百里挑一,还觉得基数太小;明明已经出类拔萃,还觉得炮灰太少。每天像缺钱一样勤奋,像欠债一样努力。每每遇上这样的人,我都会忍不住问一句:为什么?曾经听过一个资深投资人的讲座,他说了     

徐新:只投资反周期企业

看看今日资本总裁徐新的投资吧!她为什么只投资零售、消费和互联网?因为这些行业要么不受大周期影响,要么就具有高科技门槛。难怪她说"企业家入错行,就满盘皆输"。因此,要想获得徐新投资的企业,就要匹配她的资本要求。另外,其他行业的企业,也可以想想怎么把自己企业的转型和升级朝向反周期,或像互联网那样,提高竞争的技术门槛。     

危机公关，用好三道“防火墙”

危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上,危机管理过程中存在三道“防火墙”,能帮助企业把损失     

怎样对待企业的元老

俗话说:“家有一老是个宝”。企业也一样,元老是企业的一个招牌。但是,当元老已经成为企业发展的一块“绊脚石”时,企业主又该如何对待曾经的创业元老?是兔死狗烹,杯酒释兵权?还是任人唯贤,推心置腹、人尽其才,发挥其余光余热? 穷则变,变则通!     

“诱饵”动力

在从事多年的管理实践中,我一直感到困惑:许多企业不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”,员工还是一样无精打采,企业的效率就是无法提高,整个企业就像一台生锈的没加油的机器,运转起来特别费劲。     

祸起《劳动合同法》?

与其归咎于新法,不如反省低层次的产业结构劳动密集型产业是珠三角的主打。长期以来,珠三角经济的快速增长都是以来料加工和劳务消耗为主、以外延扩张为主,这种过于依赖加工贸易出口产品的方式,带来“高投入、低效益以及经济安全性“等诸多弊端。这种低附加值的产业结构,正使珠三角的企业     

给“老”产品一个购买“新”理由

很多企业老板都说，自己公司的老产品就像洪水一般，堵也不是，放任自流也不是，十分昔恼。其实，对待老产品最好的办法就是像疏导洪水一样去“疏导”它。     

最大问题是差钱

虽然成本提高、订单下降以及融资难等问题已经成为小微企业共同的难题,但由于区域环境等因素影响,在长三角、珠三角以及环渤海这三个中国最发达的经济区内,小微企业面临的生存挑战与发展问题也各不相同. 根据机构调查,在长三角小微企业聚集较多的浙江省,受人工、原材料等成本压力影响较为突出,超过八成的小微企业对成本上涨感到为难,不少企业为了降低成本,开始转向中西部或北部地区,离原材料较近的地区建厂. 而在市场需求方面,环渤海地区的小微企业订单形势更加严峻,不仅外贸形势逐渐萎缩,本地市场也受到了来自珠三角和长三角企业的争夺.另外,环渤海地区没有形成像其他两地那样的产业集群效应,同样抑制了产品销路.     

朱国昌：双星致胜有两大法宝

我们的企业就像部队一样，员工不但要参加军训，还要以军人的标准来严格要求自己，我们制定了和部队纪律一样严格的规章制度来管理员工和企业。     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。     

加强企业管理 提高管理水平

<正> 要继续深入开展学邯钢、抓管理、降成本,增效益活动,切实强化企业内部管理。在企业管理上不要再提新的花样和口号,要进一步抓推广,抓培训,抓检查验收,要像过去抓企业上等升级一样一个一个的进行,力度再大一点,着重抓好“模拟市场核算,实行成本否决”和指标层层分解到岗位的科学管理方法。要抓好车间、工段的基层党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,共产党员要像邯钢一样挂牌上岗,力争     

挖出创业过程中的“短板”

不同类型的企业,在创业阶段的管理中表现的“短板”特征也不一样曾经有一个企业,创业初期发展非常迅速,短短几年时间,凭借正确的定位和竞争策略,很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是, 由于市场的利润空间较大,进入门槛较低,竞争对手纷纷跟进,竞争形势很快恶     

企业文化建设与员工素质培养

著名企业家约翰·洛克非勒曾说过,优秀的管理者在于指导员工像杰出人才一样出色的工作.如果企业是一条大河,那么高素质的员工就是这条大河的源头.只有不断加强企业文化建设,充分激发员工的积极性、创造性,让员工的知识和能力像喷泉一样喷涌而出,企业这条大河才能奔涌不息、发展不止.