事业单位绩效考核量化体系优化及激励机制探究 以青海省地方病预防控制所实践为例

<正>绩效考核和激励机制是全面客观评价职工工作能力、提升职工工作热情的一种有效工作方式,当前各类企事业单位所建立的绩效考核体系和激励机制不同程度上都存在一些亟需改进的地方。本文以青海省地方病预防控制所实践为例,对该所近10年的量化考核和激励机制展开分析和探讨,并针对性的提出优化路径和改进措施,以期进一步完善事业单位绩效考核量化体系和激励机制,为当前疾控机构改革继续试点探索提供有益参考。     

浅谈石化销售公司绩效考核存在的问题与对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核也逐步成为中石化销售公司人力资源管理工作的行之有效的途径，中石化周口石油分公司经过多年的探索与实践，分析了公司在过去较长时期绩效管理中存在的问题与不足，科学制定了绩效考核指标，逐步完善了绩效考核管理办法，促进全员参与绩效考核工作，最大限度地调动和激发了员工的工作积极性和主动性，探索出了一条符合企业实际的绩效考核管理办法，具有一定的现实指导意义。     

浅谈卫生事业单位绩效考核

政府对卫生事业单位实施绩效考核，是卫生事业改革的新举措，如何适应这一考核办法，并运用到单位的工作之中，达到绩效考核的目的，我们进行了探索和实践，较好的完成了考核目标。     

房地产开发客服人员的绩效考核指标优化研究——以Z房地产公司签约专员岗位为例

绩效考核的关键和难点在于如何科学地确定考核指标及其权重,特别是对于客户服务类岗位。本文以Z房地产公司签约专员岗位为例,分析其现行考核制度中存在的问题,结合绩效考核相关理论知识及房地产开发企业经营管理特征提出优化建议。     

兵器某研究所绩效考核体系探讨

绩效考核作为人力资源管理工作的首要任务,具有重要的地位和作用,它同样是评价一个企业管理水平的重要指标。本文以兵器某研究所(R研究所)为实例,结合研究所现行的运营模式,综合分析绩效考核体系设计、运营过程中的问题及实施后的成效,探索构建优化的绩效考核体系,以期提高研究所运营效率和服务质量。     

医德考核评价管理体系的探索与实践

结合医院实际,对医德考核评价工作进行探索和实践。主要从考评指标、考评标准、考评方法等方面进行研究,建立了医德考核评价指标体系。另外,从健全组织管理、完善考核制度、开发电子管理系统软件等方面进行探索,建立了科学的、合理的具有现代管理手段的医德考核评价管理体系,为进一步提高医院的医疗质量、服务质量及管理水平提供有益参考。     

完善实绩考核制度 推进干部能上能下

1995年以来,我市认真贯彻中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》,经过实践探索,初步建立了以《工作任务分解书》为基础、《乡局级领导干部实绩登记册》为载体的领导干部实绩登记考核制度,形成了较为完备的实绩评价体系,在促进干部能上能下上取得了一定的进展。     

基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励研究

本文从研发人员的特征出发，并结合相关评价方法的理论，基于BSC（平衡计分卡）对研发人员的绩效考核指标进行全面地规划设计，并以此提炼出三个层次序列，建立绩效评价矩阵，并利用层次分析法科学地计算出四个维度的权重，遵循定性和定量方法相结合的原则。设计出一套较科学的针对企业研发人员绩效考核体系，对企业的研发人员绩效考核提供参考性建议。     

推进干部考核制度改革与创新的探索

近年来,平顶山工学院组织部在对传统的高校干部考核制度进行大胆改革的过程中,从理论与实践两个方面进行了深入的研究和探索,按照《干部任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》的要求,结合高校组织工作实际,研制了《高校干部及班子考核评价办法》,并开发了《高校干部及班子考核评价系统》软件,建立起了一套比较科学、合理、实用的干部及班子考核评价新体系。一、以实绩考核为重点,增强了考核评价的实效性实绩考核,着重考察干部及领导班子完成工作任务的数量、质量及其在履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用…     

国企科研单位中层领导干部绩效考核探索——以胜利油田地质科学研究院为例

本文以胜利油田地质科学研究院为例,针对中层领导干部绩效考核存在的问题,探索研究了分层次、多维度,定量与定性相结合、激励与约束相结合的考核评价体系,提出了考核维度、指标、权重设计与结果应用等方面的创新思路与实践方法。     

试析我国基层领导类公务员考核中存在的问题及对策——基于西部M县乡镇领导类公务员考核的实证视角

乡镇领导类公务员作为我国乡镇政权执政主体,肩负着当地发展重务。在此层级建立科学、规范的考核制度,对于自下而上改进政府管理方式,提高机关效能尤为重要。本文基于我国西部M县乡镇领导类公务员考核中存在的问题,提出了相关对策,期待能为实践者提供有益的借鉴。     

浅谈规范企业的绩效考核体系

绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用——以360度绩效考核法为例

政府绩效评估是当今各国政府改革的一项重要内容。随着政府行政管理体制改革的扩展和深化，绩效评估在我国正日益受到重视。360度绩效考核法作为一种重要的绩效评估工具和先进的绩壶蝤理方法，通过国内企业多年的应用实践，收到了一定的成效。从政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和应用上看，360度绩交考核法在政府绩效评估中有一定的借鉴意义。本文以360度绩效考核法为例，分析政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴与应用。     

高职《液压传动系统构建》课程开发探索

针对学科体系下《液压与气动技术》课程教学中存在的问题，以《液压传动系统构建》课程开发为例，就以学习情境设计为主线精选且合理序化教学内容，注重对学生学习进行科学评价的课程开发模式进行了实践探索。     

公务员绩效考核存在的问题与改进措施研究

公务员绩效考核制度有助于优化行政单位的管理,提高行政人员工作积极性,但在具体实践中存在一些不足.为了改变此现状,行政单位必须完善考核制度.绩效考核制度的改进措施包括运用科学的绩效考核方式、将绩效考核同激励联系起来、增强考核的公平性和重视考核者对考核的反馈4个方面.     

高速公路运营管理绩效考核评价研究

规范化的路政管理工作是高速公路管理的重要组成部分，科学的员工绩效考核体系对于提升队伍素质，规范路政管理，激励员工创造性地开展工作，具有非常重要的意义。针对目前我国高速公路运营管理中存在的问题，本文根据多年从事高速公路运营管理积累的经验，提出了建立科学、完善的高速公路运营管理绩效考核评价体系的设想。     

试析当前国家公务员考核制度改革现状——基于人事资源绩效考核的思考

公务员考核制度是我国公务员制度的重要组成部分，对我国公务员制度的发展起着至关重要的作用。本文从人事资源绩效考核的含义和我国采用这一制度的意义谈起，分析我国在借鉴运用人事资源绩效考核中存在的问题，并给出解决这些问题的相应建议。     

着力构建农村小学素质教育条件下的教师评价体系

教师评价是教育评价的重要组成部分，科学的教师评价能促进教师健康成长和学校持续发展。因此，构建科学全面的乡镇小学教师评价体系是广人乡镇小学推进素质教育，实施新课程改革的必然要求。     

关于人力资源绩效考核的现状与措施研究

人力资源绩效考核是保证人力资源管理水平的重要手段。但当前在人力资源绩效考核实践过程中存在着许多问题和误区,未形成科学的考核体系,使人力资源绩效考核流于形式。本文首先对人力资源绩效考核的现状和问题进行分析,进而有针对性的提出了提升人力资源绩效考核水平的措施。以期对此领域有所裨益。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。