盲从

<正>丰子恺先生曾记述了这样一件事情:"有一回我画一个人牵两只羊,画了两根绳子。有一位先生教我:‘绳子只要画一根。牵了一只羊,后面的都会跟来。’我恍悟自己阅历太少。后来留心观察,看见果然如此:前面牵了一只羊,后面数十只羊都会跟去。就算走向屠宰场,也没有一只羊肯离群而另觅生路。"仔细想想,的确有一条隐在尘世中的绳索,牵着在生活中迷乱的人们。我们每天急匆匆地跟在一件事的后面,追逐     

盲从

~~盲从@张兮兮~~     

盲从

在国外多次遭遇反垄断调查的微软公司,最近在国内也遭到垄断控诉。8月21日．发改委价格监督司正式受理对微软的反垄断调查。与众多“中”字头的垄断大鳄相比;同是众矢之的,境遇咋就差这么多呢!     

盲从于上司

有一次,拿破仑自得地对他的秘书说:"布里昂,你也将永垂不朽了。"布里昂迷惑不解,拿破仑进一步说道:"你不是我的秘书吗?"意思是说布里昂可以     

企业流程再造

在中国,企业流程再造也被译为业务流程重组.其英文为Business Process Reengineering,管理界通常将其简称为BPR. BPR比较全面定义是:通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法,它更多地体现为一种管理思想,已经远远超出了管理工具的价值,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境.     

企业再造与企业信息管理

<正> 一、企业再造的兴起 企业再造(地CORPORATION REENGINEERING)是企业对业务流程(BUSINESSPROCESS)进行本质上的重新思考,彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、效率等效绩取得大幅度提高。它是90年代初由美国学者     

知识经济与企业再造

<正> 西方发达工业国家在90年代兴起的企业再造热潮,与90年代以来,以知识和信息为基础的知识经济的产生及其对传统的劳动分工理论所提出的挑战息息相关。 所谓知识经济即把知识与信息作为主要生产要素的经济。经济合作与发展组织认为,知识经济具有如下特征:     

企业咨询不可少

一个优秀的企业家,纵是有三头六臂,如果任何事情都大包大揽,难免会决策失误。一个企业,无论它有多么强盛,如果重大决策前缺少咨询这个环节,会留下许多隐患,其崩溃也在倾刻之间。在重大决策前,向专门的公司咨询,请专业人员出谋划策十分重要。这里有个事例值得玩味。50年代初,美国发动的朝鲜战争,后来被他们自己称为“在错误的时候、错误的地点、与错误的对象打了一场错误的战争”。其实,朝鲜战争爆发之前,这些错误本可以避免。当时,有一家咨询公司叫“德林公司”,这家公司曾准备以500万美元（一架战斗机的钱）将一个美国出兵…     

优化企业机制 再造企业活力

<正> 如何具体实施中央“抓大放小”的改革思路,实现经济体制的根本转变,是企业改革的一个大问题,尤其是对面广量大的乡镇集体小企业,如何加大力度,采取切实可行的改革措施,实现其放开搞活的目的,现结合北京通县城关地区的实际情况谈一些看法。 目前,乡镇集体小企业改革现状特点,大致可分为三大类. 1、承包,风险抵押承包,租赁。这类改革形式都不涉     

国有施工企业不良资产再造

<正> 目前许多国有施工企业不良资产数额巨大,覆盖面较广,这一方面导致企业资本结构不合理,资产负债率偏高,资金被无效占用,周转缓慢,企业缺乏竞争力;另一方面造成企业资产虚增,利润虚增,降低了会计报告的真实性和公允性。因此,国有施工企业盘活用好现有的资产存量显得尤为迫切。     

试论企业知识流程再造

目前,有关管理创新的理论层出不穷,但为增强实用性而对各种理论进行整合似乎并不多见,而有关企业再造和知识管理的整合研究则更是凤毛麟角。本文从一个崭新的视角提出了企业知识流程再造的观念,并对企业知识流程再造的必要性、对象及其相关问题进行了探讨,对整合知识管理和企业再造进行了初步尝试     

新的企业管理革命——企业再造

<正> 一、“企业再造”的基本思想 什么是“企业再造”?哈默认为“企业再造”是为了在成本、品质、服务及速度等方面取得大幅度改进,在强调以顾客为导向和服务至上的信念下,对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行根本性的再设计和重建”,可见“企业再造”的三个关键点是:     

企业再造与规范化管理

本文从学者们对90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发，从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时，不仅具有企业再造的优点，不存在其不足，而且是适合中国国情的、具有深入的系统理论根基的管理理论。     

企业再造与协同进化

企业再造理论强调对企业业务流程进行根本性的再思考、彻底的重新设计,追求企业绩效戏剧性的变化,用新的流程代替传统的以分工为基础的流程.然而,企业为增强竞争优势所进行的改进活动应是持续的,而不是偶然的、间断的,企业应与环境保持协同进化的关系,具备根据环境的变化调整自身结构与行为的能力.     

浅说公司企业文化再造

随着市场化运作的需要,企业文化从幕后走到了台前,并且在内塑企业精神,外铸公司形象,从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额发上挥着不可替代的作用.我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式.     

企业再造与协同进化

企业再造理论强调对企业业务流程进行根本性的再思考、彻底的重新设计,追求企业绩效戏剧性的变化,用新的流程代替传统的以分工为基础的流程.然而,企业为增强竞争优势所进行的改进活动应是持续的,而不是偶然的、间断的,企业应与环境保持协同进化的关系,具备根据环境的变化调整自身结构与行为的能力.     

企业流程再造应注重企业文化建设

流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善。企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设。