企业人才盘点实施要点及应用

人力资源是企业的"第一资源"。现代企业人力资源工作已由传统的人事管理升级为人才管理,人才盘点作为重要的提升人力资本价值的工具,应在企业人力资源工作中引起足够重视。本文介绍了人才盘点的概念、意义,在具体操作中的实施要点和结果应用。     

留住人才的两个关键

随着企业对市场争夺的加剧,企业对人才的需求也不断增加,人才短缺状况变得相当严峻,人才争夺战愈演愈烈。同时,随着人才市场的逐步建立并完善,以及猎头公司的兴起,企业人才的流失必然会频繁发生,这无疑会对企业的发展造成相当大的影响和冲击。如何留住人才?企业应该在人事管理制度的制定和执行这两个关键方面引起高度重视。制定现代人事管理制度由于我国传统的管理体制较为封闭,缺少开放性,对外部环境的变化适应性不强,导致企业对人才的关键作用认识不足,其原有的人事管理制度已经落后了。我国企业要在日渐开放的市场和激烈的竞争环境下求生…     

笔迹分析在人才选拔方面应用的实证研究

笔迹是指通过书写活动形成的具有个人特点的文字符号的形象系统.个体的书写过程需要视觉、动作以及大脑的协调活动,并受到情绪、情感和个性的影响.研究发现,一个人的笔迹与其人格有着十分密切的关系.因此,可以通过书写人的笔迹来分析其人格特征. 关于中文笔迹与人格关系的研究不仅可以丰富笔迹心理学的内容,而且对于笔迹分析更广泛地应用于人事管理、人才选拔、教育评估和刑事侦查领域也具有重要的意义.在人事管理、人才开发方面,通过笔迹分析书写人的人格特征,可以了解求职者的个性特征、能力、特长、意志行为、管理素质、品德以及兴趣爱好等,据此科学合理地安排工作,做到人尽其才、才适其职.在文化教育领域,通过笔迹分析书写人的人格特征,可以帮助教师了解教育对象的性格类型,在智力开发和素质培养方面进行有效引导,从而因材施教,提高教育效果. 一、研究方法 (一)被试 在山东某高校大三学生(被试年龄在20-22岁)中选取被试共282人,剔除无效问卷后剩余有效被试236人,其中男生122人,女生114人.     

时政资讯

正《事业单位人事管理条例》公布日前,国务院总理李克强签署第652号国务院令,公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条,自2014年7月1日起施行。这是中国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求,将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理及法律责任作为基本内容,确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施,对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,具有十分重要的意义。《条例》规定,事业单位人事管理,坚持"党管干部、党管人才"原     

发达国家人才理念与实践对我国人才工作的启示

人才是立国之本、强国之基.李源潮同志在全国人才工作座谈会上强调了科学人才观的基本内涵和工作重点,这些关于人才观的基本认知已经成为全社会的共识,关键是如何更为科学有效地培养、开发与使用人才.应该看到,人才的培养、开发与使用是一个系统工程.从西方发达国家过去近半个世纪的发展历程来看,与国富民强发展过程相伴随的是人才的系统培养、市场开发与综合利用.正是这种系统的、市场的、全球的人才发展战略,为发达国家的现代化建设提供了坚实的人才支撑,其中的一些重要理念与经验对于我国贯彻落实科学人才观具有很好的启发和借鉴意义.     

如何用好创新型人才

较之普通人而言,对创新型人才在认识和使用上往往难度更大,原因在于他们较普通人具有更突出的个性,对于这些个性特点,一般人往往难以正确认识.古人说"人才难得亦难知",其中的"人才"指的就是这类人才.那么,对于领导者来讲,应该如何正确认识和使用这样的人才呢?     

坚持以人为本 做好人事管理工作

在新的历史条件下，做好人事管理工作必须以科学发展观为统领，以促进人才全面发展为目的，坚持以人为本，积极稳妥地推进人事管理工作机制的创新。用科学的理念指导、谋划人事管理工作，建立民主高效的管理机制，建立科学合理的用人机制和公平公正的激励机制，加大教育和培训力度，充分挖掘人才潜能，激发人才活力，真正做到人尽其才、才尽其用，确保人事管理工作为推动社会的全面、协调发展发挥积极作用。     

人才标准谈

人才标准就是对于什么是人才,怎样衡量、使用和评价人才等一系列问题的基本认识。人才是个历史范畴,在不同的历史阶段有不尽相同的选人、用人标准。深刻理解、正确把握科学的人才标准,是树立科学人才观的基本前提,是做好新时期人才工作的必要条件。在我国,“惟学历惟职称”的传统观念影响着对人才的评价标准,导致了社会对于高学历和高职称人才的片面追求,因此有些人为了获得文凭和职称而买假文凭。用人单位对学历和职称的要求逐年看涨,人才录用的底线一般都在大专、本科以上,有的用人单位还特别声明“非研究生、正规院校毕业生不用”。这种…     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

企业怎样才能留住人才

一、人才是企业的立业之本 现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告.特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位.有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎还把招聘广告当作企业向外界展示形象的一种手段.但是,聪明人一眼就可以看出来,那些经常在报纸上做招聘广告的企业大都存在"留不住人"的问题,这些企业虽然在使用人才方面招了一批又一批,但由于其不具备留住人才的环境,不得不反复地进行招聘,其中有些企业还被迫成为给其他企业培养人才的"黄埔军校".     

企业吸引人才留住人才之道

现代企业的竞争是人才的竞争,如何吸引人才留住人才是企业经营管理者们亟待思索和解决的重要问题。本文通过分析"经济人""社会人"和马斯洛的"需求层次论"理论,得出了物质激励和精神激励两个吸引留住人才的途径,并从不同侧面提出了具体操作方法。     

风险投资业的制度和人才分析

风险投资的发展离不开科学的制度建设和人才战略,而我国在这两方面都存在较大的问题,可以说已经成为制约它进一步发展的两大主要障碍.我在本文所要讲的,正是我国风险投资发展的两个"瓶颈"--制度供给不力和人才缺位.     

浅谈地质勘查专业技术人才知识的更新

加强地质工作是缓解资源瓶颈制约,促进国民经济持续、健康、协调发展的重要举措。而要振兴地质工作,关键靠人才。专业技术人才是地质勘查单位建设和发展的主力军,他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现单位资质建设的成果和发展方向。以创新实践的工作作风,把开发人力资源的潜力与实现地质勘查的发展目标联系起来,更好地发现人才,培养人才,激发人才的创新欲望,激励人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚集人才的创新优势,通过专业技术人才的知识更新,努力造就一支优秀的地质勘查专业技术人员队伍,才能更好的实践"广东地质人精神"中的奉献精神,即无私奉献,是"三光荣"精神的集中体现。今天,要科学发展地质工作,更应传承与发扬这种艰苦奋斗、无私奉献的精神。只有无私奉献,才能报国立功、有为有位。为地质勘查行业的发展做出更大的贡献。本文从分析地质人才队伍的现状和地勘单位人才需求出发认为必须要更新地质勘查专业技术人才的知识,以解决当前地质人才青黄不接的困难,并为此提出了相应的对策和措施。     

事业单位人事改革须过“三关”

事业单位改革中人事管理改革被看作是突破口,是改革的关键。事业单位人事管理要想改革好就要过"三关",即"入口关"、"使用关"、"分配关"。2011年11月24日,国务院法制办公布《事业单位人事管理条例(征求意见稿)》(下称《征求意见稿》),在涉及事业单位"管理体制"、"怎样招聘人""如何用人""激励保障"等人事管理方面都做出了具体规定。《事业单位人事管理条例》是继针对企业人员的《劳动合同法》、公务     

破解人才引进的探索

人才资源是第一资源,一座城市要赢得主动权,加快发展、科学发展,根本靠科技,基础在教育,关键是人才。为贯彻落实人才政策,加大引才力度,拓宽引才思路,创新引才机制,更好服务南安市建设海峡西岸现代化创业创新型经济强市战略,本文通过描述南安人才现状、存在问题、经验做法等,阐述了南安人才工作情况,论证了破解引才的途径,得出了引才要"两手抓",一手抓平台建设,一手抓机制创新。只有打好这套"组合拳",才能实现人才"引得进"又"留得住"。     

人才是科学发展第一资源

人才是第一资源,是国家发展的战略资源,这是科学人才观的核心理念.当今时代,综合国力竞争的广度和深度前所未有,谁掌握了人才竞争这个关键,谁就能永续发展、长盛不衰.牢固树立人才是科学发展第一资源的理念,必须坚持用科学途径育才,用科学机制引才,用科学方法用才,努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面.     

事业单位人才制度改革小议

事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构,是我国各类人才的主要集中地,是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门。长期以来,我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式,还停留在传统的人事管理阶段。虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视。随着经济全球化发展,建立和完善与市场经济体制相适应的现代事业单位人事管理体制已成为一种发展趋势。目前我国事业单位正面临着新一轮的、具有实质意义的改革,进而盘活事业单位现有资源,尤其是用人制度的改革,实     

潜质人才管理

<正> 随着市场竞争的加剧,人才流动、人才短缺问题日益严重,如何全面地、正确地、科学地识别人之潜能,合理地用好人,已成为现代企业人力资源管理的重大课题。 一、潜质人才的基本特征 潜质人才通常具备6个基本特征: 1.自信心很强,坚信“天生我才必有用”。有强烈的成就感和进取心。 2.精力充沛。无论承担任何工作,其表现均兴致勃勃,从不言倦,其言行产生的人格、道德观念魅力使同事和下属感到踏     

人才大流动汹涌澎湃“第四波”

中国加入世贸组织,成为全球最具投资吸引力的地方,到2002年8月底,我国外商投资企业已达41万家.而在投资热的背后,是2300万经过挑选的中国人才涌向了外资企业,一个全球一体化的人才市场到来了.由此,引发了新一轮中国人才大流动.人才专家们称这次人才大流动为"第四波".改革开放20多年来,我国人才经历了4次大流动,第一次发生在上世纪80年代中期.当时出于复兴经济的需要,国家正式发文,鼓励人才流动.但文件也严格限定,流动必须"正向",即从国企流向集体企业,从大城市流向中小城市,从内地流向边疆.     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.